供电公司学习心得体会.doc
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1、供电公司学习心得体会供电公司学习心得体会1盛世逢盛会,盛会振人心。11月9日上午,靖江市供电公司机关各部(室)、供电所分别组织党员干部职工,通过座谈会或学习会,认真学习讨论胡锦涛同志在所作的报告,并按照之前所作的周密部署,扎实推进各项措施,迅速掀起学习贯彻精神的热潮。该公司首先从营造热烈的学习氛围著手,在职工食堂、多媒体会议室连续播放的报道节目,在办公楼电子屏幕滚动播出学习贯彻的宣传标语,营造了浓厚的、良好的学习宣传精神的氛围。其次从深层次学习领会精神著力,周密部署学习讨论计划,迅速召开党组中心组学习会、专题辅导报告会、分组讨论交流会,促进广大干部准确领会、深层次把握精神实质、精髓,夯实贯彻落
2、实的基础。最后从结合本公司工作实际抓好落实入手,从推进企业文化建设、巩固提高供用电和谐,不断优化供电服务,提高专业化水平抓党建等各项工作贯穿其中,以精神推动供电事业科学跨越发展。供电公司学习心得体会2为期两天的成都之行结束了,虽然时间很短,但行程很满、很充实,想看的,都看到了,想知道的,能知道的都知道了。经过两天的学习,感触很多。对于成都供电公司,与我们分属两个不同体系下的供电单位,有很多不同之处,也有很多相同之处,然之也有很多可借鉴的地方。跳过第一天座谈会的概况了解,直接谈谈成都供电公司的调控一体化,偌大调控大厅分三排,第一排为地调监控,我们有幸和当值值班长在多次电话打断的情况下聊了几分钟,
3、了解到监控班组共20人,五班三运转,每值3至4人,监控成都供电公司(包括限公司)220千伏及以下200多个变电站,平时主要业务是,这200多个变电站的信号分析、处理及事故处理,外加所有断路器的操作(巡维班组通常情况下不进行断路器的操作)。看着他们紧张而有序的处理着各个变电的异常信号,和他们使用的OPEN3000系统是分不开的,另外他们班组自己开发出了一套交接班软件各种异常信号记录直接输入系统,交接班时直接通过此软件交接班,大大的节省了记录和交接班时间。第二排为主网地调,第三排为配网调度对 0千伏到220千伏电压等级设备有管辖或被授权管辖,这就使整个成都供电公司所有运行人员只对两级调度地调和配调
4、。这也减少了沟通协调出现的问题及运行人员对调度受令资格考试的次数。诚然这样的调控一体化的模式在某种程度上节约了人力资源,但对系统可靠性,提出了很高的要求,对极端情况下大信息处理的能力也会存在某种弊端。第二天参观了一座城区内的220千伏智能变电站,带领我们参观的他们这个巡维班组的班长,在与她交流的过程中了解到,成都供电公司(除开限公司)所辖80多个220千伏及 0千伏变电站,有五个巡维班组,每个班组平均管将近20个变电站,每个班组30人,班组长、副班长各一名,技术负责人2名,这四人为长白班,其余人员上一天休两天,每值有一名值班长,由于管辖的全部是城区变电站,最远的受控站也只有30分的车程,所以相
5、比之下在运行人员的调配上比我们显得更宽裕些。他们的检修人员是在另一个基层检修工区,这一点我们的运检合一和他们走了一条不同的路,孰好孰坏不是我所能评价的,但发挥出各自最大的优势,减小自身的劣势,就是一条能提高生产效率的道路。还有许多看到了细节的东西,这里就不一一赘述,我看到了许多安全文化方面、班组人文气息比我们做的好的地方,也看到了某些制度化、流程化,还有安全管理方面不如我们的地方,但取长补短就是我们这次交流学习的目的,运行人员作为设备运维生产一线确实不易,保护、检修作为设备正常运行的最后一道防线更为不易,如何能抓住运检合一的优势提高我们运维、检修质量,提高我们的生产效率,在一体化的框架下走出一
6、条属于我们自己的精益化道路,成为我们追求目标,也是我们电企后耐以生存的砝码。供电公司学习心得体会320xx年1月4日至14日,在公司党委领导的关心与支持下,调度所、变电工区一行8人在变电工区支部书记蔚文鑫的带领下到南京南瑞继保工程技术有限公司及江苏常州武进供电公司进行参观学习,此次学习使我们开拓了眼界,增长了见识,看到了他人的先进之处,也找到了自己的差距,本次参观学习可以说使我们体会颇深,受益非浅。现将这次考察学习的有关情况汇报如下:一、对南瑞继保公司及武进供电公司的初步认识南京南瑞继保工程技术有限公司专门从事电力系统中发电、输电、变电、配用电各个环节中保护、控制及其相关设备生产制造、系统集成
7、、销售以及技术咨询和工程服务等项业务的子公司,是我国电力系统保护及控制设备的主要供应商,南瑞继保已经成为电力自动化行业的著名品牌。武进供电公司位于江苏省常州市的武进市,公司现有职工630人,年售电量60亿KW.h ,全年最大负荷120万MW,线路长度780KM, 管辖38座变电站(4座220KV变,23座110KV变电站,11座35KV变电站)。二、学习体会1、先进的管理理念 ,是企业不断进步的保证企业的发展进步与企业的管理理念有着密切的关系,参观学习完毕,印象最深刻的是不管是南瑞继保公司还是武进供电公司,都有一套属于自己的管理理念和激励机制,就武进集控中心来说,他们程序化的管理机制就是需要我
8、们学习的,他们每日的工作和工作中的预控点都提前进行了详细安排,每个人的工作和每日工作可以说都做到可控、在控,并实现层层管理,实时控制,确保了工作完成的质量和提高了工作效率。武进供电公司实现先进的管理的同时,完善各种硬件的配套,借助软件使工作安排程序化,使每位在岗的工作人员随时随地的都能了解到网上最新的信息。每位员工都从给单位干工作转变为工作给自己干,这就大大提高了工作的责任心,也提高了工作的效率。这种转变不仅是理念的转变,也是工作态度的转变,武进的每位员工都在不断的努力,不断的创新,使自己跟上社会发展的脚步。2、先进的基础设施,是企业发展的根本南瑞继保公司引进了先进的生产流程和严格的检测手段,
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