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1、工作建议书范文五篇工作建议书 篇1今年第四季度和明年,我们要围绕推进全市安全发展、转型发展、和谐发展,立足全局、开拓创新、把握重点、狠抓落实,着力抓好四个方面工作:(一)抓好大项目项目建设是促进经济转型,推进结构调整,加快经济发展的重要抓手。在今年剩余两个多月时间里,我们要通过跟踪督查考核,强化服务,全力推进全市171个重点监测项目、80个重点监测服务业项目及十大调产项目、十大基础设施项目建设,同时,积极谋划明年的项目建设。一是筛选确定一批重点在建项目,作为市政府20xx年重点监测项目,作为明年固定资产投资的主要支撑,作为加快结构调整的主要拉动力。二是抓好首钢翼城项目、机场项目、张台铁路、市文
2、物中心库(临汾博物馆)等一批重大项目的前期准备和跟踪服务的工作。三是抓好汾河修复与保护、霍州沉陷区治理、重点水利工程、城建环保交通等领域的重大基础设施建设项目。四是抓好市政府基本建设投资项目。市政府明年投资项目资金安排方向,主要集中在经济建设、社会事业和基础设施重点项目,要体现统筹兼顾,量力而行,集中力量办大事的原则。五是收集整理编制我市20xx年招商项目推介本子,推进招商引资,扩大对外开放,加快转型发展。六是建议市政府在年底前,召开一次项目建设观摩推进会。市政府为召开这个会议打过招呼,下过文件。这个会议有利于强化各级领导干部的项目意识、发展意识和转型意识。要全面建立项目工作责任制,继续实行项
3、目建设督查通报制度,及时了解项目进展情况,研究存在问题,针对性采取措施。对重点项目实行跟踪服务,开辟“绿色通道”。对符合国家产业政策的重点扶持项目、省煤炭可持续发展基金打捆项目,加大跑项目争资金的力度。(二)争取大资金一是积极争取国、省资金。我们根据投资方向,对全市20xx年争取国债资金和省煤炭可持续发展基金项目进行了认真筛选,确定了132个申报项目,我们要加大力度,争取更多的发展资金。二是协助市政府安排好全市能源基金建设盘子,把有限的政府投入,真正用到关乎全局的重点项目上。三是加强与金融机构的合作,积极向金融部门推荐条件成熟的重点建设项目,争取贷款支持。(三)促进大转型推进转型发展和结构调整
4、的主要手段,是淘汰落后产能,改造传统产业,培育新兴产业,项目建设是主要载体。具体要抓好三方面的工作:一是关小上大,总量控制,加快淘汰落后产能步伐,提高煤焦铁等传统资源型产业的准入门槛。注重利用先进适用技术改选传统产业,实现传统产业新型化。二是培育和发展机械装备制造、煤化工和精化工、农副产品加工、新材料工业、高新技术产业和现代服务业六大新兴产业,加快实现新兴产业规模化。三是大力提升和发展服务业。发展生产性服务业、消费性服务业和农村服务业。重点发展文化旅游产业和现代物流业。总结推广我市一些煤焦铁企业向酒店住宿业、农业产业化和旅游业转型发展的做法,引导部分煤焦铁企业向现代服务业转移。(四)搞好大规划
5、搞好规划是实现科学发展观的前提。我们要按照产能规模、环境容量、产业基础和区域特点,制定全市生产力布局规划。按要求牵头搞好黄河金三角区域煤炭和煤化工产业发展规划。调整和完善全市高耗能高污染产业规划纲要、临汾市区教育资源整合方案、临汾市服务业发展规划、临汾市汾河生态治理修复与保护工程方案等专项规划。同时要积极研究影响我市经济和社会发展的热点和难点问题,及时提出针对性的对策和建议,努力当好市政府的参谋与助手。工作建议书 篇2(此处印制公安机关名称)X公( )建字 号(被建议的公安机关或业务部门):本机关(部门)在开展信访工作中,发现你单位(部门)存在以下问题:_(存在问题内容较多可另附页,并在栏内注
6、明)_。根据公安机关信访工作规定第_条的规定,特提出以下第_项建议,请你单位在收到建议书之日起30日内将落实情况书面反馈本机关(部门),未予采纳的应说明原因和理由。1改进相关工作;2追究相关人员责任;3完善相关政策。公安机关(印)_年_月_日抄送:_一式二份,一份转被建议的机关或部门,一份附卷。可同时抄送纪委、督察、法制及业务主管部门等。工作建议书 篇3尊敬的村支部的各位领导:你们好!我是丝瓜小学六年级的一名小学生 。我已经在这所学校学习、生活了六年了。我看到这几年我们学校的变化越来越好。从学校的平房到楼房,从地上的土路到柏油路,从没有路灯到高高的、闪闪发光的路灯。这些好的变化都使我非常高兴,
7、觉得很自豪。但是,我有时也会看到在学校外面总有一些人在做对环境有害的事情。例如:我们学校旁边有一个环境又好、又美、又清澈的一条小河,可是,近年来却有很多很多的人往这怀有环境美好的小河里扔垃圾,导致环境的大面积污染。为此我提出建议:1、要让村民们增强环保意识,让我们知道幸福生活的来之不易,还要让村民们知道,保护水资源,人人有责 。有限的资源,无限的循环。如果我们用自己全部的力量和情感来保护水资源,那我们村的环境就会变得更加整洁美丽了。2、不要把任何东西都往小河里扔,这样就不会造成河水泛滥了。我们要做到:文明一小步,道德成长一大步。让我们一起珍惜自然资源,共营生命绿色吧!丝瓜小学六年级:闫俊时间:
8、辽宁营口大石桥市丝瓜小学六年级:xxx工作建议书 篇4xxx部门领导:刚刚过去的20xx年,在行领导班子的带领下,全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务,但过去的工作也存在一些不足之处,新的一年,对于部门工作,有以下建议,仅供领导参考:、加强部门员工之间团结与沟通,及时学习传达文件及领导精神,避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生,影响工作的开展;、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范,现有人员构成已不能满足部门工作需要,建议立即充实客户经理队伍,明确岗位职责,理顺相互关系,加快办事效率,更好地服务客户,打造一支能战斗的客户经理队伍,以满足支行发展需
