《乡镇党委成员学习毛泽东党委会工作方法心得体会.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《乡镇党委成员学习毛泽东党委会工作方法心得体会.doc(14页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、乡镇党委成员学习毛泽东党委会工作方法心得体会篇1:党委会的工作方法学习体会党委会的工作方法学习体会党委会的工作方法学习体会改革不断深入,情况变得更加复杂,面对各种矛盾,很多党员、干部想干好工作,却苦于找不到好的方法。党委会的工作方法是毛泽东同志总结我国革命、建设先进经验做法获得的优秀成果,它探讨的是方法论,回答的是“怎样干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示1是要学会用集体的智慧解决问题 。不管是“党委书纪要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”,抑或是“互通情报”的要求,其根本目的是发挥集体团结的气力,正所谓“1人计短,2人计长”,文中提倡书记和委员大家1起研究后,就
2、是希望用集体的智慧和气力找到问题解决办法,用集体研究的决定,把上下团结在1起,为实现共同目标奋斗。2是要做到客观地进行决策。在这篇文章中,毛泽东同志提出了“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想,就是希望各级党委在工作中能够实事求是,捉住工作中主要矛盾,从而避免主观意识与客观实际不符,造成决策不力。3是要坚持脚踏实地工作风格。文章中提出了“抓紧”、“力戒自豪”“精兵简政”等见解,从工作态度,工作责任感、工风格格等方面提出了要求,而这些要求的中心思想只有1个,能够踏实地干好工作,把工作放在第1位。篇2:读毛泽东同志党委会的工作方法有感读毛泽东同志党委会的工作方法有感读毛泽东同志党委会的工作
3、方法有感文/汤计细细读来犹如身临其境,恍如回到了中国共产党7届2中全会现场。虽然历经67年,给我的感受还是如此亲切、震动。由于熟习而感到亲切,书中所罗列的102条工作方法就存在于我们平常工作当中,犹如血液1般流淌在身体里;震动,由于时间能改变1切,在大浪淘沙中1些东西早已失去鲜明埋入历史的黄沙,但党委会的工作方法这篇著作的基本思想历久弥新,穿越时空散发着时期的光彩,彰显出独特的魅力。毛泽东思想是马克思列宁主义普遍原理和中国革命具体实践相结合的产物,是以毛泽东同志为主要代表的中国共产党人,应用马克思主义的立场、观点和方法,把中国长时间革命和建设实践中的1系列独创性经验作了理论概括而构成的合适中国
4、情况的科学的指点思想,是中国共产党集体智慧的结晶。全国两会召开前夕,_总书记再次要求重温毛主席的这篇经典名著,目的就是让我们从思想上加强毛泽东思想的学习,掌握精华、学习方法,学以致用。特别是要反思我们工作中的不足,及时改进,适应时期要求,呼应人民心声。历史和时期的发展不断证明,越是加强毛泽东思想的学习应用,越能驾驭工作大局引领事业发展前进。党委会的工作方法这篇文章对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要领导学习掌握科学的党的工作方法和艺术,学习掌握党的政治纪律和政治规矩,全面加强党委(党组)领导班子建设,切实加强和改良党的领导,确保党始终成为中国特点社会主义事业的坚强领导核心,乃至落实&apo
5、s;5大理念'、'4个全面'、于2020年全面建成小康社会,具有10分重大的指点意义。当前,我们进入到了全面建成小康社会的伟大征程当中,向着两个1百年目标迈进,这就需要1个坚强的党的领导核心来指引方向,带领全国人民共同实现中国梦。这其中,既要思想决策来引领把控,明确渡甚么河,爬甚么山,去夺取甚么成果,又要掌握应用科学的工作方法和领导艺术,为过河爬山搭桥寻路,以便顺利到达目的地。而这两点也正是我们要加强的,需要从毛泽东思想和102条具体工作方法中汲取营养。深读,是我们重读毛著掌握工作方法的第1步,要在领会精神实质上先行1步。'党委书纪要善于当班长&apos
