公司2021年工作计划_1.doc
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1、公司 2021 年工作计划 公司 2021 年工作计划 希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的,来看看新的一年,公司如何制定工作计划吧!下面是 OKxx 网 xx 收集整理的公司 20 xx 年工作计划,欢迎阅读。 公司 20 xx 年工作计划篇一 (一)增强责任感, 服从领导安排, 积极与领导沟通,提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。 (二)勤学习,提高业务能力。 涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上
2、下而求索。毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“银行种种相关业务手续” “担保业务方面的贷款知识”等,面对这些问题,我首先要自己先多了解,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色。 (三)勤动手,坚守工作职责。 工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为一名刚加入担保业务不久的新人,工作经验比较匮乏。然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是学习能力强,待人真诚。工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也言语的巨人,行动的矮子。不论是办公室的日常事务,还是担保业务的办理,我都要用心做到更好
3、。同时,这次要抓住报读电大会计 专业的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。 (四)勤思考,理论联系实际。 工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提高,多读多看,学习政策法规,担保条例等方面的知识,提高履行岗位职责的能力。 (五)勤动脑,提升专业独立性。 勤看勤练,为了熟练担保业务工作,要在平时多下功夫,训练自己做到业务办理时胸有成竹,相信自己,游刃有余。要努力重视自己的专业独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成
4、长。 不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。很多时候,我们无法去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘,谨以自勉。 公司 20 xx 年工作计划篇二 年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年,虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它,但都阻挡不了它对蓝色海洋的向往,毅然决然
5、地迎着朝霞, 坚定地向前驶去。 一年来,公司在省工信厅的大力帮助下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下,取得了经济效益、社会效益双丰收。 一、一年工作回顾 截止到 11 月末,共接待业务 381 笔,其中业务咨询 124 笔,不 符合信贷政策未予受理业务 153 笔,受理业务 104 笔。 公司累计担保额 9652 万元,其中年新增担保贷款 7686 万元, 同比 20XX 年增长 390.946%,银行正在审批业务 2183 万元。 受理“万民创业小额贷款”业务 84 笔,担保金额 2536 万元;受 理中行个人贷款业务 5
6、 笔,担保金额 150 万元;受理开发银行企业贷 款 10 笔,担保金额 2900 万元;受理吉林银行一汽支行企贷业务 2 笔, 担保金额 500 万元;受理联保业务 3 笔,总担保额度 8000 万元,分 保 1600 万元。 企业贷款担保6439 万元,占新增担保额的 83.78%;发放委托贷 款 5 笔,总计金额 980 万元;实现担保收入*万元,完成利税* 万元, 提取风险准备金*万元, 未到期责任准备金*万元。 一年来,公司主要做了以下几项工作: 1、增加资本金,提高担保能力 20XX 年,我们的最大担保额度为 300 万元,受此额度限制,企 贷业务无法开展。为了解决担保能力不足,应
7、对过旺的企业融资需求, 年初,我们将资本金增加到 5500 万元,实现单笔担保额度达 550 万 元,基本满足了我市中小企业、微小企业的流动资金融资需求,为今 年业务达亿元奠定了坚实的基础。 2、实施内部调整,优化组织结构 公司成立之初,设立了三个部,但由于人员少、业务多,在开展 业务过程中,造成了人员过于分散,阻碍了业务的正常开展,为了优 化人力资源,实现效率最大化,公司在年及时的进行了人员调整, 打破了原有的三个部建制,成立了四个业务组,即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整,搭建了“两 会三部四组”的组织构架,完善了组织结构建设,确保了业务开展顺 畅有序。
8、3、制定绩效考核办法 ,落实任务指标 在确保风险可控的前提下,公司制定了权、责、利明晰的绩效 考核办法 ,该办法明确了员工的职责和报酬,同时,为了确保 全年工作目标的实现,公司又细化了工作任务,分人员、分任务、分 阶段进行业务考核和验收。一系列制度的出台,充分调动了职工工作 的积极性和主动性。 4、强化宣传、积极扩大认知面 去年,由于公司刚刚成立,在机构建设、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等情况下, 采取低调开展业务的原则, 不发动、 不宣传。但随着业务的开展,业务人员素质逐步提高,担保能力逐渐 加大,为企业解决融资问题的能力显著增强,公司有能力、有必要实 施“走出去战略” ,积
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