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1、描写关于公司培训的优秀心得体会(通用3篇)描写关于公司培训的优秀心得体会 篇1根据集团公司人才培养战略部署安排,8月29日-9月4日,我有幸参加了处级领导干部战略思维与能力素养提升高级研修班学习。这七天时间里,我认真学习了集团公司以及培训单位精心为我们安排的培训课程,接受了从思维到心灵、从理论到实践等不同层次、不同领域的知识熏陶,在学习和思考中度过了宝贵而难忘的一周时间,使我获益良多。接下来,我跟大家分享一下这一周学习给我带来的体会。一、团队的力量几乎每天晚上的讨论让我再一次体会到了团队的力量。一个人的力量是有限的,而团队的力量是无穷的,只有调动大家的积极性,向一个共同的目标前进,事情才有可能
2、取得更大的成功。这让我想到了木桶定律,他就能很好的体现团队的进步性,一个优秀的团队,在完全发挥作用的情况下,取得成功的大与小,并不是取决于某一个人的能力大小,而是大家共同努力,各自发挥所长,共同奋战的成果。在以后的管理工作中,我会时刻牢记团队的重要性,准确把握我们团队中每个人在团队中扮演的角色,充分发挥每个员工的优势,加强与员工进行有效的沟通与交流,将团队中的每一名员工的潜能发挥极致。当然,在这种情况下,企业也会走的更远,更加强大。同时,通过这几天的学习和思考,对于团队与组织的发展,我还领悟到一点,成功的企业,好的办法一定是聪明人想出来的,不一定是最有权力的人出的。作为领导者,应该考虑如何创造
3、一种组织和文化,让公司里面想法最好、说得最对的人去作决定。二、领导不仅仅是一个头衔,更是一种影响力。通过刘老师影响力:从领导到领袖课程的学习,我明白了领导(Lead)与领袖(Leader)的区别。我们通常所说的领导,肩负着组织前进的责任。而领袖,指的是那些真正发挥领导作用的人。真正发挥领导作用的人,需要具有领导力(Leadership),往往具有很多特质,需要有对不确定性的决断力,对愿景和价值观的沟通力,对风险的承受力,对群众的激励力,当然最重要的还要有人格魅力以及以身作则、明辨是非的能力。历史上出现的非常具有领导力的人,比如说孔子、甘地,虽然在组织里没有担任过重要职位,但是却拥有数以万计的追
4、随者。感谢老师给我们传授了这些先进的理念,也帮助我更加系统的梳理自己在管理工作方面所具备的特质以及需要改进学习的地方。三、创新跳出思维定势来解决问题通过万老师的系统创新思维与组织创新课程,彻底改变了我以往固有的看法,原来创新并不是灵光一闪的行为,而是一个非常有逻辑、有套路的思维方式。创新者并不需要智商特别高,也不是脑回路奇特,而是有独特思考路径的人,当你学会突破思维定势,重新审视身边的资源,利用手头的资源,向内思考,就会产生好的创意。老师还讲解了具体的创新方法,我们可以对于框架内的元素重新改造,给框架里的元素找到新用途,以及给框架内的属性之间建立新的联系。回到公司以后,我一定会将这些新思路讲给
5、我们的其他领导班子以及员工,改变原来固有的思维,不断激发团队的创新思路。四、应有底线意识,加强领导干部的德养和修养原股份公司副总经济师、干部部部长余汉林,给我们讲授了一堂非常精彩的课程领导干部的德养和学养,余总的文化功底非常深厚,他结合自己多年的管理经验从班子建设、干部队伍管理、干部培养和个人成长四个方面,给我们进行了授课。课程中,大量借鉴古代圣贤的智慧指明了领导干部提高自身德养和学养的方法。对我影响最深课的一句话是:领导干部要进行德养上的修炼,即修炼眼德、耳德、口德、身德、意德;要提高学养,做到转文成识、转识成智、转智成行,转行成果。通过余总这堂让人回味无穷的课程,我更加意识到每个国人都应该
