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1、工厂车间5月份工作计划范文精选多篇篇1:1、建立目标(1)车间奋斗目标安全环保无事故,创先争优建和谐。(2)主要目标1、主要指标:1是硫磺包装量年计划20、00万吨;2是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;装备完好率为99、99%,装备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“3零3率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第2期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产范围达22万吨/年,成为全国第1大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优
2、,比学赶超,事争争第1,建设和谐。2、寻求目标1、抓班子带队伍鼓励斗志1是在领导班子建设方面。我们以建设“4好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。2是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进1步激起职工队伍“比学赶超,事争第1”的斗志,带出1支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标1是加强安全环保教育。进1步提高职工的安
3、全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第1大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。2是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全安稳生产。组织展开“班组义务安全员”活动,广泛发动职工展开HSE视察,从职工本身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身旁的“3背”行动,完全消除本身的习惯性背章行动,建立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第1责任人”的理念。3是抓好隐患排查和整改。每一个班组每个月上报1项隐患,车间组织评估,特别是生产装备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。4是抓好重大作业环节的作业管理,依照“4特1态”管理要求,严格履行领导干部带班
4、制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。5是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力增进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到平常生产管理工作中去,确保“1岗1责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工1样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖处罚的权利与义务,营建安全生产全员参与、全员共管的良好局面。6是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每一个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标1是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制定的 “追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成
5、进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全部管理人员提出具体的指点意见;每个月召开1次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每个月组织1次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。2是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的本钱奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理进程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行本钱消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充分调动
6、全部员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。3、实现目标1、加强生产工艺管理主要措施有:1是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,下降装备的腐蚀;2是继续做好节水、节电工作,进1步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;3是做好2期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;4是做好2#硫磺成型装置2期工程相干人员的培训和开工准备工作,确保1次安全环保经济高效成功;5是继续组织好比学赶
7、帮超及小指标比赛活动;6是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性,做大产量,下降3剂耗量。2、细化现场装备管理主要措施有:1是深化TnPM管理,下降装备故障率,创造1流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证装备安全经济运行;2是细化班组现场管理,改良环境,展开“1平2净3见4无5不缺”检查评比考核活动;3是展开提公道化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不顺畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;4是展开技术攻关和生产工艺、装备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、2套包装机下料不顺畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、
8、改造。3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品1是优化生产公道安排。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节俭防粘剂的使用量。少开电耗大的装备,节俭用电。2是在液硫处理量较大的情况下,尽量不停造粒机交班;3是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、硫磺成型包装装置重点做好1是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;2是在套硫磺成型包装(新硫磺)2期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;3是在套硫磺成型包装(新硫磺)2期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联
9、合3硫坑的返回线,下降停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作1是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校订,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;2是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;3是展开生产班组的质量计量比赛活动;4是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工建立质量计量理念,让职工自觉遵照,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为 50、15kg/包, 产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作1是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh,
10、全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电9、5kwh,下降装置能耗。2是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电。3是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接1条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。4是提高疏水器的使用效力。提高疏水器有效利用率。5是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项本钱消耗的每项物品数量、金额,公道、正确用好每分钱,节支减费,确保每个月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作1是要细化产品外运的管理制度,确保
11、在“3方”监管准确发运;2是细化硫磺装车管理制度与现场昭示,提高窗口的服务质量;3是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;4是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;5是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第2期)安全环保经济开工成功1是成立新装置开工准备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;2是鉴戒现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第1期)在开工建设及投产前的各项准备工作中获得的成功经验,重点抓
12、好设计图纸审查、装备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;3是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;4是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相干的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟习装置、现场摹拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心田。要关
13、心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营建和谐车间氛围,努力构成最大的工作协力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。篇2:1、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法,工作能力强,表现好的员工,应当多鼓励表扬,并给予上进,提拔的机会。工作能力强,表现差的员工,应进行管制,使其观念改正过来。工作能力1般,但表现好的员工应多进行教育培训,使其感遭到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱,表现差的员工要有计划地消除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起,车间面临人员流失的问题其实,表面看到是外部环境影响实际上是生产畅通。生产不顺畅通因素有关键岗位员工对操作不熟习,
14、同时没有很好的培训和监督工作造成效力低。措施:对像固晶、帮定、冲筋:我们应当做好人员岗前培训和跟踪情况,同时设定目标看大家完成情况,不达标班长要找出缘由进行帮助新员工解决,不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训,要让他们能独当1面,成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训,计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓,因2019年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施:帮定计划还是从4个人员开始培养重点挑选高学历,工作态度慎重的男生做为培养对向,同时冲筋计划从男生年龄在某某后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加3人后要对工资结
15、构要进行调准如果2个人的话,现在现实情况和条件很难实现800K/天,由于存在个人员手法不够快的问题在里面。早期是走4人的标准来提高技能,等到人员稳定后减到3人的标准。4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施:引导工作能力强,个人行力散慢人员的开导和座谈,同时对工作不服从安排和行动卑劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反应或通过行政部反馈,协商改决,杜绝以武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度,让员工学习公司文化,同时不能忘了,公司制度的存在。 措施:部门之间多组织,定期会议,让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间1线管理人员的管理水平,多展开各类培训活动,使其能具有独挡1面的能力,同时明年调剂,班长工作岗位范围,对履行力度、加强监督,提高管理水平。对岗位实行职责制,制定相应的岗位标准,优越劣汰。完善内部工作分配明确,依照多劳多得的原则,公道考核。调动员工的工作主动性、积极性。进1步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相干知识的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。2、生产计划管理1、2020年工作重点还是依照2019计划实