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1、关于房地产工作方案范文七篇房地产工作方案 篇1 一、xxxx年工作主要目标 一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易管理系统基本可以实现登记簿要求的登记事项记载,在此基础上,我局方案对房地产管理信息系统进行全面升级调整,建立电子登记簿,便利登记事项的录入、审查和管理,实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理。 二是建设房地产中介机构市场和在建项目楼盘展现大厅。为建立完整的房地产交易市场体系,规范市区二手房交易行为,削减或杜绝二手房地下买卖造成的各种冲突纠纷,搞活市场,扩大二手房网络信息宣扬,给市民供应看房直通车服务,经局长办公(扩大)会议充分争论后拟在三楼设立房地产超市,将现在三楼办公的部分科所
2、和小会议室迁至五、七楼支配。 二、xxxx年重点工作支配及主要措施 依据目前市区房地产业进展状况,为促进市区房地产业健康稳定进展,确保我市经济持续增长,下一步将连续实行国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格看法的通知(国办发XX37号)等文件精神,结合本地实际,有针对性的加强以下几方面工作: (一)进一步整顿规范房地产交易秩序。重点规范商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为。 (二)进一步优化投资环境。提高办事效率和服务质量,实行有效措施切实关心企业解决当前面临的问题和困难;加大对xxxx宜居环境的推介宣扬,扩大市场需求。 (三)做好市场调研和引导
3、工作,加大住房供应结构的调整力度。建议相关部门在项目开发立项、报建阶段开头正确引导企业调整住房供应结构,特殊是对目前户型偏大的楼盘,建议其在后续开发中调整户型结构,增加房源供应类型。 (四)完善房地产信息系统建设,提高办事效率和预警预报力量。在现有网络基础上进一步完善网络功能,主要任务是在已与市高新区地税局联网的基础上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析,定期全面、准时、精准地发布市场供求和房价状况,增加房地产市场信息透明度,提高房地产预警预报力量,为房地产开发企业或政府部门决策供应参考依据。进一步完善图形数据信息库建设;加强房地产档案管理、改
4、进房地产档案管理方法,提高房地产档案信息应用效率。 (五)加强存量房管理,确保金融市场秩序和人民群众财产平安。尽快完善存量房网络技术开发,加强房地产预售转现售管理,维护房地产市场和金融市场秩序,确保人民群众财产平安。 房地产工作方案 篇2 20xx年是我们*集团房地产企业进展特别重要的一年,对于一个刚刚踏入集团房地产企业合约部的新人来说,也是一个布满挑战,机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识,充分熟悉并做好*集团房地产企业合约部的工作。为此,在集团房地产企业的同事热心关心下,我逐步熟悉合约部的基本业务工作,也充分熟悉到自己目前各方面的不足,为了按时按质完成合约部
5、的工作任务,我订立了以下年度工作方案: 一、明确一年中工作任务支配 1、在第一季度,熟识企业的规章制度和基本业务工作。在第一季度,以业务学习为主,由于节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,仔细学习企业得规章制度,与企业人员充分熟悉合作。同时,理解企业设立合约部工作要求,明确合约部部门职能,清晰合约部工作任务,制定好合约部工作流程。同时本人通过合约部业务的接触,使我对企业合约部的业务有了更好地了解,以便于工作起来更加得心顺手。 2、在其次季度的时候,企业已正式走上轨道,建宁路项目和郑和项目市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了肯定了解熟识得状况下,依据企业进展战略及
6、经营管理目标责任书的要求,组织编制部门目标责任制;工作业绩考核、专项考核。综合协调企业内部各部门的合同工作,制订合约管理制度,负责项目合作商务谈判、企业重大合同的起草及商务谈判,合同的审查、核查、签订、监督执行,处理合同纠纷,合同统计,审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作,建立合约台帐。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,此时我会伙同企业其他员工全力以赴为企业进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加上各项销售工作开展,我信任工作最繁忙的时间 二、对合同涉及法律事项仔细把关 1、要求有关各个部门送一份合同复印件到合约部存档,比
7、如工程部,销售部,原部门还是留存自己的合同,拿来复印作为合约部门的台帐留存。 2、从法律角度审查合同合法性,保障企业合法权益。我们企业的合同都要走流程,我来可以关心别的部门在OA流程外先审核把握。合同的外在形式主要是合同的表述质量,这些质量基本上与法律规定没有太大的关系,而是语言文字功底、规律推理力量、整体思维力量的综合体现。它是合同内容的载体和外在体现形式,虽然不是挺直的法律问题但同样会挺直产生不利的法律后果。仔细审查合同的四个方面的内容:合同主体是否合法,合同形式是否合法,合同内容是否合法、合同订立程序是否合法。只有合法的合同才能受到法律的爱护,才能依法实现自己的目的。假如合同违法,就可能
