地勘单位转型发展培训学习心得体会共4篇.docx
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1、地勘单位转型发展培训学习心得体会(共4篇) 第1篇:地勘事业单位转型发展一、调研选题背景当前,传统地勘行业发展面临着矿产勘查市场急剧收缩、地勘经济下行压力不减、地勘事业单位事企改革混合运营的体制不适应市场需求、地勘单位自身能力建设有待提升、地勘实体经济转型升级滞后等重重挑战。无论是基于外部竞争环境发生的重大变化,还是基于内部运营模式和管理体制的现实需求,地勘事业单位转型升级工作势在必行。近年来,国内宏观经济GDP增长率步入持续性下行通道。受此影响,地勘投资呈现断崖式下滑,市场环境低迷、竞争激烈等不利因素凸显;同时,工程建设领域最近也出现投资紧缩、房地产被动式压缩等现象,对地勘单位地质延伸业同样
2、带来较大压力。国家对地勘事业单位改革与发展的总体要求是企业化改革,现有事企混杂体制不利于地勘单位应对市场上越来越激烈的竞争,地勘单位必须向市场要效益,转型升级成为地勘单位体制改革的必然选择。地勘单位将逐步通过事企分离、深化企业运行,理顺管理体制,创新管理机制,打造地勘实体经济,实现由生存型事业单位向发展型企业转型。同时地勘单位长期以来受“戴事业单位帽子,走企业管理的路子”管理模式的弊端影响,存在管理精细化程度较低、机构人员沉余等历史遗留问题,也急需通过管理转型得以解决。二、地勘事业单位面临的主要问题(1)传统地勘市场急剧萎缩,竞争激烈,加上地方保护政策限制,造成业务承揽困难,特别是利润高的业务
3、。(2)单位转型尚处于探索阶段,尚未形成支撑全院可持续发展的主营专业和核心技术,转型所需的资质、人才、技术及资金的欠缺对业务承揽造成影响,业务不足又影响到转型升级工作的有效开展,形成一种非良性循环。(3)专业队伍结构不合理,由于历史原因,既沉员又缺乏转型发展所需的人才。三、单位转型发展的举措建议(1)强化人才队伍建设:单位要建立更加积极、开放、有效的人才政策,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆略、容才的雅量、聚才的良方,营造集聚人才、人尽其才的良好氛围,让各类人才的创造活力和聪明智慧得以充分发挥。首先要建立一套发现和使用人才的竞争和激励机制,建立科学、完善、合理的薪酬体系,为德才兼备的人创造良
4、好的工作和生活环境;坚持用“制度留人、事业留人、文化留人、感情留人、福利留人”,做到让职工人尽其能;要尊重职工的个性,倡导简单而真诚的人际关系,因势利导,知人善用,满足不同类型人才的需要;形成一个团结奋进,具凝聚力和团队精神的工作集体。(2)树立市场导向理念:要重视对市场动态性和方向性的分析研究,积极寻找竞争不太激烈的领域,寻找某些存在资源配置空白的领域,充分发挥自身优势。积极筹备地勘基金勘查项目申报工作的同时,加大对清洁能源、新兴战略性矿产资源、尾矿库砂石料回收利用等急需矿种资源的勘查力度;做宽做深土地和环境业务,加大对土地规划综合利用、绿色矿山建设、地质灾害治理、地下水污染治理、污染土治理
5、等领域的技术储备和市场开拓力度;做实做细城市地质工作,加强岩土工程全产业链的资质能力建设和市场开拓力度。(3)持续提升管理水平:树立全员管理意识,让每一个职工确实体会到提高管理水平的重要性;加强全要素投入,降低经营成本,在人才、装备、资质、平台等方面加强投入,在高端人才引进政策上给予优惠政策。进一步提高装备的自动化水平,逐步降低人工成本投入;积极探索资质共享、项目共揽、效益分成的内部激励机制;推动精细化管理,加强成本管控,提高盈利能力;完善考核体系,建立健全且行之有效的员工业绩考核、激励和绩效评估体系。(4)加大技术创新投入:技术创新是企业核心竞争力的根本和源泉,要建立健全的技术创新组织管理体
6、系和激励措施,让每一个职工尤其是中层干部和业务骨干感受到技术创新的重要性。加大互联网+地质技术创新领域的投入,加大智能化装备引进吸收再创新的投入,加大企业信息化管理的投入,逐步通过技术创新和管理创新引领企业发展。第2篇:国企转型发展培训心得体会国企转型发展培训心得体会按照国资系统党工委统一安排,7月23日至27日,有幸参加了在杭州浙江大学举办的“第一期国企转型发展培训班”,先后听取了黄xx老师所讲的国有企业治理和监督问题的思考和浙江省国资国企改革的路径、罗xx老师所讲的国企财务监控与财务管理、钱xx所讲的国有企业投融资管理与转型案例以及为期两天的现场教学。通过为期5天的学_,我对于在当今经济发
7、展形势和国家方针政策下国企如何转型发展有了进一步深刻的认识,下面谈下我的心得体会。_大报告中强调:加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业兼具国资特性和市场属性,在国家战略发展中担负着重任,因此国有企业的转型升级对国家和社会具有重要的意义,深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。结合公司实际我认为:一、加强董事会建设做实监事会工作一是充分发挥党委把方向、管大事、保落实的政治优势和组织保障,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
8、二是按照公司法和中央关于国企改革改制的精神,逐步规范公司内部的组织设置及其职能、职责、权利、义务、工作程序等,使企业管理去行政化,实现法人治理结构的制度化。三是督促公司审计监察部加快建立健全工作制度、工作流程,落实日常监督任务,将监督工作纳入目标考核,开展部门廉政风险专项防控、关键岗位风险点防控并逐项梳理形成清单,不断完善国资监管,进一步提高国有资产保值增值水平。二、完善企业内部制度建设通过学_国有企业治理和监督不应该仅依靠管理者内部权利的平衡,重点应该从制度建设入手,通过制度管人管企业,起到既监管又高效发展的作用。一是建立健全公司采购、内控、子公司管理等现代企业管理机制,提升科学管理水平。二
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