6、学习优秀传统文化,中国传统文化是做人的文化,要做事先做人,学会了做人,自然就能把事做好。五、六顶思考帽让思路从混乱到清晰谢老师带来的六帽思考法,又是一个非常实用的思维工具。六顶思考帽,是英国学者爱德华 德 博诺开发的一种思维训练模式,亦是一个全面思考问题的模型。它以蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色来标示思维,用帽子作为比喻,给思考一个指引地图。它能理清混乱,让思考者在同一时间内只做一件事情,提高我们的思考和决策效率。它,是一款平行思维工具,避免将时间浪费在互相争执上。运用六顶思考帽,将会使你混乱的思考变为清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,激发每个人的创造力。通过学习六帽法,我将把这种
7、解决问题的思路和理性思考的方法运用到施工生产管理中去,以提高团队的协调配合和执行力。六、一带一路带来的机遇与挑战商务部国际贸易经济合作研究院区域经济合作研究中心主任张建平给我们带来了一带一路政策解读与前景展望,纠正了很多以往片面的想法,让我深刻的理解了一带一路这个倡议的内涵:1个概念、2个实质、3个共同体、4个包容特性、5通、6大经济走廊。一带一路的合作重点(5通)是:政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通。设施联通给我们施工企业带来了机遇,显然海外市场的机会更大,但是,我觉得对于现阶段的建安公司来说,我们更应该向内看,积极开发其配套的基建项目,同时加快拓展海外业务。七、严守纪律讲规
8、矩,廉洁从业筑防线全国十大杰出检察官、北京市检查院反贪局局长严承秀给我们讲授的课程严守纪律讲规矩,廉洁从业筑防线,课堂上,严老列举了大量案例,令人深思。作为一名三级公司副总经理,廉洁从业从我做起,我定会坚持以身作则,自觉遵守法律法规。同时不断加强理论学习和党性锻炼,端正思想,树立正确的人生观、价值观,提高自己的思想和精神境界。最后,真心的感谢集体公司人力资源部为我们提供此次培训。本次培训学习成果将是我工作中宝贵的精神财富,让我在繁忙的工作中静下心来,外树形象、内省自身,思考自己在今后的工作和管理中,力争高效并大胆创新,且集中大家的智慧将公司和项目上的事情做好做扎实,为公司的高速发展尽心尽力!描
9、写关于公司培训的优秀心得体会 篇2吴甘霖老师的员工执行价值培训课,语言犀利,富含哲理,令人深思,听完感触颇多,体味、反思、总结、梳理,认为,执行力要得到很好的落实离不开以下几个要素:一、要有明确的目标,而且还要对其量化梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上。讲的就是目标的明确程度。有清晰明确的目标,行动才有所方向,才有可行的对目标量化的计划实施。目标不明确,行动起来眉毛胡子一把抓,想起这个做这个,想起那个做那个,东扑西扑,不仅浪费了时间,还会造成精神崩溃。有明确的目标,并紧盯量化的小目标,按有章可循的计划一步一步去做,最终,目标会越来越清晰可见,最终实现目标。二、立即行动世界上最长的距离,是耳朵到脚下
10、的距离。意思分解来说就是入耳容易入脑难,入脑容易入心难,入心容易行动难。我们确定要做某些事情就立即行动,不要犹豫不决、优柔寡断,要知道,当你犹豫时,别人早已经先前赶到了目标超越了你,你就永远落后别人一步。千万不要做谁动了我的奶酪?里边的哼哼和唧唧,而要做嗅嗅和匆匆那样的。再长的路只要一步一步坚持走总能达到终点! 再短的路你迈不开脚就永远不能到达!讲的就是这个道理。所以,放下心牢,不要去想,马上行动!成功始于心动,成于行动。三、讲究方法会道的一缕藕丝牵大象,盲修者千钧铁棒打苍蝇。一句话道破了做事要讲究方法,不仅要埋头苦干,还要抬头巧干才能把事情干快干好,用好的方法做事会事半功倍,不当的方法不但浪
