一线工作心得体会共8篇.docx
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1、一线工作心得体会(共8篇) 第1篇:一线工作法心得体会一线工作法心得体会坚持决策在一线落实,决策是前提,落实是根本。要保障决策思路的顺利落实,就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制,科学设置抓落实的每个步骤和环节,坚持从一线来,到一线去,对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善交办、催办、督办、查办制度。要求科级干部级领导对分管工作,必须结合实际提出交办事项,并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督,全过程进行催办、督办、查办。坚持问题在一线解决,抓工作落实的过程,就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题,一竿子到底解决问题,是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在
2、。零距离深入子分公司,定期走访技术部门,定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智,做到调查与指导相结合,研究分析和总结经验相结合,努力缩小决策与实际工作的差距,减少和避免决策失误。坚持成效在一线体现,发展是第一要务。真正的工作业绩,应该在经济社会发展一线体现其价值,并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设,它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良,会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前,全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期,面对新形势、新任务、新挑战,强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识,夯实机关作风建设恰逢其
3、时,但关键在于抓好落实。要以建设学_型机关为突破口,把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学_实践活动,创建学_型机关,形成浓厚的学_氛围。通过学_,找准差距和不足,拓宽视野,明确思路,坚定信心,努力提高政治理论水平,努力提高观察分析和处理问题的能力,在大是大非问题上始终保持清醒的头脑,自觉接受领导,自觉践行科学监管理念,自觉服务为大局,以先进的理念指导工作,推动金鼎技术工艺的发展。要以建设服务型机关为准则,把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来,作到同安排、同部署、同考核,自觉把工作岗位作为服务平台,把权力作为服务手段,把职工呼
4、声作为第一信号,把矿工满意作为第一追求,把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标,全力建设服务型机关。要结合马上就办、限时办结制、首问责任制等效能建设活动,在工作中锤炼服务作风,在服务中推动工作开展,做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到,努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围,为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。要以建设创新型机关为主攻点,把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力,努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神,监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、
5、敢于创新、善于创新、不断创新,把一线工作法等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验,进而形成部门自己的模式,不断开创新局面。第2篇:一线工作法心得体会学_“一线工作法”心得体会今年是集团公司推进转型跨越、向世界500强进军的攻坚之年,也是金鼎公司全力打造独具特色创新型煤机产业集团,进一步增强核心竞争力的关键之年,在此承上启下的关键时刻,闫董事长适时提出了“践行一线工作法,提升六种能力,确保七个到位”的要求。通过学_,使我们认识到贯彻学_“一线工作法”,并身体力行的运用到实践中,就显得尤为重要,通过学_“一线工作法”,我有以下几点体会:第一、通过学_和运用“一线工作法”,对我们安排生产
6、进度、指导生产协调生产非常重要。作为三机公司分管生产、机电的副经理,深刻学_、领会“一线工作法”,深入实际了解生产一线的情况,车间的设备、人员配备情况及生产安排,只有详细了解了这些情况,才能帮助我们合理的调配人员、设备,进一步指导生产,才能给领导提供生产现场的准确情况,给领导决策提供帮助。生产现场的情况是千变万化的,不经常深入生产现场,就不能准确了解现场的实际情况,就会造成盲目指挥,给公司造成时间和材料的浪费,进而造成巨大损失,影响公司品牌建设。第二、通过学_和运用“一线工作法”,可以更好地帮助我们提升安全管理水平,降低安全隐患。安全工作的重点在生产一线,安全隐患的暴露也在生产现场。如果我们不
7、经常深入生产一线,不了解生产现场的实际情况,在上面指挥、下达生产进度安排,就不可能发现生产现场的安全问题,也杜绝不了安全隐患。“一线工作法”要求领导干部一定要到生产一线去,宣传安全思想,检查安全隐患,查找安全漏洞,整改安全措施,落实安全责任,确保安全工作不出错。第三、通过学_和运用“一线工作法”,可以让我们与基层职工有更多的沟通机会,理解职工想法,解决实际问题。要想干事情,就要端正工作态度,对工作充满热情。一些干部对工作不主动,缺乏热情,整天飘在上边,不了解生产实际情况,盲目决策。怕吃苦,不深入一线。通过学_“一线工作法”,目的就是要彻底改变这种不切实际,搞形式主义的工作作风,提升干部管理素质
8、。在生产现场与职工互相沟通,了解职工的是思想动态、心里变化和生活需求,切实解决职工的后顾之忧,使职工能全身心的投入到生产工作中去,创造一个安全、和谐、稳定的环境。总之“一线工作法”的推行,让我们在日常工作更具有针对性,目的性更明确,切实感受到广大党员干部创先争优做表率,全体员工凝心聚力谋发展,公司上下人心思稳,人心思进,爱岗敬业,政令畅通,人际和谐,保证了公司持续快速健康发展。第3篇:一线工作法心得体会一线工作法心得体会一线工作法心得体会一线工作法心得体会坚持决策在一线落实,决策是前提,落实是根本。要保障决策思路的顺利落实,就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制,科学设置抓落实的每个步骤和
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