改革创X奋发有为大讨论心得体会发言材料2020改革创X奋发有为大讨论心得体会--.doc
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1、改革创X奋发有为大讨论心得体会发言材料2020 改革创X奋发有为大讨论心得体会 - - 改革创X奋发有为大讨论心得体会发言材料精选3篇 改革创X奋发有为大讨论心得体会改革创X奋发有为大讨论心得体会发言材料精选3篇 改革创X奋发有为大讨论心得体会篇1全省(市)范围开展“改革创X、奋发有为”大讨论,对推动XX改革开放再出发、对激励干部担当作为、对全面拓展XX党的建设和党的事业X局面具有重要现实意义。去年8月建成运营的市政务服务中心,是市委市X府勠力改革创X、奋发担当作为的直接成果;今年1月挂牌成立的市行政审批服务管理局是改革创X的直接产物。我们承担全市行政审批制度改革、政务改革、“放管服效”改革、
2、“互联+政务服务”改革、公共资源交易体制机制改革和营商环境建设等重要改革任务。可以讲,我们承担改革创X的任务更具体,我们对改革创X的感受更直观,体验更直接,理解更深刻,需求更迫切。基于这,我们将仔细贯彻落实本次会议精神,非常是志宏书记的重要讲话精神,履行责任人的责任,举全系统之力,集干部职工智慧,扎实开展好大讨论。一要强化组织领导。依照市委统一安排,实实在在提升政X站位,凝聚思想共识,时间领会精神要义,时间出X工作方案,时间进行动员安排,全面强化组织领导,坚决做到不务虚声,不搞方式、不走过程。二要坚持目标导向。落实志宏书记对行政审批和政务服务提出的“全面补课,局部超前”要求,围绕党建工作走在全
3、市前列,营商环境走在全省(市)方阵,行政审批流程全省(市)最优,政务服务事项“应进必进”、70%“一窗受理”、80%“一通办”,打造具有XXXX的公共资源交易平X等目标任务,推动重点改革取得突破,全面提升行政审批规范化、政务服务水准化、队伍管理科学化水准。三要聚焦问题整改。我们将深刻分析研判大讨论提出的“六个方面问题”,重点聚焦行政审批“互为前置”、相互捆绑;审批事项“假进虚进”、“体外循环”;政务改革固步自封、小成即满;窗口服务效率低、“推拖绕”;XX干部改革意识不强、创X动力不足等影响企业和群众办事创业的堵点、难点和痛点问题,敢于正视,坚决整改,不留盲区,不留死角,实实在在提升行政审批系统
4、的美誉度、营商环境的信誉度和人民群众的满意度。四要致力奋发有为。坚持用改革思维、创X思维、战略思维、立体思维、求实思维审视和把握行政审批工作,从起步开局就把改革创X的目标定实,把奋发有为的状态调好,以风雨无阻的心态和风雨兼程的状态迎接有风有雨的常态,摸索X规律、探索X途径、凝聚X共识、激发X动力,以更大的胆略和气魄,全力推动行政审批和政务服务实现体制革命、观念革命、作风革命和服务革命,为落实“四办目标”,为打造“六最”营商环境,为“走进X时X,建设大XX”作出X的更大的贡献。篇2改革再出发,创X无止境。开发区要在X时X改革开放X征程中勇立潮头、奋勇搏击,跑出好成绩。一、冲破观念束缚,向体制机制
5、开刀。一是推行岗位激励金制度。在员工工资不变的基础上,每月拿出50万元,实行“4215”岗位激励。所谓“4215”,就是依照部长4000元、副部长XXXX元、科长1000元、一般人员500元的水准核定,将岗位激励金发放到各部门,坚持“制度在前、定期公开展示、专款专用”原则,制订具体的考核奖罚办法,由部长负责发放。真正解决干多干少、干好干坏一个样的问题。二是建立成本供地机制。开发区现在每亩供地成本31万元,供给企业11万元,每亩要补贴20万元,现在我们财力仅能拿出8000万元,只能解决400亩产业供地。怎样实现大规模、快速度发展,我们建立“计划管控、财政使利、管理放权、资金支持”的成本供地机制。
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