2020行政经理个人工作计划模板【五篇】.docx
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1、20202020行政经理个人工作计划模板【五篇】行政经理个人工作计划模板【五篇】 20202020 行政经理个人工作计划【一】行政经理个人工作计划【一】 一、在往年的基础上,全面提高行政人事管理 1、 完善制度, 狠抓落实。 2020 上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、 把 人才 管理看作战略支持,抓好2020 年后备人才培养计划的落实工作。2020 年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理 加强劳动合同的
2、签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动: 加强企业文化建设, 丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:2020 年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所
3、想。 二、完成招聘工作,提高招聘质量 1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。 2、 录用与评估工作: 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制, 即当事人述职, 各部门负责人提问,公司领导评审。 (根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、 加强新员工入职培训: 修订 新员工培训手册 2020上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导
4、用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2、 各部门业务培训工作加强落实: 逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人
5、追求进步的良好风气。 20202020 行政经理个人工作计划【二】行政经理个人工作计划【二】 为切实配合某某年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、 实施、 协调、 监督、 执行” 这一宗旨,在某某年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、 降低用人成本、 建立激励机制、 控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、某某年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革 某某年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“
6、年薪制”,绩效指标 KPI量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用 KPI 进行绩效指标量化考核,从内容与形式上大胆创新, 经理级以上实行 “高绩效、 高考核” ,主管级以下实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源
7、各岗位任职资格、工作内容的调研与分析, 推进人岗适配工作, 适时调整组织架构, 进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同,避免用工风险,推进公司社保工作,加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、 庸者下” 的激励机制, 充分调动员工的工作积级性,为公司引进人才, 留住关键性骨干人才, 减少人员流失率,培养后备力量而努力。 5、控制办公费用管理 以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源, 对
8、各项办公费用严格把控, 做好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为公司节约每一分钱。 6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资料,展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识, 贡献每一份力量,为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设, 行政部将在原有
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