数字人事心得体会.doc
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1、数字人事心得体会近日,江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势,盘活全系统人力资源,赢得了“金3”上线攻坚战的全面成功。市局依托“数字人事”人材库信息,从增值税、征管和信息技术等各类人材库中精选38人,采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式,进行团队化作业,直接面向县、区局,实行集约化、扁平化管理,减少没必要要的中间环节,对重点工作事项跨部门扎口管理,有效提高各项工作的整体运行效力。利用2015年度“数字人事”汇总的数据,抽调专业化应对进程中得分优良、领导认同、大众满意的186名税务人员,搭建39个临时办税窗口和13个应急窗口,将所有“金3”任务进行兼顾分配,落实到人、问责到人
2、。市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。对江苏省国税局布置的“金3”上线任务进行细化分解,通过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第1时间进行拆分,通过“数字人事”推送到每名税务人员,做到日清日结,压实责任。税务人员将“金3”工作情况,通过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展现;领导班子和部门正职通过查看工作记录,对表现突出的税务人员给予肯定,对所负责工作进度缓慢或质量不高的税务人员进行提示。在“金3”上线进程中,“日日事日日毕”“对标找差、自我加压”等逐步成为常态。老同志主动坚守岗位,中青年精心研究业务,年轻人勤学苦练,在上线工作中成长。“数字
3、人事”的推行利用,全面提振了国税队伍的精气神,办税效力进1步提高,工作风格进1步改进,服务水平进1步提升。在落实数字人事工作进程中,要坚持岗责明确,确保数字人事工作全面安稳运行;坚持需求导向,确保数字人事工作延续优化;坚持创新利用,确保数字人事工作发挥最大功效。出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量,国家税务总局提出在全国税务系统展开数字人事工作。推行数字人事工作,不但是管理手段的创新,更是管理理念的创新,实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的.奔腾。数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平,用数据量化表现、用信息考评成绩,是建立正确的选人用人机制,建设高效清廉组织体系的新
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