6、;,'要把问题摆到桌面上来','互通情报','不晓得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示同意或反对','学会弹钢琴','要抓紧','胸中有数','安民告示','精兵简政','注意团结那些和自己意见不同的同志1道工作','力戒自豪','划清两种界限',这12种看似简单而又质朴的道理,是党委会的工作方法的精华和要领,更是毛泽东思想思想的精华和要领,通过它进1步掌握1切从实际动身、实
7、事求是的工作原则,辩证的历史的唯物主义工作方法,用正确的世界观与方法论去认识中国的国情,找到解决问题的方法,把中国特点社会主义建设得更加美好,让人民大众过得更加幸福安康。这些都值得我们广大党员干部特别是各级党委(党组)领导班子成员去学习、领悟和实践。细照,是我们重读毛著学习工作方法的自我反思,特别要在密切联系大众上下工夫,解决干部脱离大众,决策脱离实际的问题。全心全意为人民服务是中国共产党的根本主旨,是1切工作的动身点和落脚点,是毛泽东思想的1大精华和工作原则,是指点我们工作的宝贝和指南。历史经验告知我们,能跟大众打成1片,始终坚持从大众中来到大众中去,我们的工作就越有效,成绩就越出色,就越能
8、得到大众的支持和拥戴。脱离群乡镇党委成员学习毛泽东党委会工作方法心得体会.众的深入教训还在警省着我们,特别是党的主要领导干部,要时刻接地气,带着泥土的气味完成历史所赋予的使命。正如毛泽东同志所说,我们共产党人好比种子,人民好比土地,我们到了1个地方,就要同那里的人民结合起来,在人民中间生根、开花。 笃行,是我们重读毛著学习工作方法的落脚点,特别是要在团结党委会、发挥党委会作用上高1筹。在1035的开局之年,_总书纪要求重温这篇著作,从另外一方面给我们党委会指出了问题,那就是我们的党组织,特别是党委(党组)在发挥作用上还有待于进1步提高,部份成员对党委的工作方法、工作水平不高,以致于影响到党的建
9、设,有的党委班子领导不落实党委会工作方法,未将党委班子建设成坚强有力的领导核心,影响了党组织总揽全局、调和各方的核心作用,特别是部份党委班子成员及主要领导还存在故意违背党的规定,1些塌方式腐败现象、弄1言堂不发扬挥民主集中制原则的问题,影响了党的形象,需要在党要管党从严治党上下工夫,做到履行纪律懂规矩。政治线路肯定后,干部就是决定因素,重温毛主席党委会的工作方法,无疑对党委(党组)更加苏醒认识自己的角色定位和工作不足,明确和掌握正确的工作方法和领导艺术,发挥党委班子协力,具有重要的现实作用和长远意义,是1个非常英明而有远见的决定。毛泽东同志说过,由于我们是为人民服务的,所以,我们如果优缺点就不
10、怕他人批评。只要我们为公、为民,不为己、不为私,就可以从大局斟酌问题,更加有责任将党组织建设成坚强的堡垒。特别是'1把手',能容人容事、心胸坦荡,从善如流、推功揽过,在体谅、支持、友谊中赢得理解,在合作中加强了解,以此发挥集体的作用。 延伸,是我们在重读毛著,学习工作方法的基础上,还要认真学习_同志谈治国理政的著作和系列讲话精神上来,做到融会贯通。毛泽东思想和_系列讲话精神及其治国理念精神实质上是相通的,也是1脉相承的,都是马列主义和中国当代实际相结合的产物,是中国共产党人集体智慧的结晶,都是从实践中摸索出的真谛。毛主席的102条工作方法和_同志的治国理政的理念和方法就是我
11、们的顶层设计,通过明标准、树标杆,使各地各级党委(党组)学有标准、赶有目标,终究成为1种工作的常态,中央顶层设计,明标准、树标杆,有整体要求,使各地各级党委(党组)学有标准、赶有目标。中央顶层设计,明标准、树标杆,有整体要求,使各地各级党委(党组)学有标准、赶超有目标,将能更好地发挥党总揽全局、调和各方的领导核心作用,为调和推动'4个全面'战略布局、贯彻落实5大发展理念提供坚强在政治保证和组织保证。我深信,这对加快中国发展将是1次巨大的推动。重温只是解决了思想认识上的第1步,关键在于履行。我们要将102条工作方法真正应用到工作中,用好到达彼岸的'桥梁',
