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1、仓库文员年度个人总结范文光阴如箭,不知不觉中1年春夏秋冬。今天在些作1总结,在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初,由于领导关心,同志们对我的支持,我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这1年里,我认真学习,切实提高自己,充实自己,经历了1段不平凡的考验和磨砺。作为PcB行业,本钱是公司的关键部门之1,对本钱管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门使用的控制,回顾行将过去的这1年,在公司领导及部门主管的正确领导下,我们的工作侧重于公司的经营方针、主旨和效益目标上,牢牢围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将工作做以下扼要回
2、顾和总结。今年的工作可以分以下3个方面:1、费用本钱方面的管理1、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的公道储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是不是需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少,都在购进之日起1次摊销到某1个部门来核算的模糊本钱。2、在原来的基础上细划了本钱费用的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反应出各部门生产本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。2、控制基础工作(1)认真履行低本钱高效益的管理方法,进1步对各部门本钱控制基础工作的指点,公道使用各项物料严格对物料消耗公道性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。对所有本
3、钱费用按部门、项目进行归集分类,月底将统1核算体现各部门效益。(2)本人从事PcB行业也有数年时间,但未真正接触本钱核算工作,但我深信只要大家共同努力,肯定可以把公司本钱降到最低点给公司创造更大的效益。(3)按规定时间对各部门进行盘点,及时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现浪费现象。3、每个月核算与平常管理工作(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统1正常使用各项物料,平常工作中,节俭使用、并时刻注意员i在使用物料进程中是不是存在浪费现象,1经发现及时指出、让全部人员
4、养成良好的节俭意识。(2)每个月统计出各部门使用物料费用,-经发现有超标现象,及时查找缘由、核对进料单价,使用是不是公道,及时发现存在问题并予以改正,保持下降本钱意识,争取做到低本钱高效益的管理理念。(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造1个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为1个管理者,对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,建立起开辟创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是1个管理者,更是1个履行者。要想真正把公司本钱下降,除各部门管理人员熟习公道使用物料外,还需要认真实在培训员工,
5、首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动构成节俭意识。新的1年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再砺,更上1层楼。20xx年我们将向公司本钱精细化管理进军,精细化本钱管理需要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化本钱管理手段”等,这样,就足以对公司的本钱管理做精做细。要以”细”为出发点,做到细致入微,对每岗位、部门的每-项具体的物料,都建立起1套相应的本钱归集。并将本钱管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使本钱监督职能,拓展本钱管理与服务职能,实现本钱管理”零”死角,发掘本钱活动的潜伏价值。虽然,精细化本钱管理是件极其复杂的事情,其实正所谓“天下
6、难事始于易,天下大事始于细”。仓库文员年度个人总结范文回顾这1年来的工作,感慨很多,作为1名刚进入职场的菜鸟,懵懵懂懂、不知所谓,但在行政部各位先辈的帮助下,1路磕磕绊绊的走过。通过这1个月,我也学到很多,快速的融入到xx行政部这个小家庭中,个人的工作认识和工作能力也有相应的提高。现总结以下:1、以诚实的工作态度,严格要求自己,适应办公室工作特点行政部作为公司主要的后勤工作地点,它的性质也就决定办公室工作的复杂性质。但是,行政部的人也相对的比较少,我作为1个新人,能够主动的去帮忙,遇到不懂的就去请教,积极的配合各位先辈,快速高效的完成各项工作。在工作中,我努力从每件事情上进行总结,不断摸索,掌
7、握方法,提高工作效力和工作质量,由于自己还是新人,在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向同事学习、请教,学习他们的长处,反思自己不足,不断提高自己的业务素质。我时刻会提示自己,要恳切待人,态度端正,积极想办法,不管大事小事,我都要尽能力去做到完善。在平时时刻要求自己,必须遵照劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起,严格要求自己。以不求有功、但求无过信心,来对待所有事情。2、加强学习的力度,重视本身修养的提高在中联,企业文化相当的特别,除去第1条的诚实,我最欣赏的就是:毕生学习。而这1点正是我想要积极做到的。也由于这样,我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相干的
8、案例分析,利用下班时间学习语言知识,不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中,虽然没有甚么特别大的贡献,但是能够配合同事完成各项指标,从中学习,以便以后自己能够更好的独立完成工作。另外,我也特别重视从工作中吸取教训,不断的总结,认真的学习写作、人事相干的政策、档案管理等相干的知识。也虚心向先辈请教,扬长避短,增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到xx这个大家庭中去。3、坚持做好每项平常工作,快乐工作,自我肯定1、出勤方面:每天都能提早最少310分钟到达办公室,做好上班前的相干工作准备,并能及时检查各个办公区域的清洁、装备的完好等,并更新好SPS,方便蒋花查询。2、纸张文档、电子文档的归档整理
