奖金分配方案范文(通用23篇)
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1、奖金分配方案范文(通用23篇)奖金分配方案范文 篇1一、指导思想中考是学校教学工作的生命线,是社会的热点。为进一步提高我校教学质量,最大限度调动九年级全体教师积极性和创造性,确保我校20xx年中考成绩能稳步提升,使初三级教师的辛勤劳动得到应有的酬报。学校特拨出一定的资金作为教师奖励金。根据近年湛江市中考招生情况,结合我校实际,特制定此方案。二、奋斗目标1.整体目标:20xx年中考全校学生总评价在全雷州市第10名内。2.单科目标:体育、理化、数学、语文、英语、政史科获雷州市平均分第5名内;除体育科外,学生单科语文98%、其他科满分的;学生单科平均成绩在校前一名的科任。3.升学目标:重点高中目标:
2、上统招线湛一中、二中各1人、岭南附中2人;湛江实中12人、雷州一中18人数。含统招生在内上雷州一中以上总人数达62人以上。普通高中目标:上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人数共计90人;上雷州市最低高中分数线人数共120人。4.控辍保学目标:毕业参加中考率:100%的班主任三、奖励办法1.整体目标奖:(1)20xx年中考全校学生总评价在全雷州市第5名内。全校初一、初二级教师每人奖100元,初三级奖300元。(2)含统招生在内上雷州一中以上总人数达62人以上。初一、初二级教师奖50元,初三级奖200元。(3)分别上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人数共计90人;上雷州市最低高中分数线人数共1
3、20人,均达标奖给初三级教师每人200元。2.单科目标奖:体育、理化、数学、语文、英语、政史、生地科获雷州市平均分第5名内;奖给科任教师每人200元。体育中考满分学生占班学生25%的,每班奖给科任200元。学生单科语文98%、理化、数学、语文、英语、政治、历史科满分的,每一生奖给科任100元;生物、地理科奖50元。所教班学生单科平均成绩在校前一名的科任,尖子班奖100元,普通班奖100元。3.升学目标奖:上统招线湛一中奖给班科任每生3000元;湛二中奖给班科任每生20xx元;(科任按学生分数分配)。上统招线并被录取的岭南附中2人;湛江实中10人、雷州一中18人,每一达标的奖给科任每生人50元(
4、科任按学生分数分配)上雷州八中分数线,尖子班每班上15人达标的,每生奖20元(没达标没奖);普通班上八中的奖给班科任,每生300元(科任按学生分数分配);普通班上雷一中指标生给班科任每生1000元。上雷州二中、雷州三中人数,尖子班没设此奖项,普通班按每生奖20元给科任。(科任按学生分数分配)4、先进鼓励奖:(1)中考优秀班评一个,奖给班主任500元。参加中考率:100%的班主任奖100元。(2)中考上雷一中62人以上,奖给级主任、级长各1500元,管级校长1000元(3)学校组织初三级中考有突出贡献的老师外出参观考察。奖金分配方案范文 篇2第一章总则第一条目的为全面、客观、公正、准确地考核中层
5、干部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司实际情况,特制定本考核办法。第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导,并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作,相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示:第一条企业副总及总经理助理级别人员职责(1)审核企业的中层考核实施办法(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核(3)审定企业各部门经理年度考核结果(4)对考核工作中的重大事项进行协调第二条人力资源部职责(1)对相关人员绩
6、效考核工作进行指导、协调(2)汇总绩效考核结果(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第三章考核实施对象第一条考核频率根据实际工作的需要,分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。第二条考核内容(1)对中层管理人员的考核中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合,一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分,素质考核占50分,总分为150分。考核分为:(1)季度、年度个人述职:中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职,述职应实事求是,不扩大成绩,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要,并进行自我评价。(2)上下级共同测评:公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部
7、素质考核表,并在听取干部个人述职后逐项进行打分,由考核领导小组收回后,进行统计汇总。(3)领导小组打分:考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核,最后确定考核成绩。(2)考核得分标准:本次考核实行三种测评加权法。自评占10%,上下级共同测评占40%,考核组评占50%。第四章考核结果划分第一条考核等级划分等级根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的.五个等级。(1)优良120150理解并贯彻企业的有关方针和决策,工作尽职尽责,能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。(2)较好90120能理解并贯彻企业的有关方针和决策,工作积极努力,熟悉业务;有一定的领导
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