12、在实践中做到知行合1,内化于心、外化于行,才能确保学习的落地见效。固然,毛泽东思想是1座宝库,我们还要读更多的毛泽东同志著作,为人民服务改造我们的学习整理党的风格反对本本主义矛盾论实践论等系列著作,将毛泽东思想学深学透,融会贯通,指点我们的平常工作。总之,毛泽东思想这面旗帜不能丢,我们要永久高举这面旗帜前进。(原创作品,版权所权,如需要转载请注明来源 出自公众号汤计典频) 汤计,汉族,1956年12月10日生,山西省大同人。毕业于新华社主办的中国新闻学院国内新闻系。现任新华社内蒙古分社编委、政文部主任、高级记者。是英雄人物牛玉儒和郝万忠的发掘者,也是呼格吉勒图冤案再审平反的主要推动者。汤计的&
13、apos;心为民所系,责为民所担,魂为民所立'的新闻格言,让社会感遭到了满满的正能量。篇3:学毛泽东同志党委会的工作方法心得-王锋乡镇党委成员学习毛泽东党委会工作方法心得体会.学毛泽东同志党委会工作方法的心得奶源处 王峰 党委会的工作方法提出了102条工作方法,这102条方法,朴实易懂、简单易学,条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒,是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了3遍,感触颇深,以上102条观点不但能应用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。1、党委书纪要善于当“班长”。学习这1条方法的意义就在于,1个管理团队的负责人,要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性,应用头脑风暴
14、法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿,群策群力、群策群力,避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性,民主讨论、民主集中、科学决策。3国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的,可资鉴戒。2、要把问题摆到桌面上来。古人说静坐常思己过,闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论1些东西的“传统”,放在管理上,那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此,人非圣贤孰能无过,发现同事有问题,应当善意的去指出来,帮助他去整改,这样他才能进步,团队也才有更高的凝聚力和战役力。我觉得不管是哪1级的管理团队,在内部成员间应当胸怀坦荡、坦诚相待,要勇于接受其他同事的批评和帮助,也要善于指出其他同志的不足和问题,大家都是为了
15、工作嘛!3、“互通情报”。在企业管理上,道理也是1样的。各部门负责人与下属、分管副1总之间,如不汇报情况,上级领导不跟下级通报公司发展情势、成绩、不足,就会使正确、有效的信息隐失价值,抓不住市场机遇;对加强企业内涵建设也是不利的。很多企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多,信息管理出现了严重的问题,下级隐瞒情况、报喜不报忧,上级的声音不能及时、准确、完全的传递给基层管理者和员工。所以说,我们凡事要多通气,现在可以利用建立工作微信群,及时发布1些动态,让其他同事也掌握必要的情况。固然,1些触及商业机密、个人隐私的东西,依照公司的规定办。4、不晓得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示同意或反对。这些话都是大实话,我从车间主任调至奶源处的时候,对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级,聆听下级,常常是激起下级主动性、积极性和创造性的原动力所在,也是建立让下级“心悦诚服”的权威所在。5、学会“弹钢琴”。1个团队的负责人要善于抓中心工作,其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确,职责清晰,共同演奏好为公司提供低价、优良满足生产需求的原奶。“弹钢琴”,对奶源处负责人人来说,