2020租赁公司年终总结范文.doc
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1、2020租赁公司年终总结范文租赁公司年终总结120_年度,公司在交通运输管理分局的领导和管理下,严格深入贯彻落实关于贯彻落实国务院常务会议精神认真展开交通运输安全隐患专项排查整治的紧急通知、关于积极推行道路客运安全告知制度有关事项的通知、关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知等文件精神,把做好道路运输源头管理、保护市场秩序、严格落实职责、提高企业经济和社会效益作为重点,认真展开生产经营活动。现将本年度工作汇报总结以下。1、坚决服从职能部门的管理,彻彻底底完成行业工作任务。在企业指点思想上,坚持以邓小平理论和“3个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,在市政府的统1指挥下,根据市打击严重犯法和
2、整治社会治安突出问题专项行动公共安全及道路交通安全整治工作方案下达给交通运输企业的具体任务,发动公司各从业人员,积极展开和支持参与专项整治工作,加大力度,着力解决公司在经营中存在的突出问题和薄弱环节,为党的108大成功召首创造了和谐稳定的社会环境。公司高度重视此次专项行动,1是加强组织领导,把此项工作摆在突出位置,精心部署,狠抓落实。构成了齐抓共管,各负其责的工作格局,确保了专项行动深入扎实展开。2是依照统1部署要求,以“大事不出、中事不出、力争小事也不出”为工作目标,结合本身工作职能,制定了切实可行的具体措施,逐级分解任务、落实责任到位。2、坚持依法治企,不断完善公司内部管理。1、健全组织机
3、构。成立机构,强化领导。为了加强对突发事件、各种创建活动的领导,成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。下设办公室和4个专门工作组,即宣扬教育组、现场检查组、后勤保障组、检查催促组,为各项工作顺利展开,提供了强有力的组织保障。同时也激起了广大从业人员参与企业管理的豪情和责任感。2、完善规章制度。经过几年的不断完善和发展,公司初步已建立起1套完善的规章制度,使公司的管理和运营有了准绳和规范。目前,从文书、收发、会议、接待等后勤管理到车辆登记、交接、安检、维修、客户信息等业务管理,均构成了书面规范文件。该上墙的上墙,该向管理部门备案的已按规定交存。事实证明,管理出效益是企业发展永久的主题。以公司的
4、事故应急预案为例,自建立应急预案制度以来,通过实践摸索和完善,有力地保证了运营车辆的正常生产秩序,公司争得了较大的效益,也赢得了客户的好评!3、完善硬件设施。企业的发展除调动员工的主人翁责任感和积极性以外,还应当不断完善发展必要的硬件设施,引进科学技术,正所谓“工欲善其事,必先利其器”。过去的1年中,公司采取多种措施、多渠道、多情势地进行融资和寻觅合作火伴,1是将老化和陈腐的车辆进行淘汰,换装新型、环保、价格适中的新车型,既争得了市场,又保证了客户的安全,更提升公司的形象;2是培养公司自己的保护技师,同时和维修厂家建立了终年合作关系,采取入股份红、盈亏同享的共赢模式,有力保证了公司车辆的完好率
5、、安全率、出勤率;3是专项经费保障,随时保证有充裕的资金用于硬件设施的完善和购置。3、牢记安全就是生产力的主旨,防范安全事故产生。1是车容车貌、文明服务得到明显的改良。车辆整洁率到达90%以上,从业人员文明用语情况比过去有较大改良,市场满意率大大提高,投诉率比同期降落了20%,逐渐亮化了这1城市活动窗口,增加了行业内部的自律。2是从业人员的文明服务意识有所提高。多种活动的展开改变了许多平时的陋习,特别是出租车行业展开的知识比赛等活动,对从业人员震动很大。公司对所有从 业人员进行了1次文明服务、文明行车知识培训,许多从业人员把比赛知识应用到实际服务当中,使文明服务的意识,逐渐成为自己的行动规范。
6、3是强化了公司安全管理,采取多种措施力保安全运行:1、构成主要领导人负总责,相干科室积极配合,从业人员重点参与,切实做好安全保障工作,确保旅游旺季特别是冬季道路运输安全温柔利进行。2、掌握各时期道路运输及“3大节日”客流特点,及时作出分析和预测,根据实际情况完善应急预案,做好应对突发事件的准备。3、针对春节前及藏历年后及旅游旺季租车人较多,客户源较复杂等特点,公司积极延伸服务方式,适时增发车辆、加班服务,安全、公道引导车辆有序活动。4、严格依照国家技术规范核对车辆技术状态。正常运营的车辆,要在发车前严格审查车辆2级保护、年度审验、证件有效期,避免超期经营,着力加强车辆的平常保护与保养;车辆要依
7、照规定投保承运人责任险,防范保险超越有效范围,切实依照行业规范予以经营。回顾过去的1年,成绩的获得,得益于领导重视、公司推动,也得益于多措并举、齐抓共管,对来年和今后,公司应当在上级主管部门的管理之下,努力做好以下工作:1、要做大做强汽车出租公司,增强企业发展后劲。2、要继续抓好从业人员的教育培训,不断增强文明服务的意识。3、要进1步加大安全规范的履行力度,构成安全规范管理的长效机制。租赁公司年终总结220_年是公司行政在党委和工会的调和配合下,牢牢围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全部员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作获得显著成绩的1年。在过去的1年里,公司全部员工充分发扬了“虔
8、诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,逾额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均到达了历史水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对1届2次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,我们以jzm同志“安全责任重于泰山”的讲话为指点,做
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