铲车司机的年终总结范文通用5篇.docx
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1、铲车司机的年终总结范文(通用5篇)铲车司机的年终总结1 一年即将过去,回顾这半年来的工作,即有成果也有不足,这半年来,本人在混凝土公司各位领导的正确领导下,在各位同事的热忱关心和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,恳切待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,较好的完成了一年的各项工作任务。 一、工作状况 在一年的工作中,平安地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作,在这半年里能够自觉遵守交通法规和矿上的规章制度,能够在工作中任劳任怨,对铲车做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后),做到耐烦细致,按期保养铲车,不让铲车带病工作,保证了铲车的性能,保持
2、平衡稳定的良好状态,总能在车辆发生不良时及早发觉,并在保修期内准时修复,削减损失。平常能够保持车辆干净,卫生、洁净。半年来本人从不酒后开车,做到文明驾驶,礼让三先,集中思想行驶不闲谈,树立平安第一的思想,细心操作,谨慎驾驶,确保了全年平安行车无事故。做为一名铲车司机,为了提高行车的平安,依据新的交通法的规定,凭借本人对混凝土公司以及本职业的喜爱,工作总结主动提高了工作过程中自身的行车平安。 二、存在的问题和准备 尽管经过一些努力,我的操作水平还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和操作学习,不断提高操作技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次。在一年的工
3、作中,虽然取得了肯定的成果和进步,但出现的问题也不容忽视,如:自身素养有待进一步提高,服务意识有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素养、操作水平、服务质量。 1.半年来,本人能爱岗敬业,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:1.作为一名铲车司机,服务效率有待进一步提高。 2.有些工作还不够过细,有待于加强。 三、今后努力方向 在下半年里,在领导的正确领导下,我决心仔细提高专业技术水平。做到: 1.连续坚持平安行车,不开溜号车,不开心情车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理。 2.对领导支配的事情坚决不拖拉,能当时作到的当
4、时作到,今日的事情在今日做好。 3.工作中要学会开动脑筋,主动思索,充分发挥自己的主观能动性。 4.有问题主动与领导进行沟通,出现工作上和思想上的问题准时汇报,也盼望领导能够准时对我工作的不足进行批判指正,热门思想汇报使我的工作能够更加完善。 铲车司机的年终总结2 就是过的那样快,在不知不觉中,今年就这样结束了。 不过在工作上,我还是做出了自己的贡献的,我在一年的工作中,虽然说没有做出什么震天动地的事情,但是我可以做到勤勤恳恳,任劳任怨,没有任何埋怨。在今年年即将结束之时,依据公司里的工作要求,现对自己今年来的工作总结如下 一、工作状况在今年的工作中我在本岗位上,根据领导的支配和要求准时平安地
5、完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作。作为一名装载机驾驶员除保证了用车外,主动参与各项义务劳动。为降低成本,在日常的行车、保养方面为公司降低了修理费。在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导需要时不论早晚或节假日随叫随到。在平常做到严格遵守出车制度,按时出车,仔细保养车辆,使车辆性能保持最佳状态。不酒后驾驶,确保了全年平安行车零事故。 二、存在的问题和准备在新的一年里我已经做好工作方案了,我没有什么雄心大志,如能提高待遇,我想我会在现有岗位上主动努力工作,来回报公司对我的信任,我信任我能够做好的,我会为公司的将来进展贡献出自己最大的努力! 铲车司机的
6、年终总结3 以平安规程为基础,“精细化”以管理为目标,以各项制度落实为方针,以质量标准化为准绳,团结带领全队职工,用才智、心血和汗水再树不畏困难、团结拼搏的精神丰碑,促进预备队各项工作阔步迈向新台阶!xxx年年下半年工作方案工作目标:打造“五型”区队,杜绝重伤以上平安事故的发生。 重点工程:紧密结合公司生产任务,准时完成各工作面的密闭墙工程;帮助完成各工作面的回撤任务;打造井下精品运输线工程。 工作思路:紧跟公司进展步伐,严格贯彻公司企业文化建设及五精管理要求,以标化建设为重点,打造亮点工程;建立健全区队各项规章制度,形成个性鲜亮的区队文化;使双述工作在区队常态化,以提高职工平安意识,责任意识
7、,提升区队整体形象。 一、始终坚持平安第一的方针,加强区队五精管理,重执行,严考核。 我队五精管理建设本着“整合提升、先易后难、按部就班、整体推动”的思路。以一年工作为基础,下半年从完善区队各项管理制度入手,一是,严格执行三工动态考核制度,从实际工作动身进一步做出改进与完善;二是,强化班组建设,以白国周班组建设为榜样,结合班组长,健全班组各项管理规程;三是,形成以思想熟悉促执行,以考核评分抓执行的区队执行力文化。 开展对标管理,以民主互评形式选出标准职工,制定找差争优卡让职工熟悉自身不足并予以改进,做到上标准岗,干标准活;采纳职工互评考核,加强班组自身经营力量。 二、重视职工业务技术培训,发挥
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