精品文档什么是采购-第四章工程项目发包与采购管理.ppt
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1、Project Procurement Management什么是采购?l采购(buy;purchase):大量选购。l采购(Procurement):努力获得,或设法搞到,或采办。世界银行指以不同方式通过努力从系统外部获得货物(goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程第一讲 项目采购管理什么是项目采购管理?A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from
2、outside the performing organization. PMI 达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程。工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理项目发包与采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托 平行发包模式平行发包模式平行发包模式平行发包模式(分别发包)(分别发包)(分别发包)(分别发包) 施工总承包模式施工总承包模式施工总承包模式施工总承包模式General ContractorGene
3、ral Contractor(GCGC) 施工总承包(管理)模式施工总承包(管理)模式施工总承包(管理)模式施工总承包(管理)模式Managing Contractor( MC)Managing Contractor( MC) CM CM (Construction Management)Construction Management)模式:快速路径(模式:快速路径(模式:快速路径(模式:快速路径(FAST FAST TRACK)TRACK)施工法施工法施工法施工法 项目总承包模式(项目总承包模式(项目总承包模式(项目总承包模式(DesigeDesige and Build,D+B) and
4、Build,D+B) D+D+B D+D+B (develop+design+build)develop+design+build)模式:策划设计模式:策划设计模式:策划设计模式:策划设计+ +施工施工施工施工 D+B+FMD+B+FM模式:设计模式:设计模式:设计模式:设计+ +施工施工施工施工+ +物业管理物业管理物业管理物业管理 F+P+D+B+FM(facility management)F+P+D+B+FM(facility management)模式:融资模式:融资模式:融资模式:融资+ +采购采购采购采购+ +设计设计设计设计+ +施工施工施工施工+ +物业管理物业管理物业管理物
5、业管理第二讲 项目发包模式选择PPPPFI模式PPPPPP模式建立政府部门与私人企业的伙伴关系(Public Private Partnership)。PFIPFI模式引进私人资本(Private Finance Initiative)。包括包括包括包括 BOT BOT (Build -Operate -Transfer)和和和和 BOOT BOOT (Build -Own-Operate -Transfer) BOT模式BOT(Build -Operate -Transfer)即建造运营移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式
6、,或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授给项目公司以特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府,BOT模式的典型结构框架如下图所示。图 BOT模式典型结构框架第三讲 项目招投标管理所谓“招标”,业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明,招引项目承包单位(承包商)来报价(投标),经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。较低的价格先进的技术优良的质量较短的工期第一节 项目招标管理公开招标(Open Tender),又称无限竞争性招标(Unlimited Competitive Biddi
7、ng)多用于政政府投资的工程。选择性招标(Selected Tender),又称有限竞争性招标或邀请招标(Invited Tender)两阶段招标(Two Sage Tender),第一阶段技术投标,第二阶段进行商务投标 。议标(negotiated Tender)招标人采取直接与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。招标的方式是法人或依法成立的其他组织。有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。有组织编制招标文件的能力。有审查投标单位资质的能力有组织开标、评标、定标的能力如果业主不具备后4项条件,须委托具有相应资质的咨询公司或监理单位代理招标。投资项目招标的条件(一)业主单位的资质能力条件发布招标
8、公告资格预审发放招标文件 组织现场勘察 接受投标文件 开标评标 签订合同招标的程序第二节 项目投标管理投标前准备 接受资格预审购买招标文件现场勘察并参加标前会议编制标书 报送标书 开标澄清标书中的问题 决标和评标谈判与签定合同 履行合同投标的程序投标人的基本保证投标书的商务部分投标书的技术部分标有价格的工程量表投标书的内容投标保函(Bid Bond)履约保函(Performance Guarantee)预付款保函(Prepayment Guarantee)维修保函(Maintenance Guarantee) 保证金或保函(Bond or Letter of Guarantee ) 项目的投标
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