五常法管理课件.ppt
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1、主讲人 张红心五常法管理五常法管理 五常法是用来创造和维护良好工作环五常法是用来创造和维护良好工作环五常法是用来创造和维护良好工作环五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常清洁、常规范、常自律。常清洁、常规范、常自律。常清洁、常规范、常自律。它源自五个以它源自五个以它源自五个以它源自五个以“ “S”S”为首的日本字,又为首的日本字,又为首的日本字,又为首的日本字,又称称称称5S5S(组织(组织(组织(组织Structurise
2、 、整顿、整顿、整顿、整顿Systematise 、清洁、清洁、清洁、清洁Sanitise 、规范、规范、规范、规范Standardise 、自律、自律、自律、自律Self-discipline )。五常法是全面质量管理的基础五常法是全面质量管理的基础五常法是全面质量管理的基础五常法是全面质量管理的基础 简述1S-常组织 2S-常整顿3S-常清洁4S-常规范5S-常自律实际效用 五常法守则 推行步骤 图片对比五常法是提升安全、卫生、品质、效率及形象的窍门。1、五常法实质清理清理归位位清清扫形象化形象化修养修养常清理常清理把把废物扔掉或回物扔掉或回仓常常归位位30秒内找到要找的秒内找到要找的东西
3、西常清常清洁个人清个人清洁卫生生责任任常象形常象形颜色管理和色管理和储存的透明度存的透明度常自律常自律每天运用五常法每天运用五常法2、五常法口诀不用的东西清理掉不用的东西清理掉物品和位置要对号物品和位置要对号每人的分区常清扫每人的分区常清扫线条和颜色是法宝线条和颜色是法宝透明的总比暗的好透明的总比暗的好一眼看穿效率高一眼看穿效率高时时刻刻用五常时时刻刻用五常从我做起最重要从我做起最重要简述1S-常组织 2S-常整顿3S-常清洁4S-常规范5S-常自律实际效用 五常法守则 推行步骤 图片对比定义:定义:定义:定义: 判断必需与非必需的物品并将必需物品的判断必需与非必需的物品并将必需物品的判断必需
4、与非必需的物品并将必需物品的判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。 目的:目的:目的:目的: 把把把把“ “空间空间空间空间” ”腾出来活用并防止误用腾出来活用并防止误用腾出来活用并防止误用腾出来活用并防止误用 做法:做法:做法:做法: 1.1.对所在的工作场所进行全面检查。对所在的工作场所进行全面检查。对所在的工作场所进行全面检查。对所在的工作场所进行全面检查。 2.2.制定需要和不需要的判别基准。制定需要和不需要的判别基准。制
5、定需要和不需要的判别基准。制定需要和不需要的判别基准。 3.3.清除不需要物品。清除不需要物品。清除不需要物品。清除不需要物品。 4.4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。调查需要物品的使用频率、决定日常用量。调查需要物品的使用频率、决定日常用量。调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.5.根据物品的使用频率进行分层管理。根据物品的使用频率进行分层管理。根据物品的使用频率进行分层管理。根据物品的使用频率进行分层管理。 第一什么是常组织第一什么是常组织常组织常组织 的涵义是尽最大可能清理掉工作环境中的的涵义是尽最大可能清理掉工作环境中的“废废物物”,其实施过程分为两步:,其实施过程分为两
6、步:先是判断出完成工作所必需的物品,并把它与非必需先是判断出完成工作所必需的物品,并把它与非必需的物品分开;的物品分开;二是将必需品的数量降到最低限度并把它放在一个方二是将必需品的数量降到最低限度并把它放在一个方便的地方。便的地方。简单地说,就是只留下最常用的东西,并把它放在最简单地说,就是只留下最常用的东西,并把它放在最恰当的地方。恰当的地方。在物质匮乏的年代,不管是居家度日还是在工作环境在物质匮乏的年代,不管是居家度日还是在工作环境中,许多人都有一种中,许多人都有一种“破烂王破烂王”心态,破瓶子、旧罐子、心态,破瓶子、旧罐子、废铜烂铁攒上一大堆,有些东西三年五年也用不上一废铜烂铁攒上一大堆
7、,有些东西三年五年也用不上一次,但就是舍不得扔掉,即使真的要用上某件物品,次,但就是舍不得扔掉,即使真的要用上某件物品,你也要到你也要到“那堆破烂那堆破烂”里翻上半天。里翻上半天。在商品供应短缺的年代里,这种牺牲效率的行为是可在商品供应短缺的年代里,这种牺牲效率的行为是可以理解的,然而在货物供应充足的今天,扔掉废物以以理解的,然而在货物供应充足的今天,扔掉废物以提高常用物品的取用效率,才是明智的选择。提高常用物品的取用效率,才是明智的选择。换句话说,就是只有清理掉不常用的,才能保证最常换句话说,就是只有清理掉不常用的,才能保证最常用的就在手头。做到这一点,就需要我们在工作中坚用的就在手头。做到
8、这一点,就需要我们在工作中坚持持“常清理常清理”的法则。的法则。按照使用频率,决定扔与不扔按照使用频率,决定扔与不扔在贯彻在贯彻“常清理常清理”法则时,首先要做出三个判断法则时,首先要做出三个判断:一、哪些物品该被清理掉;一、哪些物品该被清理掉;二、哪些物品该放在近处二、哪些物品该放在近处(最方便取用的地方最方便取用的地方);三、哪些物品该放在远处(较不方便取用的地方)。三、哪些物品该放在远处(较不方便取用的地方)。做出上述判断的依据,就是该物品的使用频率。在做做出上述判断的依据,就是该物品的使用频率。在做出这一判断的过程中,出这一判断的过程中,“五常法五常法”的倡导者为我们提供的倡导者为我们
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