助产士心得体会共14篇.docx
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1、助产士心得体会(共14篇) 第1篇:助产士培训心得随着国家人口政策的变化,二胎生育的放开,助产这个专业得到了越来越多的关注。 为了提高助产士的专业素质,在院领导,护理部及科室领导的支持下我有幸参加了由xx省临床护理培训中心和xx省护理质量控制中心组织,同济医院监管成立的助产专科护士培训班。 培训班的学_由1个月的理论学_和2个月的临床基地实_组成。 理论课程由省级各大医院教授和主任授课,助产班的各位学员都是xx省各家三甲医院年资满5年及以上的助产士。国际助产理念提倡人性化的分娩模式:家庭化的产房;一对一责任助产;孕产妇家人参与分娩,陪伴分娩;分娩过程中的医疗干预的利与弊的知情选择权;人性化观念
2、的渗透,妇女享有安全、幸福的分娩服务,胎儿有权在宫内宫外旅途中受到保护和善待。 还学_了产科常见急危重症患者抢救与管理,产科常见合并症并发症的病情观察、治疗及护理,各种难产的处理及新的接生技术和观念的渗透(自由体位分娩,无保护接生,水中分娩等)各位老师为我们讲解了很多临床上的实际病例,使我更深入地了解到相关疾病的知识,自己的理论水平也有了很大的提高。临床实_第一站:xx三医院xx三医院是一家以烧伤为主要特色的综合性医院,住院病房及产房很宽敞明亮,所有的物品摆放整洁有序,护理标识清晰。特别是护士站的大展板,可以很清晰快速的了解病房中所有病人的治疗观察和护理。三医产科的科室学_氛围很浓,产科产房分
3、工明确,工作有序,健康做的也很到位。第二站:xx省妇幼保健院xx省妇幼是妇产专科医院,年分娩量在_0左右,剖宫产率在50%以下。产房实行的是一对一助产士陪伴、家属陪产的分娩服务模式。产房环境温馨、宁静、安全。省妇幼有很强大的助产队伍,每一位助产老师都有丰富的接生经验和接生技术。在省妇幼我见_了很多次的产钳技术,水中分娩。第三站:xx省人民医院xx省人民医院是省级三甲综合医院,收治的病人大多属于急危重症产妇。省人民医院有很强的服务意识,床旁护理是省人民的一大特色。三个月的理论及实践学_中,我认识到作为一名助产士,必须拥有准确的评估能力,评估贯穿于产前、产时、产后,能力来至于学_。在工作中应该把孕
4、妇当成是一个正常人,而非病人。怀孕生产是一个自然的过程,不需要助产士过多的干预。助产士的责任是给予孕产妇足够的陪伴,安慰,消除其恐惧疼痛的反应。在把孕产妇当成正常人的同时也要进行充分的评估及密切的监护,因为孕产妇可以从一个正常的分娩过程,瞬间变化为危及孕产妇及新生儿生命的病理过程。一个孕产妇的安危关系着三个家庭的幸福;一个女人在分娩的痛苦中迎接着一生中最幸福时刻的到来,也许只是一个不经意的言行,却在孕产妇的一生中留下难以磨灭的记忆。在以后的工作中,我一定尽力做好助产工作,让她们记住我的笑脸和鼓励的话语。助产,一个曾经让我不知何去何从的职业,如今却让我引以为豪。当我参加培训班以后,我遇见了那些为
5、助产作出贡献的前辈们,他们现在依然在努力着。在他们的身上,我看见了助产职业的未来,一个可以实现自我价值和追求的将来。第2篇:助产士助产士;安全感;提升策略维持健康、健康和自我保护的理念是现代产科护理的重要理念,而助产士作为产科护理人员中特殊的一员,其安全感和助产质量直接影响产科质量,从而对其在各个方面的要求甚高。然而在现实工作中,随着人们自我保护意识的增强,医疗纠纷的增加,助产士面临的工作风险较高,而且在产房内工作强度大,同时团队建设中存在一些不合理性的梯度形式,这些因素增加了助产士的不安全感,从而导致该特殊护理人才的流失。针对这些问题,可通过合理编排助产士队伍及产房工作班次,实行激励机制,做
6、好助产士人员心理疏导工作,同时增加其外出深造的机会,提供专业知识等举措,增强助产士的工作安全感。这是良好产科医疗工作氛围所必不可少的。现代产科护理特别强调维持健康、健康和自我护理的概念,即要求产科护士为孕妇及家庭提供维持健康、促进健康、预防疾病等方面的知识和具体措施,增强护理对象的自我保健意识和能力1。助产士作为产科护理工作中特殊的一员,不但要具备一个合格护士的条件,同时,还要兼备熟练的助产知识、高质量的接产技术和新生儿复苏技术。助产学是一门集内科学、新生儿学、妇科学、心理学等多学科的交叉学科,护理质量直接关系到产科质量。然而,在实际工作中,助产士的安全感受到多方面因素的影响,导致助产人员大量
7、流失,已经成为临床工作中不容忽视的问题。1 影响助产士安全感的因素1.1 助产人员严重流失:我院自1988年7月年7月先后在产房工作的助产士共23人,其中调离产房19人,占产房工作助产士的82.61%。在调离产房的19人中有14人调离产科,占调离的73.68%;升任产科护士长1人,占调离的5.26%;转任产科护士4人,占调离的21.05%。助产人员的高流失率现象导致了近年来助产人员严重匮乏,加之新聘任的助产士助产技术参差不齐,是助产质量下滑的一个重要因素。1.2 助产士队伍梯队建设不合理:我院正式在编的5名助产士中,1人任产长,55岁,工作35年。其余4人在产房工作14年,年龄偏小,工作年限短
8、,缺乏高度的工作责任心和丰富的临床工作经验。从人员结构上看,梯队建设不合理,难以实现新老助产士之间的传、帮、带。1.3 工作强度加大:我院产科有床位21张,产床3张,助产士编制67人。但是,产房实际工作人员为5人。其中1人为产长,属管理层,其余4人实行两班倒的工作制,即早8晚8点,晚8早8点,工作时间长,休息时间短,工作节奏快;工作人员每月平均上78个夜班,夜班周转频繁。长期以来,高强度的工作,给助产人员造成较为严重的精神负担,对其生理和心理造成一定的影响。1.4 工作风险性高:作为一线的助产人员,身负确保母子平安健康的重任,随时面临抢救危重患者,工作风险性高。加之,现阶段产妇均为80年代后出
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