9、要;、加大市场营销工作,做强我行票据业务这一薄弱点,对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度,进一步调整支行信贷结构,支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮,增大贷款收益;、继续加强与政府之间的合作,做好政府融资平台贷款的营销与维护工作,尽全力支持xxx两地经济建设,、加强中间业务项目调整:、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费;、对誉无价贷款等收取一定手续费;、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;、加大股市开户营销力度。、改革绩效考核方案,建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线,对职责分工进行适当调整,建立职责权利对等的激励机制,合理充分调动、发挥部门员工工作积
10、极性,全面推动各项工作的开展;、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通,及时了解各类业务审批条件和要求,避免因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生;、加强贷款贷前、贷后检查工作,对企业生产经营情况及时掌握,发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见,将信贷资金风险降低到最低。此致敬礼!建议人:xxx20xx年x月x日工作建议书 篇5一. 项目简介项目基本情况介绍,略去。该项目定位.二. 建筑工程行业现状三. BIM应用价值BIM是通过在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型,同时利用数字化技术,为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息
11、、专业信息及状态信息,而且还包含了非构件对象(例如空间、运动行为)的状态信息。借助这个富含充分建筑工程信息的三维模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,这就为建筑工程项目的相关利益方都提供了一个工程信息交互和共享的平台。这些信息能够帮助建筑工程项目的相关利益方增加效率、降低成本、提高质量。结合更多的相关数字化技术,BIM模型中包含的工程信息,还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化,使得建筑物在建成之前,项目的相关利益方就能对整个工程项目的成败作出最完整的分析和评估。从建筑的全生命周期来看,BIM的应用对于提高建筑行业规划、设计、施工、运营的科学技术水平,促进建筑业全面信息化和现代化,
12、具有巨大的应用价值和广阔的应用前景。在项目立项规划前期BIM能够帮助企业建立一整套项目管理的信息平台,有助于企业控制整个工程项目的进度、成本、风险、品质;在项目的设计阶段,BIM有力的协同参与设计的各个专业工作,通过三维的界面协调各个专业的配合,优化项目设计,有效的避免专业间的错、漏、碰、缺;进入工程施工阶段,借助BIM的三维模型,对施工中各种管线,构件进行模拟定位,优化排布,精确统计工程材料数量,通过模型模拟指导工程施工;在物业运维过程中,基于集成数据的BIM模型,有效的提升运维管理的效率,降低运维管理的成本。随着BIM在中国被逐渐认识与应用,特别在国内工程建造行业高速发展的背景下,BIM已
13、在国内一些大型工程项目中得到积极应用,涌现出很多成功案例,充分展现了BIM在建筑工程行业的应用价值。四. 服务建议1 BIM规划、实施咨询服务价值: 业主或地产开发商作为BIM实施的最大收益者,往往也面临着在工程项服务内容:服务原则:目实施中应用BIM的巨大挑战,例如: ? 在当前技术及业内BIM应用能力的条件下,在什么阶段通过应该应用哪些BIM技术和方法可以为项目带来何种价值? ? 如何计量BIM应用带来的价值? ? 应用BIM过程中,涉及到哪些管理模式或流程的调整?项目各参与方的工作界面如何界定?如何将BIM技术有效的整合到传统的工作流程中? ? 如何评估项目各参与团队或拟参与项目团队的B
14、IM能力? ? 如何规范项目各参与方的BIM工作标准和交付成果标准? ? 如何检验和验收BIM相关工作成果? ? 项目各参与方如何通过一个有效的、结合业务流程的数据交换体系进行协同工作? ? 项目建设过程中的BIM模型及相关信息如何能够为后续的物业运维管理、能耗管理、安全管理服务? BIM实施规划就是通过帮助业主或地产开发商分析这些BIM实施过程中的问题和挑战,并找到定性价比最优的解决方案,从而协助业主或地产开发商建立和提高基于BIM的工程项目管理能力。 根据业主或地产开发商现有管理水平和管理能力提升目标,结合项目特点,在BIM技术发展水平前提下,吸收业内BIM应用经验,为项目制定性价比最优的
15、BIM应用解决方案。包括: ? 制定项目BIM目标; ? 确定BIM应用范围和具体内容; ? 制定BIM应用价值衡量标准; ? 协助对参与方及拟参与方的BIM应用能力评估; ? 制定项目各参与方在BIM实施中的角色、责任和工作界面; ? 在已有的业务分工和流程基础上设计BIM实施流程; ? 制定BIM信息交换标准(例如模型标准、建模精度等); ? 制定项目各参与方BIM交付成果标准; ? 协助对项目参与方的BIM成果验收; ? 制定BIM技术基础设施(软件、硬件、平台)标准; ? BIM作为地产开发商项目管理和未来业主建筑运营管理的工具和手段不能与现有的管理水平和行业发展状态脱节; ? 在BIM技术发展还不成熟,行业整体应用刚刚起步的阶段,需要务实的吸收行业最佳经验和先进的IT解决方案,并适当增加管理创新,以保证适当的投资回报率;成果交付: ? 项目BIM实施目标及应用内容