土建年度工作计划精选3篇工作计划.doc
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1、土建年度工作计划(精选3篇)工作计划新的一年又开始了,计划好一年的工作是一个良好的开端,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。整理了各类工作计划文章,可以顶部搜索栏中找到您需要的文章,供您参考,希望能帮助到您。x篇一:建筑企业年度工作计划 xx安装分公司 二零一六年工作规划大纲 安装公司三届五次职代会的召开,不仅对公司“十二五”期间的成绩做出了总结,也为我们描绘和遥想了安装公司“十三五”发展的蓝图,宏伟的目标使全体员工深受鼓舞,信心倍增;温馨的“家人”文化理念使员工内心充满阵阵感动,为了能够深入领会和把握职代会的精神,我们xx分公司及时学习了职代会文件,根据职代会对xx分公司提出的具体要
2、求,我们xx公司班子经过仔细斟酌和研讨,制定了2020年规划大纲用来指导我们的日常工作,现将大纲内容做如下汇报,望领导批评指正。 一、 班子建设: 1、加强业务知识的学习:xx安装分公司班子任职时间短,管理能力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距,今年我们班子将加强学习,向公司内标杆单位学习,向公司内系统领导请教,找出不足,制定措施,尽快提升我们班子的业务素质和能力。 2、带动工作作风的转变:xx安装分公司要实现“十三五”的规划指标,必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障,而班子成员是旗帜、是标杆,起导向作用,必须以身作则,率先垂范,努力做到以先进的思想引领人,以扎实的工作鼓励人,以良好的
3、品行折服人,以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身,在工作中加强协作、积极进取、注重效率和结果,通过班子作风的转变,带动员工作风的转变,使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。 二、组织建设: xx分公司作为安装公司的一级组织,要想实现“十三五“规划的宏伟目标,必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提高。 1、建设学习型组织: 今年我们要加强同标杆单位的对标学习,不仅要学习安装公司的标杆单位,还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理经验等;同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业技术(如BIM技术等)、将理论知识和实践相结合,不断提高xx分公司的技术
4、和管理水平;还要支持员工考取各种执业资格,做到持证上岗。 2、建设创新型组织:今年我们还要做好组织创新工作,鼓励员工在工作中进行创新,创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等,如果一种新模式产生并经过全体讨论通过后,公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。 3、建设标准化组织:今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作不放松,施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化,同时还在施工中积极进行工作总结,争取做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等,不断提高xx分公司的企业形象和竞争力。 三、市场谋划 市场开发的总原则是以自施工程
5、为主、合作工程为辅;xx区域为主、外埠区域为辅;市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原则。 1、xx区域市场: 今年我们在立足xxxx供热和zz区供热为主要市场的同时,将积极开拓x县市场,形成以自施工程为主的市场格局。 2、xx外埠区域:为了提高xx分公司的市场承接额和产值,我们将高度重视与现有合作方的深度合作,同时还要不断开发和选择其他有实力的合作单位,形成以合作经营为辅的外埠市场格局,以确保我们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市(含胶州、即墨等地)、河南郑州市及省内任丘市等, 3、专业领域谋划:我们的定位是专业化公司,从公司成立以来一直以市政供热管道施工为主,虽然积累了较
6、为丰富的施工经验,但市场领域狭窄,所以今年我们要充分把握公司的资质优势,努力向长输管线、工业管道等领域拓展,实现市场承接领域的跨越。 四、项目部建设: 健全项目部管理制度,根据公司要求实行项目模拟股份制,落实岗位责任制,明确岗位工作职责,落实到人。 1、项目部的组建:今年,我们将根据xx公司的人员情况,通过内部培养和外部招聘的形式,力争组建1-2个标准的施工项目部来满足施工的需要,到十三五末组建3-5个标准的施工项目部,项目部要做到标准化、专业化和规范化,五大员配置齐全。 2、项目部的经营:响应公司关于推行项目模拟股份制承包的通知,改变以往项目管理的模式,今年所有自施的项目均施行项目模拟承包,
7、使项目部所有成员都能积极参与到项目实施过程,通过全体项目人员的努力,使利润和收益最大化,对不能模拟承包的项目和人员,要加大管理人员的绩效考核,考核成绩和奖金挂钩。 五、过程管理: 今年我们xx分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管理工作,坚持PDCA的全过程质量管理方法,从项目投标阶段的报价分析,到施工方案的策划、以及执行过程中的检查和分析,到找到问题并制定措施进行改进,全方位对工程的各个阶段进行跟进,将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大要素进行全过程监控,使工程的质量、进度、安全和利润实现科学、可控的最佳状态。 六、工程创优:在项目中标后,根据项目的经营模式、体量大小、技术难易等进行
8、创优预控,在项目实施前制定创优计划和方案,在施工过程中,严格按创优计划和方案实施,并请公司系统主管部门配合把关,积极参与和配合公司的创优评定工作。 七、合作队伍管理:1、严格把关、认真考察:严把队伍选用和准入关,确保引进质量,严格按照0000集团安装工程有限公司合作方评审备案管理办法进行选择,并对合作队伍已往的业绩,进行必要的调查了解,全面了解和准确掌握引进的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面,确保其能够满足施工生产需求。 2、过程监督、完工考核:所有合作队伍均纳入公司项目管理体系,施工过程中要加强监督工作,时刻掌握项目形象进度、质量安全状况以及资金拨付情况,必要时派遣管理人员进驻现
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