11、费了时间还会把事办的一团糟。当发现自己的方法和最终的目标相违背时要适时修改方法,不能只顾埋头前行而不知航道已经发生倾斜。四、摆正心态没有卑微的工作,只有把工作卑微化的人。讲的是一种做事的态度,不要不屑于做某些事情,把平凡的事情作好就是不平凡,一屋不扫,何以扫天下、把自己一放小,世界就变大、不积跬步,何以至千里?说的就是这种道理。也不要看别人不顺眼,看别人不顺眼往往是自己的修养不够,也会把自己的人格降低,到头来烦恼的就是自己,就真的是庸人自扰了。摆正心态,踏踏实实做人,认认真真做事,把小事作好就是大事。五、别怕失败,不为失败找借口,只为成功找方法并不是做每件事情都成功,也别害怕失败,失败并不可怕
12、,世上有一条路不能拒绝,那就是成长之路,把困难和问题当成最好的机会,有失败才能反应出自己的不足,才能带来成长,才能汲取经验。失败是成功之母,要有屡败屡战的决心、走遍千山万水,说尽千言万语,想尽千方百计的态度。世上有一条路不能选择,那就是放弃之路,要知道,放弃只要一分钟,努力不一定能够带来成功,但放弃只能带来失败。不要为了事情没完成而找任何借口,找借口的时间还不如用来找解决问题的方法,要相信世上没有做不成的事,只有做不成事的人。方法总比困难多,找借口只能让自己寸步难行。找借口之前先扪心自问自己是否竭尽全力了呢?往往是事情不难,难就难在借口太多,而没把找借口的时间去想方法。借口是成功最大的绊脚石。
13、六、要有激情的燃烧我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程!这是何等的一种激情?做事就得如此,激情是促使人快速前进、发展的动力。三分钟热度只会一事无成。一件事如果值得去做,她就值得你去做到最好,而非是感觉挺好,行动起来却是蜻蜓点水,也是一种不负责任的表现。要做到责任未尽完,行动永不止。七、学会适应环境要想改变世界,就要先适应世界。不要总是抱怨周围的环境,抱怨只会对自己心情造成阴影,给自己徒增烦恼。既然改变不了环境,就去适应他,既然改变不了天气,为什么就不能改变自己的心情呢?武侠小说中经常提到的一句话:人在江湖,身不由己,所以,还是改变自己适应环境吧,其实,有时奇迹就是从改善自己开始
14、的,少想外界怎样差,多想自己如何做。八、圆通而不圆滑假话全不说,真话不全说把圆通诠释的很深奥。圆通是指通达事理,处事灵活;而圆滑是形容为人处世善于敷衍、讨好,各方面都应付的很周到。圆滑只会道路越走越窄,圆通才是自己品牌打造的正确处事方式。九、虚心请教,放下心牢只管开口,大不了回到原点,不要认为不好意思,人无完人,三人行还必有我师焉呢,所以该请教请教,不能碍于面子、架子而失去学习的机会。员工执行价值培训课几点心得,作为日后工作生活中执行力的准则,做到以后不再有我不行,我没有做过、没有准备好,这不是我的原因,这件事这样做行不行呢?是做还是不做呢?,我不喜欢和某人打交道,这件事做不成,到此为止吧等有
15、碍于执行的因素。描写关于公司培训的优秀心得体会 篇3如果不是加入了我们酒店,我都不知道酒店前台还有这么多东西需要学习,在这之前,我一直以为前台只要形象好气质佳,坐在那里就可以了,通过这几个月的培训,我发现我当初的想法是多么的肤浅啊!这几个月的新员工培训是我工作以来受过的最最专业的培训,正因为酒店在培训上面的专业化,我们酒店的员工走出来都是受客人们喜欢的工作人员,一个个都深谙交际的法则,一个个都从不让客人们的希望落空。经过这段时间的培训,我发现前台的工作,除了最基本的形象好气质佳外,还需要拥有许多别的能力,比如说沟通能力。如果一个长得好看,但是不会说话,一开口就让客人感到不舒服的前台,那一定不是一个好的前台。这时候就是考验前台沟通能力的时候,只有沟通能力好了,前台的形象气质才会为她的服务加分,反之则会被认为是一个花瓶,过不了多久就会从前台的岗位上离职走人。除了沟通能力,作为前台还需要有非常了得的观察能力。如果你会说话,但是你看不到客人的需要,看不到对方现在以及下一秒急切需要解决的问题,那这个前台也不能算是合格。一个合格的前台一定是一眼就能看穿客人的需要,在客人还没张嘴请求的时候,前台就能够掌控当前的场面,做到让客人放心、省心、开心。还有一项能力,也就是记忆的能力,如果一个前台能够记性很好,在客人提出一些关于酒店用餐或者旅游线