文化学习生产与运作计划.ppt
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1、生产计划1.1.生产计划概要生产计划概要2.2.生产计划的类型生产计划的类型3.3.计划制定原则、步骤计划制定原则、步骤宝丽来预测胶卷销量每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动资金密集型生产,即固定成本很高而可变成本较低 470名正式员工,每天安排3个班次,每天工作24小时,每周工作5天一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任,旁人很难替代 宝丽来几种可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用,加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%25%,直到销售高峰期来临 为了降低库存成本,在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班,而且在星期天加班的员工将
2、得到双倍的工资 思考思考企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡?几个角度出发来平衡?综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别?综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别? 计划计划 组织组织 领导领导 控制控制制定目标及实施途径制定目标及实施途径(做什么(做什么?怎么做?)怎么做?)实现资源的最佳配置实现资源的最佳配置(通过什么来做?)(通过什么来做?)激励成员完成目标激励成员完成目标( (如何做得更好?如何做得更好?) )衡量工作衡量工作,矫正偏差矫正偏差(到底做得怎么样?)(到底做得怎么样?)计划:计划:一种预测与构想,即预先进行的
3、行动安排。一种预测与构想,即预先进行的行动安排。 实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。 是管理活动的中心环节。是管理活动的中心环节。1.1.生产计划概要生产计划概要你手里有一张足够大的白纸。你手里有一张足够大的白纸。把它折叠把它折叠5151次。那么,它有多次。那么,它有多高?高? 纵向目标体系纵向目标体系宗旨(宗旨(Mission)总体目标(总体目标(Goal)战略目标战略目标(Strategy)战术目标(战术目标(Tactics)生产计划:生产计划: 对企业生产活动所作的统筹安排。对企业生产活动所作的统筹安排。 生产管理的依据。生产管理的依据。目标
4、与计划的关系:目标与计划的关系: 1、目标是方向,计划是路线。、目标是方向,计划是路线。 2、目标三要素:何事、何地、何时、目标三要素:何事、何地、何时 3、计划五要素:何事、何地、何时、何人、如何、计划五要素:何事、何地、何时、何人、如何主要内容:主要内容: Why What How Where When Who内容内容 目标战略目标战略 产品产品 工艺工艺 能力能力 计划计划 人员人员层次层次 战战 略略 层层 管理层管理层 作业层作业层目标目标 如何取得实现如何取得实现 如何有效利用如何有效利用 执行生产计划执行生产计划 企业目标所需资源企业目标所需资源 现有资源现有资源 日常进度安排日
5、常进度安排时间时间 3 5年年 一年一年 一月一月生产与运作计划类型类型 长期计划:长期计划:35年年中期计划:中期计划:1年年+短期计划:半年,短期计划:半年,1个月,个月,1个季度个季度企业目标企业目标经营计划经营计划经营预测经营预测资源计划资源计划财务计划财务计划生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划产品需求预测产品需求预测粗能力需求计划粗能力需求计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划车间作业计划最终装配计划最终装配计划物资供应计划物资供应计划中期短期长期 制定计划的主要原则:制定计划的主要原则: 承诺:承诺:保证完成计划任务(对用户的保证)。保证完成计划
6、任务(对用户的保证)。 对未来的承诺,计划的核心。对未来的承诺,计划的核心。 期限期限 弹性:弹性:适应未来不确定因素(预测误差)。适应未来不确定因素(预测误差)。 灵活灵活 滚动:滚动:根据计划执行情况和环境变化而定期根据计划执行情况和环境变化而定期 修订计划。修订计划。 长、中、短期计划相互长、中、短期计划相互协调协调。本期五年计划执行计划预期计划第一年(2001)第二年(2002)第三年(2003)第四年(2004)第五年(2005)本年实际完成计划与实际差异下期五年计划执行计划预期计划第一年(2002)第二年(2003)第三年(2004)第四年(2005)第五年(2006)修订计划因素
7、差异分析处理意见客观条件变化企业经营方针调整第一期滚动计划第一期滚动计划执行计划执行计划预期计划预期计划一月一月(产成品零部件)(产成品零部件)二月二月(产成品)(产成品)三月三月(产成品)(产成品)一月份实际完成一月份实际完成计划与实际差异计划与实际差异第二期滚动计划第二期滚动计划执行计划执行计划预期计划预期计划二月二月(产成品零部件)(产成品零部件)三月三月(产成品)(产成品)四月四月(产成品)(产成品)修订计划因素修订计划因素差异差异分析分析订货订货调整调整销售销售趋势趋势生产生产能力能力物资物资准备准备长期生产计划(生产战略)长期生产计划(生产战略) 企业根据所选定的目标市场和产品特点
8、企业根据所选定的目标市场和产品特点 构造生产系统时所应遵循的指导思想,及在构造生产系统时所应遵循的指导思想,及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 核心:生产系统设计核心:生产系统设计 (确定产品大类和生产方式)(确定产品大类和生产方式) 生产系统设计生产系统设计: 厂址选择厂址选择 先天性先天性 地区地区 企企 业业 各各 项项 经经 营营 活活 动动AR&DB产品设计C原材料采购D零部件生产E装配F成品储运G市场营销H售后服务生产能力消极策略时间生产能力扩大策略生产能力扩大策略积极策略预测能力 系统规模的扩大、内部布局系统规模的扩大、内部布局企
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- 关 键 词:
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