单位绩效奖金发放方案范文(精选3篇)
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1、单位绩效奖金发放方案范文(精选3篇)单位绩效奖金发放方案范文 篇1一、目的为规范年终奖发放,充分体现公平、公正、合理的分配原则,特制定本方案。二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。三、年终奖基数来源根据公司20xx年经营成果和运行状况,结合年度预算利润目标,确定公司20xx年年终奖分配总额。四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类:当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。3、具体标准基数如下:五、年终奖计算方法1、分类:a.中层管理=标准基数
2、X(当年服务公司月数系数X40%+全年月满勤系数X30%+绩效评价系数X30%);b.普通员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X50%+全年月满勤系数X20%+绩效评价系数X30%);c.一线员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X20%+全年月满勤系数X40%+质量安全事故系数X10%)单位绩效奖金发放方案范文 篇2为贯彻落实国家、省、市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见及市财政局关于开展20xx年苏州市市级预算部门自主预算绩效管理试点工作的通知文件精神,强化水务部门预算管理主体责任,推动水务部门开展全面预算绩效管理,建立规范、科学、高效的预算绩效管理体系,提高资金使用效益,结合水
3、务部门实际情况,制订本部门预算绩效管理实施方案.一、工作目标水务部门各预算单位从工作职能出发,将绩效理念融入预算管理全过程,建立单位整体支出、政策和项目支出的全方位预算绩效管理格局,形成贯穿事前绩效评估、绩效目标管理、绩效跟踪监控、绩效评价和评价结果应用的全过程预算绩效管理链条;完善覆盖水务部门各预算单位所有财政性资金的预算绩效管理体系,提升水务部门整体绩效管理水平,为强化水务部门整体管理效率提供有利手段.二、工作原则(一)目标管理原则.预算绩效管理要围绕绩效目标来进行,事前设定目标、事中运行监控目标、事后评价目标完成情况.(二)绩效导向原则.预算管理的各环节、每项工作都要以绩效为核心导向,将
4、绩效管理贯穿于预算管理全过程、各环节,实现财政资金运行和预算管理效益最大化.(三)责任追究原则.始终坚持“用钱必问效,无效必问责”的管理理念,强调项目单位支出责任和管理部门监督责任,实行绩效问责.对无绩效或低绩效的项目单位和部门,可以进行责任追究.(四)信息公开原则.预算绩效信息要逐步公开接受监督.三、职责分工市水务局成立绩效管理工作领导小组,由王国荣局长任组长,吴向阳总工任副组长,各业务处室及直属预算单位负责人为成员,负责全面组织协调预算绩效管理工作,包括制定预算绩效管理办法、组织绩效评价和绩效考核、评价项目实施效果等,全力推进预算绩效管理工作开展.财务处职责:牵头协助本部门各职能处室及预算
5、单位开展全面预算绩效管理工作;跟踪预算执行;完成本部门预算绩效管理信息公开等.各预算单位及职能处室职责:按规定完成编报各项目支出和单位整体支出的绩效目标和绩效指标、每年年底完成自评报告等工作;接受各级部门绩效检查,并按要求整改、落实.四、实施范围及内容20xx年市水务部门拟将苏州市供排水管理处、苏州市节约用水办公室两家事业单位作为整体支出绩效评价试点.20xx年在总结试点经验基础上将全面预算绩效管理在全系统全面推行.绩效评价预算单位根据“三定”方案,梳理主要职能和重点工作任务,确定体现本单位主要职能和工作任务的重点履职绩效目标.绩效目标根据目标设定对象可划分为单位整体支出绩效目标和政策及项目支
6、出绩效目标.(一)单位整体支出绩效目标:预算单位根据“三定”方案,围绕单位职责、发展规划,以预算资金管理为主线,统筹考虑资产和业务活动,根据工作任务自行制定绩效目标.(二)政策和项目资金绩效目标:预算单位对新出台重大政策、项目开展事前绩效评估,重点论证立项必要性、投入经济性,绩效目标的制定应当与项目的目的、成果、内容以及预算等有效衔接.对纳入20xx年度财政预算绩效目标管理范围的项目(所有市立项目及500万元以上的部门项目),按照分级管理要求,由财政部门对以上项目组织全过程绩效管理,其他项目由各预算单位自主开展预算绩效管理工作.(三)预算绩效管理指标体系建设1.绩效指标建设20xx年市水务部门
7、拟纳入市财政局20xx年度指标库建设计划,由市财政局委托第三方机构,通过梳理部门职责、业务活动和具体项目,在形成共识的基础上建成符合水务部门实际情况的绩效指标.2.绩效跟踪管理绩效管理工作领导小组对各职能处室及预算单位的预算执行、绩效目标运行情况进行跟踪管理.各职能处室及预算单位除按要求编制年度绩效运行年度报告外,还应在每季度报送绩效目标完成进度情况.发现预算支出绩效运行与原定目标发生偏离时,应及时向分管领导和绩效管理工作领导小组报告,并采取措施予以纠正.绩效管理工作领导小组应定期对各职能处室及预算单位的落实情况、项目执行进度和绩效目标实现情况进行检查,对检查中发现的问题提出改进意见和措施.3
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