公司绩效管理中存在的问题及解决方案范文.docx
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1、公司绩效管理中存在的问题及解决方案范文 绩效管理案例 一、公司简介:XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业,现转制为民营企业,固定资产总值近3000万元,下设有4个职能部门,在职人员65人。二、人员构成1)办公室14人:总经理、副总经理各1人办公室主任1人职员4人安全监督员1人:负责车辆安全值班员1人材料监督员1人仓库班班长1人:负责工程施工材料的管理仓管员3人2)工程二部5人,采用承包形式3)财务部,人员编制计入上级单位4)工程一部部长、副部长各1人驾驶员5人设备管理员2人项目组4人(组长1人)预算组3人(组长1人)安装队30人(4个队各1个组长)三、考核制度
2、说明1、考核分部门考核和个人考核两部分。2、部门指标:基本根据部门职责设定考核目标,目标都已经量化,一般有712个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定,所以没有设置赢利指标和成本指标。3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五项打一个分。5、总经理、副总经理不参与考核,部门主管的考核成绩,由总经理及部门主管组成的考核小组共同考核。考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容。6、与薪酬挂钩办法: 部门主管浮动奖金标准(部门评分60+ 个人评
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