员工岗前培训方案(精选18篇)
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1、员工岗前培训方案(精选18篇)员工岗前培训方案 篇1一、培训目的加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助新员工更好地融入企业。二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合。三、培训时间12年01月12日9:0017:00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员11年10月1日以后加入公司的所有员工六、培训相关事宜及负责人1、培训条幅新起点新征程:刘杨2、培训会场布置:刘洋/李垚3、培训资料汇集:李垚4、培训主持:董鹏飞七、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。2、培训过程中
2、应自觉遵守会场纪律,手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内,向行政人事部提交培训体会。员工岗前培训方案 篇2一、培训时间:4月23日五月23日,上午8:3011:00下午2:004:30二、培训目的要求通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。三、培训内容(一)托盘的基本要领(二)餐巾折花(三)中餐摆台(四)斟酒、上菜、分菜(五)中餐宴会的预定(六)中餐宴会的接待服务程序及技巧四、培训方法1、课前10分钟演讲。2、“54”青年节
3、演讲比赛:“让青春在这里闪光”3、案例分析及小组讨论4、课堂讲解五、考核办法1、客史档案收集比赛2、应变能力测试3、托盘跑比赛4、中餐摆台比赛员工岗前培训方案 篇31、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管理知识2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的落实3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地发展。【培训内容】一、现代医院科室管理新思考1、医院科室的发展趋势2、医院科室的管理要点3、医院科室领导的角色定位4、科室领导力与医院执行力5、科室质量管理与科室文化6、科室学科建设二、医院科室
4、的战略管理1、南方医院惠侨楼的崛起与启示2、战略与战略管理的内涵3、“5234环”战略管理模型(1)战略管理的.五个基本环节(2)战略目标制定的原则与方法(3)战略分析(4)战略选择(5)战略实施三、向解放军学执行力-提高医院执行力的操作务实1、什么是医院执行力2、医院执行力差的几大表现3、解放军执行力的特点4、提高医院中层执行力的具体操作5、提高科室执行力的策略四、医院质量管理1、对质量管理的认识2、质量管理的新概念-循证管理3、对医疗行为和质量管理的再认识4、质量管理是一种文化精神5、质量安全管理需要全面提高标准意识6、“第一次把事情作对”“持续改进”是医疗质量和安全管理的灵魂7、把有效管
5、理指向不断发现问题,解决问题8、反思现代医疗行为上的缺憾9、典型案例介绍五、培训效果的落实1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提升医院科室医疗质量2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划3、指导与监督各科室管理改善。员工岗前培训方案 篇4为加强新员工思想教育,提高新员工职业道德素质,根据卫生部颁布的医务人员医德规范及实施办法文件精神,结合我院实际,对每年新分配来的硕士研究生、大、中专毕业生、新招工入院的职工进行为其两周左右的岗前教育,使新员工全面熟悉相关法律法规及医院各项规章制度,明确义务和责任,尽快适应医院工作要求,特制定本制度。第一条凡我院新聘任人员,必须参加医院集中举
6、办的新员工岗位培训,未参加岗位培训的新员工原则上不许上岗。岗前培训的考核作为医院新员工试用期考核评价内容之一,并记入个人技术档案。第二条新员工的岗前培训,由政工科结合医院的各项管理规定基础上综合考虑当年新员工培训需求意见和职能部门意见制定岗前培训课程。第三条岗前培训由政工科制定培训计划,统一组织、安排,各职能科室负责进行相关规章制度、规范的具体宣教工作和技能培训。第四条岗前培训一般定于每年9月份,主要采取集中培训方式。集中岗前培训时间为期8-天。主要内容和负责培训部门如下:1、医院基本概况,劳动纪律教育、人事管理制度、福利政策等教育。(由政工科负责)。2、医院行风建设、医德医风,行业纪律和廉洁
7、行医,员工服务意识及礼仪教育。(由工会、党办、监察室负责)。3、医疗核心制度、病历书写、处方管理办法、抗菌药物合理使用、死亡病历的报告管理,法律知识讲座(依法行医)及案例分析;如何有效预防医疗事故等。(由医务科负责)。4、爱婴医院知识学习及考核。(由妇产科负责)。5、住院医师规范化培训(“三基”考试相关规定和医师资格考试相关规定),基本技能操作。(由医务科负责)。6、医院感染诊断监测报告,职业安全防护,手卫生,学习传染病报告管理制度。(由医院感控办负责)。7、护理质量管理、护理文件书写、优质护理服务,护士规范化培训,医护沟通、医患沟通及其技巧。(由护理部、医务科负责)。8、做好一名优秀员工的必
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