领导讲话心得体会精选18篇.docx
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1、领导讲话心得体会 精选18篇 领导讲话心得体会 精选18篇 由大文斗会员“勇敢的大猪”投稿精心推荐,希望对你的学_工作能带来参考借鉴作用。篇1:领导讲话心得体会xx月xx日,集团召开xxx员工大会,这是集团在新年里的一次盛会,召集人数之多、规模之大,这充分体现了公这次大会的重要性。领导在这次大会上作了重要讲话,主要讲了三点:做事先做人;解放思想;常怀一颗感恩的心;下头就领导讲话的资料谈几点学_体会:一、做事先做人我司至今已有16年的历程,在这16年中,公司的经营理念、宗旨就充分体现了做事必须先做人的原则,以人为本、以诚待人、用心营造、至高致远。人都是按照这种理念做人、做事。所以,我们取得了必须
2、的成绩,企业得到怀化人民的认可。员工中都认为自我是集团中的一员无不感到自豪和骄傲。员工在工作中任劳任怨,不计个人得失,一丝不苟,顽强拼搏,虚心好学,团结一致,已成为人一种风格。随着公司的壮大、新员工的增多,近年来公司在这方面出现了不少问题,本人认为,公司没有做好新老员工之间的传、帮、带工作,老员工的优良作风没有传给新员工,甚至还摆老资格,在成绩面前睡大觉。新员工认为,自我年轻有为,做事快、反应快,与老员工存在某些隔阂。员工与员工之间的和谐相处做得不够。在求知、与时俱进等方面停止不前。领导在讲话中引用了联合国委员会制定的四个标准,即:学会求知,学会做人,学会共处,学会做事。就是针对我司部分员工存
3、在问题所指出的,也包括我本人,认真检查自我还存在与员工相处、求知、做事等方面不足。这是一付良药,下药及时,我想经过这次的学_,必须使员工在思想灵魂处有一次大震动,我是受到了震动。学会做人是四个标准中的核心。一个人学业有缺陷,但不会影响他的一生,只要学会求知,不断努力,能够弥补,对社会贡献只是大小而言,不会给社会带来危害。一个人在德方面存有缺陷,将会影响他的一生,就是说一个人不管你水平有多高,本事有多强,但用在歪门邪道上,思想品质不正,那会给社会和企业带来不可估量的损失。也会给他自我带来灾难。二、解放思想领导讲话中指出:解放思想是我们企业的迫切要求,从市委书记的工作报告到党的十七大报告中都把解放
4、思想列入重点资料。那么一个企业,在这市场经济的激烈竞争中,不解放思想,就要倒退,就要被淘汰。领导在讲话中,回顾了近年来各子公司的经营状况,提出有些子公司年终结算亏损,出国留学但他们还向董事会提出奖金问题,下头员工也是一样,这不是思想上存有问题吗?搞企业的目的不明确,企业一是为了赢利,二是为了对社会的一份职责。若大家做事不管成效,吃大锅饭,没有利润,企业能生存吗?员工的福利和奖金从哪里来?这是我司一些中层以上的管理人员中普遍存在的问题,领导一针见血的指出这些问题的根源。解放思想,就是要求改革,打破旧的分配制度,不要停留在原有的分配体制上,广大员工要有与时俱进、勇于改革的思想,怎样使企业发展,使员
5、工得利,才是我们的目标,这样才能立足市场,尤其是领导层的思想解放。三、常怀一颗感恩的心经过这次的学_,我将会按照领导在讲话结束语中所提出的那样:老老实实做人,勤勤恳恳做事,扎扎实实做学问,脱胎换骨,拥护改革,不要阻挠,进一步解放思想,为企业发展尽自我的努力。我想凡是的广大员工能够做到这一点,领导讲话将成为我们今后工作中的指导方针。篇2:领导讲话心得体会在全辖中层管理人员学_会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了X行长就如何提高中层管理人员的执行力、进取应对新形势新挑战的重要讲话。X行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合XXX行长在省分行党委中心组扩大学_班上的讲话精神,
6、为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了XXX行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下头我就根据X行长的讲话精神和自我的感知感悟,结合自我的工作实际,谈谈自我的肤浅认识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的赢在中层一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行本事、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发
7、挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。对于XX支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的职责。二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标
8、的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。X行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下头我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自我的体会。1、带头主动学_,做创立学_型银行的表率。X行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学_要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学_确实存在着学_是领导安
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