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1、团队建设心得体会 篇一:团队建设培训心得体会 培训心得体会 怀着感动的心情,我很荣幸参与了为期两天的团队建设培训,这次团队建设培训让我记忆深刻,这是我人生中的一笔珍贵财宝。在这两天里,我学到了许多东西,也有了肯定的进步,同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们供应一次这么宝贵的培训机会,还要感谢培训的各位老师,是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富,既有户外拓展训练,又有理论培训,整个培训支配井然有序,队员们全心投入,奋勇拼搏,布满_,相互关爱。使我认识到了什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队,拓展训练更是磨练了我们的意志,培育了我们团结协作,
2、奋勇拼搏,相互关爱,相互进取的精神。这次团队建设的培训赐予我的感悟和启发是一笔珍贵的财宝,我将永久受益。通过这次培训,我们都有所得,有所思,有所悟。对我而言感受尤为深刻,我有以下心得体会: 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。 在老师的指导下,我们分成了几个队,并分别给自己的队取了名字、LOGO、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势,展现自己的设计作品。通过展现,我发觉队员们各有千秋、都有自己的独到之处,真是超乎想象。我们用高亢而富有含_的声音,呼喊出我们的队名和口号,唱出我们的队歌,这些场景就仿佛还在眼前,每一个项目,每一次感动,每一次挑战,每一次自我的超越,始终到最终完成拓
3、展培训, 我信任这些都将成为我珍贵的精神财宝,激励和关心我获得胜利。 我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作力量,在有限的时间内,让全部队员都穿越电网的确不是易事,需要团队拿出一个大致的脱险方案,队长必需要有大局意识观,倾听及接受每一个队员提出看法和建议,充分了解团队的每一个队员自身素养及优点和缺点,合理有序的支配各项工作,充分发挥了每一个队员的潜力,然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目,我深深感觉到团队的力气是很大的,团队的才智也是很强的。关键是队员之间要相互配合,主动参加。 二、理论培训让我对什么是团队,什么
4、是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和把握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了许多,也感悟到了许多。通过系统的学习我认识到:团队就是有共同的目标并认同,为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密的组织,各尽其责,有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。 2、要建立一个高效协作的团队,必需要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果这五大障碍。 信任是一个团队协作的基础,是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要缘由在于团队成员没有明确的目标,或者不了解工作的真正意义。躲避责任的产
5、生是 缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候,就导致了无视结果。 如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归属感,是我们各级管理人员需要仔细琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队,我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、敏捷性、最抱负的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。 三、将我们学到的团队建设的学问转化成行动,进而养成习惯,最终上升到企业文化的高度。 通过两天系统的学习,对团队建设有了一个比较系统的认识,但这只是一个好的开端,还需要我们不断学习,不断努力,不断进取。“师傅领进门”,我们还需要不
6、断的修炼,还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来,才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯,就可以形成具有綦齿特色的企业文化。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索! 党群部:肖 斌 二一年七月二十一日 篇二:团队建设心得报告 团队建设心得报告 心得体会 参与了此次团队建设的培训,结合以前在工作中的学习和应用,我对团队建设有了更加清楚的认识。本次学习团队建设,使得自己能更好的理解团队协作的重要性。 团队建设,在实际的工作中,某一项具体工作可以由单人或者几个人完成,但对于一个集体来说,事务性工作的完成和成就,并不能代表这个集体作为整体的胜利,更不能代表团队领导在带队伍方面的胜利。在实际工作中,如
7、何激励团队,使先进不埋怨不松懈,使后进不推诿不放弃,使在不同的特长、专业、资格、阅历、性格、优势等条件下的团队成员,相互之间取长补短,互助中合作,合作中互助,达到团队整体步调全都,协同共进,从而形成强大的分散力乃至执行力,是一个团队最终能够迈向胜利的必由之路。 方案先行,好的方案可以事半功倍。这里当然指的是能够考虑详尽、规划缜密、组织到位、保障得力、环节明晰、详情操作性强、备用方案齐备、应急措施周全等等近乎完善的方案。任何工作在执行前都应当有尽可能完备的解决方案。而在此之前需要实现对工作目标的正确认知和宏观理性的分析,对职责分工的明确和细化,对时间支配的具体把握,以及对具体过程步骤的设计和掌握
8、等。了解了方案制定的方法只是初步的,更重要的部分在于日常的积累过程。在这里,阅历凸显出至关重要的作用。准时回顾、归纳、总结、并且征求或者借鉴他人的看法和建议,争取领导或有阅历的同行、专家的教导可以让你节约许多的精力。肯定程度上,阅历决定了你的眼界,并让你能够至少免于轻敌、轻视、轻率行事。 过程管理,好的方案可以事半功倍。但是否选用了最优方案,与团队目标的完成不存在唯一的对应关系。事实上,团队成员的仔细投入、团队纪律的恰当维持、团队资源的均衡分布、团队内部工作任务的合理安排、团队目标管理下的过程或者节奏掌握、乃至激励手段在团队中的正确运用、消极因素在团队中不良影响的有效抑制等等,都会挺直影响到团
