《最新部门经理转正申请书范文(精选15篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新部门经理转正申请书范文(精选15篇)(26页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、最新部门经理转正申请书范文(精选15篇)最新部门经理转正申请书范文 篇1尊敬的领导:我叫,于20xx年10月29日进入公司,根据公司的需要,目前担任项目经理一职,负责项目销售工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦,配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。我自20xx年7月工作以来,一直从事销售工作,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况,马
2、上进入工作状态。在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为BTW优秀的一份子,不辜负领导对我的期望。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。此致敬礼最新部门经理转正申请书范文
3、篇2尊敬的公司领导:我于20xx年x月x日入职到xx公司,已经工作两个月,按照公司人事制度的规定,提前一个月提交转正申请书,现将我入职两个月以来的工作总结如下:一、公司历练、思想转变我自XX年毕业以来一直在等工作,但是学校与企业的运作差别较大,企业节奏快、任务重、目标明确、业绩为重。选择在公司工作首先在思想上做出了重大转变,个人想在公司里进行历练,30而立的重要年龄段上做出职业生涯的转变和挑战。在,特别感谢知遇之恩,给了我在这里工作的机会,在身上我看到了一个充满自信、魅力十足、理念先进的成功女性的典范,从身上学到了很多东西,女性的价值体现和自我提升对家庭、孩子的言传身教等等,收获颇多。宽容和指
4、导让我感动,人力资源的工作没有做到位,或者处理过于简单,不断质疑让我寻找最佳解决方案,使我有了进步,积累了很多经验。二、熟悉环境、做好本职试用期的两个月主要是熟悉公司环境,做好本职工作。通过两个月的工作时间,我已经全面熟悉和掌控了综合管理部的全部工作,行政、人事、团队建设,第一个月行政工作按部就班,人事招聘目标只完成50%,第二个月招聘正在进行。通过9月底的9月工作总结、10月工作计划和季度工作安排讨论会议,和各部门负责人给我们部门提出了很多宝贵意见和建议,部门根据这些建议不断提升工作,做好后台为销售部门做好服务,为公司的发展做好铺垫。三、用心工作、提升自我作为人力资源部经理,要以身作则,努力
5、完成工作,一方面依靠团队,了解团队成员的优点和缺点,将工作做一个合理分配,给下属自我提升、独立完成一项任务的机会,另一方面除了要埋头拉车还要抬头看路,在工作中不断总结和思考,提升工作质量,用“心和脑”去工作,而非单纯用“手和脚去”工作。将每天的工作进行合理的计划,做好时间管理、项目管理。将工作进行分类,有些工作当成一个“项目”来进行。行政工作上,要把公司当成“家”,自己就是“管家”,看到办公区、办公室等办公用品摆放、线路等,主动收拾、做好服务。人事工作上,要多进行员工沟通与关怀,如新员工入职沟通、试用期沟通、转正沟通,了解员工家庭情况,以“大姐姐”身份采用非正式谈话的方式,了解员工的思想状况与
6、异动情况,一是拉近了员工与人力资源部的距离,二是让员工感受到公司的关怀与人性化管理,增强员工的归属感和认同感,与一起共同成长与发展。总之,非常荣幸加入这个大家庭,在这里结识了、和各位同事,这是我职业生涯的一个转折点,我会珍惜这个工作机会,不断学习与进步,以XX集团的价值观为指导,共同完成梦想。此致敬礼最新部门经理转正申请书范文 篇3尊敬的领导:我于xx年9月1日进入公司,xx年1月1日被公司任命为技术部经理以来,能够较好的完成本职岗位工作和公司领导交给的各项任务,经过半年的见期,我认为我可以胜任我的职务岗位工作,特申请转正。望领导能够批准。半年的见期以来,各项工作开展顺利,我带领部门团队主要完
7、成的工作有公司下达的生产任务表的设计出图及配置方案,售前土建布置图的设计及其他各种异常问题的处理。为了提高工作效率及减少错误发生的机率,对部门工作做了以下优化:1)标准化售前土建布置图,把公司的标准规格定型,并打印成册,方便销售员对公司标准产品的推广,也减少了技术部出具土建布置图的工作量;2)优化并统一生产受控图纸,将电子档与纸质文件进行统一并存档,到制造部及工程部听取并收集他们在生产过程及安装过程中遇到的问题,分析是否可以从技术角度进行图纸的优化及改进,主要优化有:将有机房与无机房的下梁、立侧梁及安全钳安装座进行统一,方便车间组装及制造部批量生产;改进控制柜及轿顶检修盒,之前控制柜及轿顶检修
8、盒只适用于默纳克安装,现增加孔位,对新时达和默纳克通用,并将之前需电气车间装配时要配钻的孔增加在图纸上,减少电气车间组装需配钻孔的麻烦;将无机房下梁及副梁在厂内组装时进行连接,校正轿底轮组的水平度及垂直度,方便工地现场安装;增加线缆绳夹,方便安装时对轿底线缆的固定。将受控图中需要采购的部分提炼出来专门作为采购用图,减少技术及采购上错误的发生(待完成)将受控图中需要装配出厂的部件提炼出来专门作为物控装配及发货的依据(待完成);3)根据公司内部情况,和各电气配置清单使用部门进行协调后对电气配置清单进行整理优化并参数化设计,提高电气配置清单的工作效率及工作的准确性;4)根据优化的受控图对机械配置清单
