关于后勤事务管理工作个人心得体会范本.docx
《关于后勤事务管理工作个人心得体会范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于后勤事务管理工作个人心得体会范本.docx(24页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、关于后勤事务管理工作个人心得体会范本常有电源不关、水龙头不关、公物乱扔、垃圾乱倒、门窗不锁、践踏草坪、乱涂乱画。后勤管理人员要随时予以纠正,不能只动口不动手,见了问题喊着走,发现问题要及时处理处理,切忌一拖二磨三等待,指手画脚别人来,要记住:喊破嗓子不如干出样子。 小编为大家提供关于后勤事务管理工作个人心得体会范本,欢送阅读。关于后勤事务管理工作个人心得体会范本【一】自担任银行后勤工作以来,来我们取得了不错的成绩,主要得益于银行的正确领导,银行班子的团结协作,网点负责人的积极努力,一线员工的艰苦拼搏。以下是这段时间的后勤工作总结。一、用考核奖励调动积极性是前提运用好考核奖励这个杠杆就有可能充分
2、调动员工的积极性,大家深入细致的做企业单位工作,动员工资由银行代为发放,员工加班加点到深夜无怨言。员工就走出柜台,深入企业单位营销。同时我行每月考核用正式文件通报,通明度高,工资虽拉开了差距,积极性却有增无减。二、领导带头是关键行领导、主管行长和网点负责人等人克难攻坚营销,力挫他行竞争,争取多个单位的代为发放工资,抢占了市场份额,密切了银企关系。特别是当得到网点要撤并的信息后,主管行长从多方打听了解到该网点代为发放工资的单位和户数,和城南分理处主任采取先下手为强的方法,提前做这些单位的代为发放工资工作,。由于领导带头,激发了一线员工完成各项任务的积极性。三、服务于是根本营销上来了,柜面服务于跟
3、不上。存款就有流失的可能。我们一直把服务于做为根本对员工进展教育,在大会小会上从国内外文化背景、形势开展、周边实际等各种因素对员工进展观念引导,先从思想上处理员工对优质服务于的认识问题。大多数员工也逐步认识到领导克难攻坚把业务营销回来就应该提供优质服务于把存款保住。在此根底上按照优质文明服务于工作标准催促检查,强化了柜面服务于质量,赢得了更多的客户。四、存在问题1、今年加大营销力度,建行撤并的两个网点代为发放工资被我行挖了过来,由于柜面服务于质量的提高其大量优质客户也陆续把钱存到工行,但面对同业不计本钱的无序竞争,以后的储蓄存款将增加不小的难度。2、由于代理保险营销的老客户普遍反映分红保险低于
4、教育储蓄收入,致使之后几个月代理营销保险业务缓慢,个别月份几乎为零,新产品的收入又不理想,以后的代理保险营销不会有大的开展,将会在很大程度上影响中间业务收入。3、收入激励机制有待在实践中持续完善,大家普遍反映,今年绩效工资过低,和一线的艰苦劳动有一定差距。4、无专职营销人员,加之本地地域经济比较落后,新业务营销缓慢,理财金账户完成了3户,银证通还无一户。以后我们要重点做好代为发放工资的定期回访工作,银行兑现的储蓄存款单项奖励一定要兑现到网点,大局部要用在业务稳固和开展上,以密切银行和客户的关系。同时要动员员工多和个人优质客户联系,通过营销理财金账户密切和优质客户的关系,争取更多的优质客户。关于
5、后勤事务管理工作个人心得体会范本【二】一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和开展中具有根底性、保障性的重要作用。所谓根底性是讲后勤管理的对象以不动产为主,是对企业生存根本条件的管理,没有这些根本的物质条件和根底,企业就无法正常生产。所谓保障性,就是说只有公司后勤工作做好了,才能为正常生产生活提供必要的物质根底;只有做好公司的后勤工作,才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等,得以充分有效的利用,从而逐步提高企业效益;只有做好公司的后勤工作,才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件,使他们解除后顾之忧,一心一意地搞好本职工作;也只有做好公司的后勤工作,才能把公司厂房
6、、宿舍等管理得有序、整洁、美观,可以使全体员工工作学习时心情舒畅,休息时愉快安逸。因而,公司后勤工作是办好公司无比重要的根底工作和保障工作。公司后勤工作政策性强,涉及面广,任务繁重,内外联系复杂,任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时,后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情,九十九件做好了,有一件没有做好,也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转,如供水、供电等,特别逢年过节,大家放假休息,年轻人享受着家庭的温暖,老年人欢度着天伦之乐,而后勤战线上的同志,越是繁忙辛苦。然而,他们从不计较个人得失,总
7、是年复一年,日复一日,默默无闻,任劳任怨地工作着,奉献着,为了公司的需要用自己无私的奉献,辛勤的汗水,美化着员工的生活,感化着人们的心灵、思想和作风,谱写着全心全意为员工服务于的'美好篇章。二、公司后勤管理工作的主要情况目前,公司后勤实行三级体系管理的模式:第一层次为方案与决策,是副总领导后勤管理中首要的根本环节;第二层次为组织与实施,是公司总务处实现方案与决策的组织保证;第三层次为监视与控制,是后勤各组室检验管理目标和实现服务于目的的重要手段。公司后勤管理体制是基于精干和高效这一原那么的,即公司以最少的人员搭配,最短的时间占用,最低的财力支出和物力消耗,获得最正确的成果输出。从公司实
8、际情况出发,建立了完善配套的后勤管理体系和指挥体系,同时部门与组室制定了严而细的规章制度包括工作范围、职责、岗位责任制,因地制宜开展工作,做到分工不分家,防止业务穿插和人浮于事。一级管理一级,一级对一级负责,以保证后勤职能作用的充分发挥。公司后勤管理工作是公司工作的重要组成局部,管理是一个科学的概念,是一种意识,有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标,探明它内在的客观规律,明确其根本要素,可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做奉献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩:一宿舍设施建立公司在持续开展后勤管理也要持续提升改善设施,持续的为员工增加综合性的服务于,后勤部门建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 后勤 事务管理 工作 个人 心得体会 范本