9、队目标的最终实现。 分散力和执行力,是团队制胜的两大法宝。从实现的规律挨次上而言,我认为必需要先分散,然后才是执行。单纯而言,执行是带有肯定强制意味的。一个团队的领导者可能凭借其手中的权力促使团队成员执行团队要求,但这种强制的执行只是被动的执行、牵强的执行、消极的执行,其效果是可想而知的。当且只有当执行的初衷上升到肯定高度,团队成员对于每一项执行都能够普遍认知、认可、无条件接受,乃至于自觉、自发、自动地执行,团队整体形成协调全都、高度统一的巨大分散作用的时候,这样的执行才是高效有力的。这就必定需要团队领导者关心团队成员正确理解团队目标、团队宗旨和团队共同利益,关心团队成员经受由消极向主动转变、
10、由被动向主动转变、由他律向自律转变,最终对团队目标、团队宗旨、团队共同利益达到“知行合一”的过程。 篇三:高效团队建设学习心得体会 中层干部综合素养提升培训 -高效团队建设学习心得体会 王英君 2021年12月8日至12月13日,本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细紧急的学习,本人收益颇多,感受和体会深刻,具体感受汇报如下: 一、理解团队,带领团队 顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自
11、己的团队(单位职工)进行负责,带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队,才能带领好团队。 二、加强沟通,高效协调 加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至_,进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段,协同各方面的力气和步调,以达到相互配 合,以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 领导,就是指领导者充分运
12、用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的力量。在以往工作中,的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,削减误会和误会,统一认识,目标全都。彼此敬重,相互信任,亲密合作,预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面主动性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调特别重要,在团队中必需引起高度的重视。 三、精准定位,把好尺度 在实际工作中,中层干部既
13、是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶; 履好职,当好参谋;做好人,常常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。 在实际工作中,还要作到关怀员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,由于过度关怀是一种损害,对其他员工会产生不满心情,影响工作的正常运行,同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止,指出其 缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。 四、敏锐观看,头脑糊涂 高绩效团队,观看是领导者接触工作对象最挺直的途径。良好的
14、观看力,在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的观看力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题开头的,一个领导者能否精准准时的发觉问题,挺直关系到领导者和团队的决策是否正确准时。因此,一个领导者要想做出正确准时、科学有效的决策,必需具有良好的观看力,必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导,必需具备良好的观看力,并时刻保持头脑糊涂,擅长把握部属的思想脉搏,不能人云亦云,步别人的后尘,培育起敏锐观看、糊涂头脑是很重要的。 五、聚精会神,善抓关键。 高绩效团队,领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件,也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件
15、。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用,因此,领导者在工作中的疏忽大意,不仅仅给领导者自己,更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果,甚至巨大的损失。总之,要想成为一个合格称职的领导者,就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时,还要依据工作任务的改变,擅长抓住某一时期的主要冲突,主动、适时转移对象,制定相应的方案措施,也就是抓住关键中的关键,解决了冲突中 的主要方面,才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。 六、博览群书,终身不辍 高绩效团队,领导掌握的信息和资源比较大,虽然比较大,但是日常的工作中通过感知获得的各种信息,有很多是需要保存的,以便用法时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷,储蓄渊博学问,而且还要具备良好的学习力量和学习效率,擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书,终身学习的必要条件,也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程,在领导活动中,领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展,为了避开被时代淘汰,领导者必需博览群书,终身不辍。生命不息,学而不止,就象人们长说的“生命不息、学习