优质实用课件精选深度剖析龙湖地产工程管理细节64页.ppt
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1、房地产工程全程精细化管理房地产工程全程精细化管理-深度剖析龙湖地产工程管理细节深度剖析龙湖地产工程管理细节 工程管理架构工程管理架构 组织和制度组织和制度矩阵式组织架构矩阵式组织架构工程管理架构工程管理架构 组织和制度组织和制度区域公司工程部区域公司工程部景观项目部景观项目部景观专业工程师景观专业工程师集团和区域公司在职能上的区别:l集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;l集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;l集团:集权;区域公司:被授权;l集团:关键节点、停滞检查点的管控;区域公司:注重细节化管理;n n工程管理架构工程管理架构工程管理架构工程管理架构 组织和
2、制度组织和制度n n工程管理架构工程管理架构工程管理架构工程管理架构 龙湖地产工程管理架构的特点龙湖地产工程管理架构的特点技术支持组设置的初衷:l加强工程部施工过程中技术管控;l减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:l施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准;l后期维保责任期间物业和客户(包括施工单位)有了明确的责任人;l移交物业后专业工程师能及时到岗新项目,减轻工作强度,降低管理成本;n n工程管理架构工程管理架构工程管理架构工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出龙湖地产工程部的输入与输出工程部对上游部门(研发部)的管理(输入):l会签设计任务书、参与施
3、工图审查;l设计师必须到项目所在地进行4次以上针对施工单位(及监理)的技术交底;l设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复;l设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公服务,调整设计,出具设计变更;n n工程管理架构工程管理架构工程管理架构工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门(造价采购部)的管理(输出):l工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量;l现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的
4、反馈;l现场进度控制的把控直接影响下游造价采购部资金计划的准确性;l工程项目部竣工资料移交质量的好坏直接影响下游造价采购部结算质量;n n工程管理架构工程管理架构工程管理架构工程管理架构 工程部对外部(分供方)输入输出的管理工程部对外部(分供方)输入输出的管理按项目特点制定考察标准:l考察标准的制定是考察顺利开展的前提;l考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提; 分供方评价体系分供方评价体系 分供方评价体系分供方评价体系造价采购部造价采购部工程部工程部景观项目部景观项目部龙湖物业龙湖物业n n进度控制进度控制进度控制进度控制项目启动会制度项目启动会制度项目启动会的作用:l明确相
5、关责任人(积极);l统筹安排项目工作(主动);l集团监管的起点(成果);n n进度控制进度控制进度控制进度控制项目启动会制度项目启动会制度以营销需求为目标制定工程计划 n n进度控制进度控制进度控制进度控制进度控制的基础工作进度控制的基础工作对造价采购部工作期量的管控n n进度控制进度控制进度控制进度控制工作期量工作期量合同名称招标工作期量(日历天)启动会(已有资源)新资源(考察)招标文件拟定(含清单的编制)、交底、发放投标报价时间招标答疑投标分析投标澄清评定标总用时清单编制招标文件起草交底、发放平场土石方工程合同 0.514.51.561150.521会所建安工程合同0.50191.5171
6、460.549.5会所精装修工程合同0.52212181380.556区内、外供电设备安装合同 0.51102211750.548总承包工程合同 0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墙工程合同0.54142242690.562户内精装修工程合同 172253857212108环境景观工程施工合同0.522032625110.5702 2工作期量标准工作期量标准.xls.xlsl l工程部内部工作期量的管控工程部内部工作期量的管控 n n进度控制进度控制进度控制进度控制工作期量工作期量合同名称合同名称合同需求合同需求招标招标合同签订合同签订进场进场
7、总期量(工期)总期量(工期)移交物业移交物业00标高标高阶段性控制时间阶段性控制时间竣工验收竣工验收平场土石方工程合同平场土石方工程合同 3 321215 5会所建安工程合同会所建安工程合同3 349.549.55 5会所精装修工程合同会所精装修工程合同5 556567 7区内、外供电设备安装合同区内、外供电设备安装合同 3 348487 7总承包工程合同总承包工程合同 101099.599.51010防水工程合同防水工程合同3 346465 5幕墙工程合同幕墙工程合同5 562625 5户内精装修工程合同户内精装修工程合同 7 71081087 7环境景观工程施工合同环境景观工程施工合同7
8、770705 5项目关键计划节点的设置:l完成方案设计l完成初步设计l完成施工图设计l取得施工许可证l项目开工l售楼处、样板区开放l取得预售许可证l开盘l竣工备案l交房n n进度控制进度控制进度控制进度控制项目关键计划节点的设置及检查项目关键计划节点的设置及检查n n进度控制进度控制进度控制进度控制阶段性成果评审(一)阶段性成果评审(一)项目阶段性成果月度评审计划项目阶段性成果月度评审计划序号序号阶段性成果评审项阶段性成果评审项计划计划时间时间责任部门责任部门/ /项项目目责任人责任人是否按是否按时完成时完成实际完实际完成时间成时间未按时完成未按时完成原因分析原因分析概念设计概念设计概念设计概
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