企业管理基础知识培训PPT模板下载.pptx
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1、Basic knowledge of business management日期:XXXXX汇报人:XXXX输入企业名称LOGO 企业管理概述企业管理的原则管理的应用与案例企业管理的意义目 录Contents1234Part OnePart One企业管理概述企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。01企业管理概述企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。企业管
2、理概述企业管理概述您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。董事会董事会您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。总经理总经理您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。部门经理部门经理您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,并选择只保留文字。员工员工企业管理概述010102020303美国管理大师彼得德
3、鲁克(PeterDrucker)于1954年在其名著管理实践中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,管理者应该通过目标对下级进行管理。企业管理概述参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。所有目标方向一致,环环相扣,相
4、互配合,协调统一。目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准重视人的因素建立目标锁链与目标体系重视成果Part Part TwoTwo企业管理的原则企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。02(Specific)明确性企业管理的原则所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。公司“卫生”包括哪些方
5、面?什么时候检查、检查几次才是“定期”、什么样才算是达到了“清洁”?目标不明确就没有办法评判、衡量与执行!123(Measurable)衡量性企业管理的原则衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;“截止到12月末,各公司基本达成销售计划”您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在什么问题呢示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念,达成多少才是“基本达成”?完成计划的90%算不算基本达成,80%呢?衡量性示例示例说明(Attainable)可实现性企业管理的原则领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的
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