电仪车间度工作总结及工作计划范文.docx
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1、电仪车间度工作总结及工作计划电仪车间20xx度工作总结及20xx工作计划 20xx以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推进“三个科技”,确保车间圆满完成20xx度各项工作任务。生产稳定性大大提高,同比20xx事故率下降30%。检修费用同比去年降低120xx减少阀门定位器消耗20xx减少智能卡件消耗820xx的电缆浸泡问题。另外,车间呈报公司11项变革提效关键措施,全部完成见效。车间还组织与相关厂家进行技术交流,实施辅助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发,使电仪生产系统的事故停车率
2、较20xx同期下降30%,为公司稳产高产贡献了力量! 二、深入推进三个科技,利用技术进步降本增效 一是实施变频节电技改。分别在动力站循环水站、软化水站、碱洗系统、吸附系统实施了变频节电,项目完成并已投用,经测算,年可节约电费320xx可创造效益300万元;三是配合完成蒸汽梯级利用系统的安装调试工作。累计发电486万千瓦时,创造经济效益20xx可为公司节约维修费用6万元。dcs技术组不等不靠,自我加压,针对生产线上的关键设备,组态编程设备故障报警监控趋势图,捕捉故障信息,为检修人员判断故障节点,迅速恢复生产提供技术支撑。 一年来,电仪技术创新成果丰硕,三项qc成果分获国家、河北省、唐山市的优胜奖
3、,“外冷式大发热量智能卡件防腐保护装置”获国家实用新型专利授权,另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术革新”正在网上公示。这也再次鼓动激发了车间职工学技术、做贡献的热情! 三、依托党群共建,全面落实创先争优 创先争优是党的十八大召开之前的重要政治工作。电仪车间立足自身实际,多角度切入,营造了党群共建,和谐发展的良好氛围。首先,党的声音特别是么总讲话的宣传贯彻,一直是车间思想政治工作的主线,通过学习么总讲话精神,不断提高职工政治素质和思想道德水平,让车间全体职工感恩三友、忠诚三友;其次,调整党务工会班子。为适应公司发展建设的需要,年初,对车间党支部、车间分会班子分别进行了调整,使其更适应车间发展建
4、设的工作形势;第三,组织会议。针对班组长、党员、团员、青年大学生等不同群体,车间组织召开各类会议58场次,进一步团结斗志,形成共识,合力攻坚,为贯彻落实车间方针政策做好政治铺垫;第四,技术大比武。车间承办了集团第20xx共征集合理化建议108条,采纳并实施20xx第一季度和第二季度第一的好成绩;三是修旧利废。设立专业修旧利废点,使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程,使整个修旧利废工作形成一个完整的圆环,更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专人负责制。车间自主修复的大量元件得到广泛应用,年可节约资金80万元;四是成本控制。通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。继续
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