中石油战严冬心得体会3篇.doc
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1、中石油战严冬心得体会3篇管理上档次,是夺取“双成功”的基础保障。管理效能的好坏,对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使一样的资源发挥出差异巨大的功效。我们要牢固建立从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出最大效益的观念,在精细投资管理、精细本钱管理、精细资产管理、精细销售管理上下工夫。要转变生产组织方式,构建有效管理方式,加强对投资项目、结算的管理和投资进程管控,提高计划履行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事,正确认识和掌握油田生产运行特点,寻求与之相适应的管理运行方式,利用最好的管理方法、手段,最大限度地提高生产效益。安全上水平,是夺取“双成功”的根
2、本保证。安全是企业最大的效益,健康是员工最大的福利。安全与效益同行,事故与亏损共生。越是提质增效,越要强化安全工作,坚决做到没有安全的效益1分不要,没有安全的效力丝绝不取。要从严从实加强疫情防控,坚决守住“零疫情、零感染”的底线。要强化安全生产管控,突出低油价下频繁调产作业的风险管控,制定“1井1策”防控措施,严防油气藏破坏和井筒完全性受损。要加强“双手册”和“双10条”的宣贯培训,以”零容忍”态度狠反“3背”,在提升本质安全上下真工夫,在严防现场安全上花大力气,确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上。中石油战严冬心得体会2兴盛中心站根据分公司及气矿文件精神要求,和班组安全生产任务需求,针
3、对国际低油价、公司实行提质增效专项行动等结合起来,以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题,组织展开以“怎样看、怎样办、怎样干”的学习、讨论活动。首先,团体公司针对国际低油价情势及疫情影响、本身发展需求,提出全部干部员工要深入展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和扎实推动提质增效专项行动,该活动是贯穿全年、覆盖全员的1项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”,牢牢围绕提质增效专项行动,鼓励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为,以时不我待的精神状态,发扬斗争精神,以战役姿态,坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿,加快推动500亿”是全部干部员工的
4、责任和担当。中石油战严冬心得体会3为深入学习贯彻_新时期中国特点社会主义思想,积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推动2020年提质增效专项行动,团体公司党组决定展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。依照公司党委安排,结合“4个讲清楚”要求,我给大家做1场情势任务宣讲,同大家1起分析情势、谋划发展。今天,主要讲3个问题。1、认清情势任务,守初心、担使命,坚定打好提质增效攻坚战的必胜信心今年以来,公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价狂跌的两重冲击,这“两只黑天鹅”在短时间内“飞走”的可能性较低,今后或较长1个时期内,我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新情势新任务,推动提质增效,
5、是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要唆使精神的根本要求,也是油田实现振兴发展的必定选择,更是分公司建设世界水平的现实需要,必须以强烈的责任感和使命感,认清新情势,适应新变化,推动新发展。1.要胸怀全局,着眼大势准确“识变”。当前,油田振兴发展进入转型升级新阶段,*书记在油田公司5届4次职代会暨2020年工作会议上指出,进入发展新阶段,必须准确掌控内外部发展大势,用发展的眼光、准确的判断、务实的举措,全力推动新时期油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究,进1步明确了推动提质增效的整体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会,准确掌控新情势新任务新要求,要苏醒看到,虽然情
6、势变了,但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;虽然任务变了,但上级的关怀和支持始终没有变;虽然要求变了,但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变,自觉在掌控大势、服务大局中找准坐标和定位,牢牢掌控提质增效主动权。2.要按部就班,保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是1朝1夕的事,必须1步1个台阶,扎实稳步推动。去年,面对大型压裂工作量成倍增长、人员装备不足等严峻挑战,分公司顺手推舟、精准施策,大力推动“*”发展战略,引领广大干部员工乘势而上、顺势而为,美满完成了全年生产经营指标。今年,面对更加沉重的工作任务、更加复杂的发展情势,各级组织、各级班子既要重视困难、
7、直面挑战,更要保持定力、冷静应对,变压力为动力,化挑战为机遇,做到稳中应变、变中求进,努力实现由“好”到“优”的升级,加快从“大”到“强”的转变,奋力推动改革发展稳定各项工作再创新事迹、再铸新光辉。3.要解放思想,振奋精神主动“求变”。推动提质增效是1次不断超出自我的进程,必须坚持解放思想、转变观念,不断提振干事创业的精气神。广大党员,特别是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际,自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来,从以往经验模式的局限中解放出来,从条条框框的阻碍中解放出来,着力破除畏难等靠的情绪,建立锐意进取的意识;破除碌碌无为的状态,建立勇于担当的意识;破除封闭守旧的思想,建立开辟
8、创新的意识,以永不懈怠的精神状态和勇往直前的奋斗姿态,首创各项事业提质增效新局面。2、突出重点,掌控关键,全力打好提质增效攻坚战(1)把降本增效作为科学管理的核心内容本钱决定效益,效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看,在去年的工作中突出了“7降6增”,效果是有的,但还不够理想。油确切没少卖,可效益没上去,最重要的因素就是经营本钱高,吨油盈利能力低。去年,我们的吨油利润在股分公司32家销售企业中排序靠后,与板块下达的预算和先进单位比差距很大。本钱降不下来,效益就上不去。所以说,我们要把管理提升的基点放在降本增效上,这是我们龙江公司实现发展目标的关键,也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、
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