《周报心得体会共8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周报心得体会共8篇.docx(44页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、周报心得体会(共8篇) 第1篇:工作学_心得体会周报个人工作周报 报告日期:报告提交人: 部门:此报告需在每周完成所有工作的情况下提交至:每周一早7:(转载于:工作学_心得体会周报)30-8:30分为晨会时间,将根据此表进行讨论。 每天上班后请将邮箱开启,保持实时在线联系。第2篇:周报周报项目:恒大 贺超然本周已经完成的:1、整理希尔顿档案并交给甲方档案员。2、去帝景报结算资料。3、和领导去行政服务大厅报件。4、给预算找香洲资料。5、整理恒大幼儿园进度款资料下周计划1、弄恒大港湾进度款2、整理恒大幼儿园进度款资料年9月17日第3篇:周报监理周报一、监理工作概况:本周以8座天桥钻孔灌注桩、盖梁模
2、板、钢筋加工安装为重点, 全面进行中、小桥及箱涵、盖板涵、预制箱梁、路基填筑作业施工,我们紧紧围绕这些施工部位进行检验、查巡,较好地促进了施工进度和工程质量提高。二、资源投入1、本周承包人进场总人数290人,其中管理人员26人、安全 人员16人、测量8人、机械手103人、工人137人。2、结构新增加k14+720盖板涵施工队伍1个,人员15名。新 增加K9+990箱涵施工队伍1个,其它机械、人力未变。3、路基作业队进场机械总计:挖掘机9台、装载机8台、平 地机4台、压路机10台、运输车辆47台、水车4台、推土机3台、水泵16台。三、主要监理工作:1、坚持监理程序,及时检验。本周共检验钻孔灌注桩
3、19根, 共计检验95次,304点,箱涵、盖板涵钢筋,模板共计检验13次,60点。2、坚持工程质量检验标准,发现问题要求整改。K9+022.298 天桥5-2桩基钢筋笼因沉淀层过厚,采用清孔措施达不到标准要求,只好拔出,重新下钻处理。在检查钢筋笼时发现钢筋表面粘满泥土,要求清理,发现个别螺旋筋及保护层垫块碰弯和损坏,要求返工处理。K8+055.390天桥3#墩承台钢筋与桩顶钢筋搭接处,有两根桩顶钢筋弯曲埋入地下,我们检查发现后要求必须挖出直起。另外承台钢筋保护层因采用土模施工保护层需要加大,保证在10cm,可是有的地方仅3 cm,对此,我们现场看着进行整改,直到达到标准为止。诸如此类问题的纠正
4、还有许多,在此不多例举。3、严格控制盖梁钢筋加工及安装,由于全标段钢筋加工量过 大,满足不了施工需要,因此临时增加了两个加工点。对此我们在查巡中,有的加工点焊接质量差,尤其是盖梁的弯曲筋焊接不可忽视,所以我们会同监理试验室对焊接头进行抗拉试验。结果表明,拉到规定值就焊口开裂。对此我们要求停止加工,必须即有焊工证,又要达到焊接质量要求。四、工程进度及质量:本周完成钻孔灌注桩20根、盖梁1个,预制梁4片,涵洞1.2道。路基素土:29052.5m。土工格栅:21960.9.路基挖方:2311.68 m。所完工程质量经检验质量合格。本周投资219.22万元。五、存在问题:1、质量意识淡薄,项目部领导抓
5、质量力度不够,质量检查没形 成体系,质检部长不专职,而且没有履行其职权和开展夜检工作。2、施工现场组织不力,现场施工人员不能根据任务的需要安排施工。3、与地方协调不力,三线拆迁自今末解决。4、工程进度渐慢,特别钻孔灌注桩,钻孔桩常常出现用水不足,有的钻孔桩成孔后需要等待灌桩。5、钢筋笼卸车,存放违反规范及总监办要求,不支垫、不履盖、卸车不用吊车,随意人推卸。6、后续工序衔接不力,经常出现上道工序已经完成,下道工序衔接不上。没有形成流水作业。7、路基填筑的砂砾粒径过大,含泥量过大。六、下周工作计划:1、继续做好各项目的检验和查巡,发现问题及时纠正,整改。2、督促项目部领导加大检质力度,派出强有力
6、的质检人员。3、加强报检钢筋笼和加工制做通知单的数据准确性的要求。4、加强监理自身建设,全面提高服务质量。5、加强现场监理检验程序,在保证质量、进度的同时尽量缩短检验时间。6、加强内业资料的管理,做到内、外业同步进行。大庆至广州高速公路深州至大名(冀豫界)段建设项目周汇报材料牡丹江市公路工程监理有限公司 大广高速公路衡大段JL1驻地办回填土旁站监理记录样板一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行情况受的委托,公司承接了工程的监理项目,对工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监
7、理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1、
8、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定系统集成方案和系统实施方案,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一
9、个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。卡系统建设方面,审查卡结构的设计是否符合。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付;实现了。实现了的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质
10、量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写报验单报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制要求从工程一开始就制定项目总进度计划;各分项工程开始时制定分项工程进度计划;在项目建设过程中,各分项工程按工程的
11、不同阶段制定阶段工作计划;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定协调工作计划。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建设启动,全部成功上线,历经近一年半时间;成功上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的
12、原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投
13、资计划目标。4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学_,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案
14、等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、组织协调工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。
15、在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参加了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