2021国家开放大学电大本科高级管理会计期末试题及答案试卷号1343.docx
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1、2021国家开放大学电大本科高级管理会计期末试题及答案(试卷号:1343)一、简要说明题(每小题10分,共20分)1. 如何理解作业成本法具有二维成本管控观?答:作业成本法具有二维观念,一是“成本分配观”(Cost Assignment View), (3分)它可以概括 为:“从资源到作业,从作业到成木对象”。成木分配观提供关于资源、作业及成本对象的有关信息。它是 以“成本对象引起作业需求,而作业需求进而引起资源需求”为基本依据,将资源首先分配至作业中心, 形成作业成本,再将作业成本分配至成本对象。这一成本观在上述作业成本核算过程中得以体现;(2分) 二是“过程观”(Process View)
2、, (3分)它可以概括为;“经营过程分析到作业分析,作业分析到成本的 持续改善”。过程观提供“何种因素引起作业以及作业完成的业绩如何”的信息。企业可以利用这些信息 不断优化经营过程,从而实现持续改善。(2分)2. 在以目标利润为核心的预算管理模式中,强调目标利润实现是企业管理的重心和主线,在实施中 其重点工作有哪些?答:(1)根据企业战略、中长期预算目标确定年度预算目标,将目标进行分解;(2分)(2)依据公司股东回报要求、市场报酬标杆或内部持续改善要求,确定企业目标利润总规模;(2分)(3)制定公平、合理的分目标利润确定规则,进行目标分解;(2分)(4)依据利润目标进行目标利润实现的具体规划和
3、资源安排,分别形成各相关销售、生产与采购等营 业预算;(2分)(5)以营业预算和资本预算为基础,编制综合财务预算。(2分)二、分析说明题(本题30分)小故事:2010年10月,由于Renault变速箱制造厂工人罢工,该企业两周内变速箱的产量比平时下 降了 60%o然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产,董事会调研发现:其原因一是该工厂的 主要零部件变速箱只从一家工厂Renault进货,并且该厂实行零库存管理,存货数量很低;原因二是 由于该厂的招聘制度实行临时制,在业务量比较少的时候解雇了大量的工人,但由于英国采用较为严格的 移民政策,这一年成熟工人缺乏。要求:分析小故事,回答下列问题:
4、3. 谈谈价值链的涵义以及应从哪些方面对企业价值链进行分析?(10分)答:每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,把企 业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即 构成企业的“价值链,(4分)价值链分析按分析范围分为产业价值链分析(即纵向价值链分析)、企业内部价值链分析和竞争对手 价值链分析(即横向价值链分析)。(6分)4. 基于价值链分析该英国工厂招聘制度,该制度是否有改进空间?如果有提出你的建议。(10分)答:企业内部价值链是由三类价值活动所组成:企业基木职能活动、人力资源管理活动、生产经营活 动。人
5、力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。(3分)人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动,而旦支撑着整个企业内部价值活动,该企业 的招聘制度采用临时制度,一方而可以降低人力资源成本,企业的人工成木与业务量直接相关,另一方面 也存在隐患,主要是员工不稳定,导致企业培训费用、质量监督费用较高,更有甚者出现小故事中表述的 情况因人员缺乏而停产。(4分)改进的方案:技术骨干和基础人工采用长期制,辅之以临时招聘制,这样可以避免案例中的问题出现。 (3分)5. 基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系,有无问题?如果有问题应如何改进? (10分)答:每个企业都处在产业链中
6、的某一环节,一个企业要赢得翔维持竞争优势不仅取决于其内部价值链, 而旦还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中,一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾 客价值链之间的联接。、产业价值链分析是从战略的高度看待白己与供应商和经销商的关系,寻求利用产 业价值链来降低成本的方法。(3分)该企业由于实行零库存管理,存货成本被大大降低,但也存在风险,比如小故事中已经提到,由于 Renault的工人罢工,导致该英国工厂由乎没有原材料而临时停产,损失巨大,需要改进。(4分)改进方案:与两家以上的供应商建立采购关系,减少单一供应商的制约。(3分)三、案例分析题(本题50分)(一)背景资料广东某制造企业(
7、以下称南方公司)主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售。经过多年的发展南 方公司年产销量达320万台,产值约5. 5亿元。市场占有率和规模连续多年居广东省同业之首。但由于在 技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开发较落后、缺少技术储备和高附加值产品,对主要客 户的依赖非常严重。为此,南方公司提出以成本领先为竞争战略,希望依靠战略成本管理提升企业的竞争 优势。(二)南方公司战略成本管理的实施(1)以顾客为导向,应用目标成本法确定成木控制目标并分解到执行层。在激烈的家电竞争行业,特 别是作为家电终端的上游产品,售价往往是由下游产品销售市场决定的。只有符合冰箱厂商的产品才有销 路,在不能提高
8、售价的条件下,降低成本是获得利润的惟一方法。从这个理念出发,南方公司将市场反馈 回来的产品售价信息扣除合理的目标利润后,作为产品成本控制目标。在确定成本控制目标以后,将部门 成本可控目标分解落实至各个部门。特别是设计、工艺、设备、生产、供应等部门,在产品经营各阶段分 别承担一定的降低成本任务,再由部门进一步将有关指标分解至个人,成木目标逐层细化,明确成本责任。(2) 加强设计研究开发力量,把成本控制在源头。在产品的成本构成中,80%是由设计阶段决定的。南 方公司虽然在高端压缩机产品上与国内先进企业有一定差距,但在中高端产品上仍有一定优势,特别是经 过近二十年的学习积累,公司拥有一批优秀的制冷技
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