公司总经理工作总结范文二篇.doc
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1、公司总经理工作总结范文二篇公司总经理工作总结范文二篇 发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要:需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础,加强团队建设。 工作重点: 1、设计团队建设。 2、建议开展分公司 24 个 对 20 xx 年的预估: 设计部人员结构:a+b+c+? a 部分:分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计工作室 4 人6 人。 主力设计 2 人、 优秀助理 2-4 人。(注:每月每个工作室任务 25 万一季度一考核 全完成者“奖” 完成 80%小“奖”
2、完成 50%以下出工作室) b 部分: 普通设计师 5 人能独立完成整套流程 任务一月3 万 c 分公司部分:人员 8-10 人设计师 月产值任务 30 万计算:a+b+c=145 万月产值季度考核计算:145 万月产值*3=435 万一季度 (三)质量是公司的生命,质量是企业的效益 公司将 20 xx 年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想,一切以工程质量和客户满意度为主,精心打造客户 100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决,杜绝拖延工期,客户投诉电话要有记录落实及回访,最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象,要增加优秀的施工队,对工程施工人员实行末
3、位淘汰制。 (四)不断跟踪网络营销理念,维护和提升公司品牌形象 在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息,针对不同客户群制订推广计划和目标,与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系,利用各种媒体推广公司的产品。 ,配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 (五)严格公司制度,加强全方位培训,营造和谐的团队氛围 招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘,采取选优淘劣的办法,春季市场上有大量流动人才,是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会,同时通过网络对所需要的人才进
4、行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理,对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记,各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订,除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目,对业绩突出者或有特殊贡献的员工,实行物质奖励和精神奖励相结合的原则,给员工创造适合个人发展的空间。 员工培训。在激烈的市场竞争中,企业除了要有适应市场的发展
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