综合科工作心得体会共5篇.docx
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1、综合科工作心得体会(共5篇) 第1篇:综合科创三甲心得体会创“三甲”医院心得体会综合科当创“三甲”医院的号角响起时,我们首先感到的是兴奋与自豪,作为一个精神专科医院来说,这是一次难得的机遇,当然也面临了无限的挑战。 正如杨院长所说:创三甲是我们这一代人的任务,使历史赋予我们的_与责任。是啊,我们作为医院的一份子,我们义不容辞要奉献自己的力量,为了优抚医院实现这一完美的转身。这是一场严厉的考验,它不是一个领导或者说是一个科室就能完成的任务,它需要医院300多名职工紧紧的抱在一起齐心协力、相互沟通、相互支持、无私奉献的去完成这个目标。一个医院,医疗水平的高低、服务质量的好坏、治理体制的优劣,必须接
2、受上级主管部门的检验、证实。虽然,创三甲会给我们带来无法估量的工作量,可能需要我们加班加点、可能需要我们更多的创新、可能需要我们付出更多的汗水,但这也是一种无形的动力,促使我们前进的脚步。“不积跬步,无以至千里”。所以从现在起,我们必须认真的抓好每一个工作,不能有一丝的懈怠。比如:患者识别标识、查对制度、出入院流程、各项专业技术操作规程、各项病历书写规范、各种风险评估标识等等。每个人都必须整装出发,严格律己,按高标准、严要求去落实,反复学_三甲标准中的每一款、每一条,对照整改,已达标的巩固强化,未达标的要克服重重困难,坚决达到标准。“梅花香自苦寒来”,一分耕耘,一分收获。这是一个新的开始,相信
3、我们的执着与追求终会换来春天的花香;相信每一个人都会尽我所能、尽我所想,为优抚的旗帜在新的征程中扬帆远航!第2篇:工作心得体会检验科工作心得体会检验科工作心得体会_年的检验科工作中,坚持独立思考,大胆实践,不断提高综合素质和工作能力。为人正直,心胸坦荡,坚持追求工作的高标准、高效率、严要求。下面是为大家收集整理的_年检验科工作心得体会,欢迎大家阅读。_年检验科工作心得体会篇1 20XX度本人在医院党委的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下: l 一、德认真学_专业技术知识,实践重要思想。遵守院规
4、院纪,服从领导,透明管理。坚持政治理论学_与业务学_相结合,牢固树立服务意识,大局意识,按照卫生部三好一满意的要求,加强科室的医德医风建设。建立了业务学_台账,将业务学_和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的培训学_时间,每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施,使全体员工增强了服务意识,热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告,中午不休息,连续工作,使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务,患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部三好一满意的标准来衡量科室的服务质量,还有许多待完善之处,如:窗口服务,
5、由于环境限制,患者与工作人员对话时极其不方便,导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决,但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。 l 二、能20XX年科室的发展目标是达到二级医院的检测能力。1、围绕发展目标,20XX年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。20XX年共派出2人次参加_内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多,免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量,科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评,全年成绩优良;坚持开展室内质控工作,有专人负责; 为了保证医疗安全,今年在全
6、院实行了样本的微机管理,在医院医教科的大力支持下,出错概率明显下降;建立了危急值报告制度,有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的控制成本,科室加强了物流管理,设置了兼职的订货员和保管员,按计划订货,科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下,建立了封闭式管理的库房,物流管理人员工作认真负责,经常加班加点整理库房,核算票据,杜绝了不必要的损失和浪费。4、为了满足临床对检验项目的需求,今年检验科在院领导的支持下,与第三方实验室合作,将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验,如:唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。5、在搞好检验科的人性
7、化管理的同时,检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等,与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照二级医院评审要求,检验科还存在大量工作有待完善,如:各种体系文件的建立,员工综合素质的提高等,这些都需要循序渐进的完成。 l 三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划,利用OA系统发布给每一位员工,让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项;每天早晨提前到岗,准备晨会的内容,充分利用晨会对员工进行培训,使大家树立起正确的价值观;及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态,用正面的信息引导员工,积极为医院
8、的快速发展努力工作;日常工作中,坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 l 四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作,采取全员参与管理的工作模式。首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理,如:医德医风建设、质量控制、继续、生物安全、考勤绩效、仪器设备、络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等,发挥每一位员工的特长和积极性,每人分担一部分管理工作,做好日常的记录,月底和科主任一起讨论,针对存在的问题,提出改进措施。这样做的结果,使每一位员工的特长得到了充分的发挥,员工的潜能
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