9、进行优化并参数化设计,提高标准项目的工作效率及工作的准确性,并降低了做标准项目技术员的素质要求。在工作当中,从不熟悉到熟悉,由于之前没有做过管理的职位和工作,在工作的过程中出现了一些不足,但在领导的关怀和指导下,在公司各部门的配合和同事的支持下,整体工作还算圆满。技术部是一个特殊的岗位,对于公司产品的技术、质量和安全保障起着至关重要的作用,我深感责任重大,也感谢领导的器重,能让我来担当这个职务。虽然现在我能力和管理水平还有限,但我将在以后的工作中,会更进一步的提高对工作岗位的认识,提高自己的工作能力和管理水平,认真学,多向领导和同事请教,在领导的带领指导下不断的成长,努力的向着自己的理想和目标
10、靠近。与公司“同呼吸共命运,想公司之所想,力公司之所力”。虽然目前工作能力和管理水平还不够,但我选对了行业,选对了公司,跟对了好的领导,我也愿意跟着领导和公司共进退。共同努力的创造美好的明天。再次向领导提出转正申请,望领导能够批准。谢谢。此致敬礼20xx年xx月xx日最新部门经理转正申请书范文 篇4尊敬的公司领导:我于*年*月*日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时,经过自己的努力,使得公司的
11、生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本,确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的
12、任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,相信我所做的一切以及我的能力,总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑。如能转正,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未
13、来!申请人:XX年XX月XX日最新部门经理转正申请书范文 篇5:从xx年xx月xx日来公司上班以来,我自觉遵守公司的规章制度,对待工作认真负责、高标准严格的要求自己,能够做好的,争取把它做得更好。刚刚接手的哪段时间里,心里压力很大, 每当我想放弃的时候,都会对自己说,我能行,我有信心把它做好,在这段期间内,承蒙x主任,x主管以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持,还有自己严格的要求!和对工作的认真!我的工作有了很大的改善,现在我有信心把我的区域做的更好。在此表示感谢!转正之后,我将保持高度的责任心,不断提高自己的业务水平,增长自己的知识体系,争取在今后的工作中发挥更大的作用,为公司创造价值,同
14、时也实现自身的人生追求。再次感谢公司和同事对我的帮助、关心与支持!本人特申请公司鉴于本人平时的工作表现,考虑本人的转正问题。以上申请,恳请批准。申请人:时间:最新部门经理转正申请书范文 篇6尊敬的人事部领导:我于20xx年4月5日成为公司的试用员工,担任餐饮经理一职,在这1个月的时间里,我先期在营销公司学习了一段时间,通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触,并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌,公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。糖酒会后,按照领导的安排,我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察,对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的
15、了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高,客户对产品也比较认可,但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平,无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好,员工多么的努力,仍然无法突破目前的销售瓶颈,摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一,因为销售模式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们,我们采取和他同样的营销模式,还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以,突破同化竞争的出路也许是改变销售模式,从销售模式的差异化寻找机会,一旦这种变化取得突破,可能一通百通,一顺百顺。前几天与王总沟通后,也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下:1、就近开发,提高业务人员的有效工作时间,从而提高客户拜访数量和拜访质量;2、在维持现有经销商-分销商-客户不变的模式下,通过细分市场,部分酒店的前期开发,通过直营方式,一方面提高了新客户的开发和配送能力(业务人员带货开发),另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。3、销售预测。预测可以实现30%以上的销售增长。餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。如果我们的客户维