8、被认定为无效,不但不能达到签订合同的预期目的,还可能受到法律的制裁。因此,合同内容是否合法,是企业合同审查中最重要的内容。进行合同内容合法性审查应当重点审查合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的状况,是否损害.公共利益,是否违反法律法规的规定。这几种状况是合同法明确规定合同无效的状况,也是企业签订合同中常常会发生的状况。 3、单位目前在做两个房地产项目,一个叫建宁路项目,一个叫郑和项目,都是商业地产加SOHO类型的。建宁路目前还在做地下室工程,郑和项目已出正负零。都在做内部认购,郑和明年可能会开盘销售。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好工作,并依据市
9、场改变准时调整我部的工作思路,争取把工作业绩做到最大化。 三、仔细做好媒体投放评估小组工作 我负责该小组的主要工作,主动协作分管领导工作,仔细做好详细工作事情,严格准时地审核策划广告部门在媒体上投放的效果,对与策划有关的合同签订履行的审核,在签合约付钱的时候,对详细工作内容的考察,了解这个广告做的是否有意义,到时要形成个投放效果的看法,为领导作决策供应科学精准的看法。 四、制订学习方案 房地产市场不停的改变不断调整经营思路的工作,学习对于负责合约工作的人员来说至关重要,由于它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力保证。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。有关房地产
10、的学问都是我要把握的内容,知己知彼,方能百战不殆。 五、加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识 企业为我供应了一个适合的职位、一个相宜的环境、一种团结协作的氛围、一个能吸取、能发挥,能实现自身价值的平台,我定洁身自爱、从小事做起,向集团的优秀员工和团队学习,向集团的各级领导学习,做好企业的员工;主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 六、完成领导交办的其他任务 以上,是我对20xx年的一些设想,可能还很不成熟,盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我盼望得到企业领导正确引导和关心。展望20xx年,我会更加努力、仔细负责的去对待每一个
11、业务,信任自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。 房地产工作方案 篇3 展望20xx年是布满机遇和挑战的一年,依据*县的实际状况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在*县的龙头地位。树立地产界的美誉度,使*迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长,为了工程进展顺畅、有序、平安,我公司将实行有力的措
12、施,培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此,公司经慎重争论,特提出20xx年工作方案如下: 一、协作当地政府和相关职能部门 促进xx路的拆建工作,在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力,力争在xx年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序绽开。 二、工程进度方案及投资方案: 5#9#楼建筑面积*m2,方案在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积*m2,争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化方案在本年度内全部完成。xx年项目总投资约*万
13、元。 三、销售和效益指标。 依据建设路的逐步拆、建详细进展,在条件具备的状况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工。方案全年新开工房屋总建筑面积*平方米,总户数*套,方案实现销售超亿元。估计上缴税费、行政规费约*万元。 四、质量平安和服务方案实施 xx年元月末,随着*号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商铺相继结顶、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁*一期小区。更需加强平安防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识。合格率达到100%,把平安作为头等大事;把七分平安,三分生产的理念贯彻始终,把服务理念贯彻常态。 在新的一年里,任重和幻想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我
14、们将吸取前一年工作的阅历和教训,统一思想、与时俱进、努力拼搏,争取*完成公司方案的全年各项目标工作任务。 房地产工作方案 篇4 年初,*置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,
15、下面总结一下一年来的工作。 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 建立了成本费用明细分类名目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。 设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。