9、方面:在工作中,我注意对纸张资料的整理和保存,将有用的及时保存、归档,对没用的及时烧毁。由于很多文字性工作都是电脑作业,所以我也在个人电脑中建立工作资料档案库。并于每周星期5把工作过的资料集中整理,分类保存,以便今后查找。4、存在的不足1、在本职工作中我还不够认真负责,岗位意识还有待进1步的提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作复杂,处理事情必须快、精、准。在业务能力方面,我还有很多不足,比如在整理睬议记要时,没有捉住重点,记录不全,不能突出主要内容,给领导的会后工作也带来不便。2、对工作程序掌握不充分,对公司业务熟习不全面,对工作缺少前瞻性,导致自己在工作中偶尔会
10、遇得手忙脚乱的情况,乃至会出现1些不该出现的毛病。导致对自己有些许的怀疑和不肯定性,对未来也有些许的昏暗情绪。3、偶有缺少仔细,办事不够谨慎,显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多,这就要求我必须仔细、有良好的专业素质、思路周密。在这方面,我还不够仔细,时有粗心大意、做事草率的情况,有时也会比较毛躁忘记1些事情等等。5、20年工作及学习计划1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家进行调和、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、扬长避短,提高本身的工作水平。2、必须提高工作质量,要具有强烈的事业心、高度的责任感。在每件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划
11、、有落实。特别是要找出工作中的不足,善于自我检讨。3、爱岗敬业,勤劳奉献,不能为工作而工作,在平常工作中要主动出击而不是被动应付,要积极主动展开工作,摈弃浮躁等待的心态,善谋实干,肯干事,敢干事,能干事,会干事。4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在平常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深入的理解力、牢固的记忆力、机灵的综协力和高深的品评力;在办事进程中,做到没有根据的话不说,没有掌控的事不做,不轻易许愿,言必行,行必果。5、要注意培养自己的综合素质,把政治理论学习和业务学习结合起来,提高本身的政治素质和业务能力,以便为景区的明天奉献自己的气力,为本职事业做出更大的
12、贡献。仓库文员年度个人总结范文又是1年的工作总结,来xx已有20个月了,回顾这1年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨1年,时光飞逝。1、工作岗位做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理和其他1些仓库流水账。我认为我的工作比较复杂、琐碎,任务比较多。2、工作内容1、出库跟单:定时更新销售出库报表,及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况,做好记录,及时跟踪采购部货品情况,不能及时出货的向业务反应。全部跟踪货品进程井然有序,出货时候提早做好出库记录,甚么品种,甚么规格,争取做到零毛病。不过在这跟单进程中,很多的心酸感觉不被人
13、理解,那种不被理解的滋味很苦涩。我明白,这也是成长中的1个进程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解他人;2、车费跟踪:老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏,刚开始由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,乃至数错钱,没办法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个进程需要自己克服,得到教训以后进出的每笔钱我都有1个完全的记录,每天清楚自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额;3、货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,避免忙中出错;4、退货处理:清楚客户退货属性,退货数量,提示仓库及时处理;5、业务礼品:随着公司的发展,送礼品肯定是少不了的。比过去1年
14、更得心应手,积极配合了业务送礼这块的需求。xxx的宣扬册需重新订做,还有希望每次出的高级货品规格统1。每次打包高级礼品,发现很多规格临时决定,其实不是固定的。礼品应选择不容易长虫的,像雪菊很容易长虫,而且消耗又大;6、样板管理:这块管理是我这1年工作中存在的不足点,这个问题始终还是没1个完善的制度,仓库还是没1个习性去配合好这关,始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去吩咐去留底,不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。3、个人年终评价对照去年,这1年得到的的是历练。在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字,我克服了怕脏
15、、怕累的精神,这1年,仓库人员活动幅度较大,有时候生产力赶不上。老实说,我今年最少都捡了半年单了,我也不知道我怎样克服了两边忙的工作。捡单,帮忙备厂货。出货大都选择了中午,所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今天的工作是不是全部完成,今天工作的得与失。每次的回想耳边常常会显现x总去年对我说的1句话:本日事本日毕!这1年,我觉得不管是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步很多,成熟很多。本年度,开始涉足于“管理”领域方面,弥补了20年的遗憾。20年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏。4、对其他部门建议生产部:厂长需花多点时间在管理上面,定期做好每个月生产跟踪表格,花时间在人员工作分配的问题上面与重视货物资量问题。还有培养新员工认识货品的属性,员工认识货品,了解货的性质,可以减少厂长本身的工作量。采购部:由于公司业务日趋庞大,议采购部招多1人培养。货源不及时,客户催货,为赶生产,去托运部自提货物次很多天益增长,运费方面增加,然后致使生产部加班增多,时间不足备货没抓紧质量,致使退货增多,重复送货,运费资金额大。业务部:和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,斟酌生产部生产量的问题。在本身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效力。更清楚了解自