建设工程成本控制案例分析讲义.ppt
《建设工程成本控制案例分析讲义.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程成本控制案例分析讲义.ppt(30页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、建设工程施工成本控制建设工程施工成本控制案案 例例 分分 析析第五部分第五部分1案例分析的基本知识点案例分析的基本知识点偏差的概念及分析偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差)进度偏差、成本偏差)投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定工程违约责任及保修规定21、偏差的概念:、偏差的概念:施工的实际值与计划值的差异施工的实际值与计划值的差异 +值:成本超支值:成本超支 值:成本节约值:成本节约施工成
2、本偏差施工成本偏差已完工程已完工程实际施工成本实际施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本已完工程实际施工成本已完工程量已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本实际单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本进度偏差(进度偏差(1)已完工程实际时间已完工程计划时间)已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差(进度偏差(2)拟完工程拟完工程计划施工成本计划施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本拟完工程计划施工成本拟完工程量(计划工程量)拟完工程计划施工成本拟完工程量(计划工程量) 计划单位成本计划单位成本已完工程计划施工成本已完
3、工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本+值:工期拖延值:工期拖延 值:工期提前值:工期提前3案例案例 一一某工程时标网络计划和投资数据如下:某工程时标网络计划和投资数据如下:132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736554已知已知已完工程实际投资已完工程实际投资累计值相应如下:累计值相应如下: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 1
4、77问题一:问题一:根据时标网络图进度前锋线分析根据时标网络图进度前锋线分析6月底月底 和和11月底的工程进度情况。月底的工程进度情况。问题二:问题二:试从投资角度分析试从投资角度分析6月底和月底和11月底的进月底的进 度度 偏偏 差。差。 问题三:问题三:试分析试分析6月底和月底和11月底的投资偏差。月底的投资偏差。5基本知识点基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况6解答一:解答一: 六月底工程进度情况:六月底工程进度
5、情况: :工程进度超前:工程进度超前1个月,将影响工期个月,将影响工期1个月,个月, 因为是关键工作。因为是关键工作。 :工程进度拖后:工程进度拖后1 1个月,但不影响总工期,因个月,但不影响总工期,因 为有为有2 2个月总时差。个月总时差。 :工程进度拖后:工程进度拖后1 1个月,但不影响总工期,因个月,但不影响总工期,因 为有为有3 3个月总时差。个月总时差。132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736557十一月底工程进度情况:十一月底工程进度情况: :工程进度拖后:工程进度拖后1 1个月,将使总工期延长个月,将使总
6、工期延长1 1个月,个月, 因为是关键工作。因为是关键工作。 :工程进度正常。:工程进度正常。 :工程进度拖后工程进度拖后3 3个月,但不影响总工期,因为个月,但不影响总工期,因为 有有3 3个月总时差。个月总时差。132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736558解答二解答二:根据时标网络计划:根据时标网络计划拟完工程计划投资拟完工程计划投资通过计算列表如下:通过计算列表如下: 从投资角度分析从投资角度分析6月底进度偏差:月底进度偏差:进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 6月
7、底已完工程计划投资为:月底已完工程计划投资为:(622434336365252)5252(万元)(万元)进度偏差进度偏差53521(万元)(万元) 6月底进度拖延月底进度拖延1万元工作量万元工作量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 56 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32
8、45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736559从投资角度分析从投资角度分析11月底的进度偏差月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为月底已完工程计划投资为:84+5 2+4+622+4+62110110(万元)(万元)进度偏差进度偏差1301301101102020(万元)(万元) 11 11月底进度拖延月底进度拖延2020万元的工作量万元的工作量132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程 成本 控制 案例 分析 讲义