学校双减背景下绩效考核方案(通用22篇)
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1、学校双减背景下绩效考核方案(通用22篇)学校双减背景下绩效考核方案 篇1一、考核领导组:组长:副组长:组员:学校中层副职以上领导、教研大组长、班主任代表、家长代表、学生会代表。二、考核内容:中小学教师职业道德规范中的爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表等六个方面的内容,细化为共23条。三、评分细则:共五个方面,23项内容:1.爱国守法(共20分,每项5分):(1)不听信不散布虚假言论,不在课堂、公共场合及网络上散播违法言论;(2)不以造谣中伤、污蔑诽谤、无理取闹和暴力等非法方式表达诉求;(3)服从学校安排,不违反学校规章制度和各项决定;(4)遵规守纪,不做有损教师形象的事。2.爱岗
2、敬业(共24分,每项4分):(1)不迟到,不早退,不拖堂,遵守考勤制度;(2)有效组织课堂教学,加强学生课间管理;(3)遵守工作规程,教育教学过程无失误;(4)工作认真,积极课改,备课充分,教学成绩好;(5)值日、值周认真负责,切实维护学生学校安全;(6)安心教学,不到处跑关系、跑调动。3.关爱学生(20分,每项5分):(1)平等对待每一个学生,不透露学生隐私,不损伤学生人格;(2)不体罚或变相体罚学生;(3)关心学生身心,维护学生权益,保护学生安全;(4)不驱赶差生,不因管理原因出现流失生现象。4.教书育人(共12分,每项4分):(1)注重培养创新能力和良好行为习惯,促进学生全面发展;(2)
3、不加重学生负担,作业适量,时刻为学生健康成长着想;(3)关注学生特长培养,引导学生全面发展,积极向上。5.为人师表(共24分,每项4分):(1)严于律己,举止文明,作风正派,注重身教;(2)注重仪表,不在课堂抽烟、使用通讯工具;(3)不无理取闹、寻衅滋事,维护学校稳定;(4)遵守社会公德,注意个人修养,有事业心和责任感;(5)不拉帮结派、搬弄是非,不排挤打击他人;(6)正确处理同事、邻里、家庭关系,构建和谐社会。以上共100分,逐项计分,每违反一项扣除相应分值。有以下行为之一者,由学校考核组合议后实行一票否决:1.违反法律法规受到刑事或党纪、政纪处分;2.聚众赌博、上访,打架斗殴、酗酒等;3.
4、传播有害学生身心健康的思想,参与赌博、迷信、邪教等活动;4.侮辱学生,作风不正、品行不良;5.歧视、体罚、变相体罚或其他侵犯学生合法权益,造成严重影响;6.组织和参与有偿补课、乱订资料;7.向家长索要财物、利用职务之便谋取私利;8.其他违背教育管理规定造成严重问题或较大影响的。四、考评程序1.考核按县局要求每年六月份进行。2.个人评估。要求每个教职工,在认真学习职业道德规范的基础上,结合自己的思想、工作、学习、生活、纪律的各个方面,对号入座。在自我解剖、自我教育的基础上,认真填写x县中小学教职工师德师风考核表。3.学生、家长测评,各占百分之三十。抽取所带班级学生和家长代表(不少于百分之五十),
5、通过发放x县中小学教职工师德师风评分表进行。4.教师互评,占百分之二十。以学科教研组为单位,过好民主生活会,互相取长补短、互帮互学、共同促进。然后对本组的教师逐条打分。5.学校考核小组测评,占百分之二十。依据教师平时的师德表现和学校的相关记录,结合学生、家长和教师互评情况进行综合分析,对每个教职工作出客观评价。6.汇总、公示、上报考核结果。学校考核组将学生、家长、教师和学校测评组的分数进行汇总,在校园公示三天,无异议后填写汇总表,上报县局。五、考核等级及结果使用分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考评在90分以上者(包括90分)为优秀;7089分为合格;6069分为基本合格;60分以下(
6、不包括60分)为不合格。师德考评结果要和年终考核和职称考核挂钩,凡教师师德考核不合格者,年度考核为不合格;一个考核周期不得提拔、评先、晋级;对师德考核优秀者,要宣传他们的先进事迹,弘扬他们的精神品质,号召大家学习,同时要在评优、晋级、提拔时优先推荐。学校双减背景下绩效考核方案 篇2为进一步加强校(院)各部门目标管理工作,提高工作质量和工作效率,推动各项工作任务落实落地,确保“十四五”开好局、起好步,根据20xx年市级党政机关目标管理绩效考核方案(渝委督办20xx3号)精神,结合校(院)实际,制定本方案。一、考核范围校(院)各部门。根据部门工作性质实行分片考核。(一)教学编辑片。马克思主义学院、
7、哲学教研部、经济学教研部、科学社会主义教研部、中共党史教研部、党的建设教研部、公共管理学教研部、法学教研部、经济管理教研部、文史教研部、社会和生态文明教研部、应急管理培训中心、探索编辑部、重庆行政编辑部共14个部门。(二)行政管理片。办公室、研究室、组织人事处、机关党委(纪委)、教务处、科研处、学员管理部、研究生部、继续教育学院、教学保障处(图书馆)、信息处、业务指导处、群团工作处、资产管理处、保卫处、计划财务处、后勤管理处、退(离)休人员工作处共18个部门。二、考核方式平时考核与年度考核相结合。年度考核以结果为导向,重点考核履职绩效、廉政和安全;平时考核注重过程管理,重点考核工作开展、进展情
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