6S管理总结范文.docx
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1、6S6S 管理总结范文管理总结范文 6S 管理总结 6S 管理只争朝夕 6S 管理是所有工作开展的前提和基础, 它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是 6S 的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的,尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。 对 6S 工作谈谈自己的几点体会:一、必须加强员工的培训和教育 部分员工对 6S 的概念还停留在打扫、清洁的阶段,认为“6S 管理是为了应付检查” 、 “6S 工作增加了工作量,没有实际好处”等等。因此,要制定一些严格的制度,重视和加强员工的培训和教育工作, 引导员工正确认识 6S 管理。
2、二、搞好班组建设和民主管理 任何制度、方法,没有员工的认同和支持,都得不到贯彻和实施,因此,要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去,充分调动员工积极性和创造性。三、6S 管理是长期的,贵在坚持 6S 的执行是一个系统化的流程,是一个长期的、持续改进的基础工作。6S 的推行过程首先是从上向下的,领导必须领会其实质,而且坚定的实施,以身作则带头实施。其次,6S的推行要注意方式方法,不能照搬别人的做法,应该同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。最后,6S 不是一朝一夕的事情,应该全员参与,不断改进完善,不能停滞不前。6S 管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性,如果能充分调
3、动起人员的积极性,协调好人与人的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化和优良的企业风气。 扩展阅读:6S 管理年终工作总结.1doc 黎明集团公司 6S 管理年终工作总结 6S 管理办公室,利用六个月的时间,通过宣贯培训、现场诊断指导,达标验收三个阶段的工作。使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高,基础管理工作提升了层次,为管理上水平奠定了坚实的基础。 6S 管理工作得到了各分子公司领导的高度重视, 达到了我们预期的效果。由逆反到观望;由观望到执行;由执行到支持;有支持到主动;发生了质的变化。现场环境的变化更加喜人,不但,使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所,更重要的是理顺了作业秩序和
4、员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件,深受员工的欢迎和支持。 一结合实际制定标准,广泛宣传、全员培训 6 月份,我们选定了哈黎明做试点单位,了解我公司的产品、 人员、 管理及作业场所的实际情况, 首先在医用氧平台、汽车备件库房和经理办公室进行实地运作,同时编制 6S 管理标准和公司的管理制度。在黎明人,管理视板等宣传工具进行广泛宣传。连登三期,其中一期专刊,全部刊登 6S 管理的内容。培训采用分级、分期、分场合、分地点的多种培训形式。 将 6S 管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识,形成了我需要 6S,6S 为我服务的良好氛围。 二现场、现实、现物、实地
5、指导做好 6S 管理工作 我对公司所有作业场所的各个单位都进行了现场实地诊断、规划、指导、落实工作。得到了各分子公司领导和员工的大力支持和协作。在各个不同的岗位做出了 11 个系列的标准实例。 为 6S 管理工作全面展开起到了极好的示范作用。 并在黎明人报纸上登载了各单位的好做法以及可行性强,便于操作的好办法供大家分享。鼓励大家与时俱进,树立没有最好只有更好的管理理念,建立起不断改善的良性运行机制。 同时,我与各单位的主管领导和推进员建立起了“黎明集团 6S 管理工作交流” QQ 群组, 运用现有的网络资源, 快捷、直观一对一的进行交流,节省了时间、节省了通讯费用、为我们开展工作提供了一个便捷
6、的交流平台,同志们经常是白天做具体工作,晚上咨询白天的疑问,虽然我牺牲了部分个人的业余时间,但是我心里由衷的高兴,高兴的是我们的员工在努力工作,消除不良、养成习惯我没有不为之服务的理由。在短短六个月的时间,在不停产的前提下,获得了现在的好效果与同志们的辛勤付出是分不开的。 在现场诊断、指导的工作中,各单位需要整改完善的问题较多,少则 20 几个,多则 300 多个。第一循环查出的问题近 1500 多个。 60%的问题员工通过自身的努力都能做到。 20%的问题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支持。第二循环查出的问题仍有 1000 多个。50%的问题员工通过自身的努力都能做到。30%的问
7、题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支 持。各公司 6S 管理推进小组对提出的问题运用甘特图的形式分类进行了逐一落实和实施,并按计划实施,责任落实到位、这是做好 6S 管理推进工作的前提保证。 每到一个公司我们都结合现场的实际情况,选定一个办公室;一个库房;一个充气平台作为试点,同时对推进小组的同志和各部门的主要负责人进行辅导培训,以便各公司更好的开展 6S 管理工作。 效果显著的单位有哈黎明、 齐黎明、 洪生气体、 廊坊黎明、佳木斯黎明、 牡丹江林氧气、 大连分厂、 奥格氧、 太平分厂、平方分厂、 长春黎明。 他们的特点是领导重视、 推进员负责。培训到位、领导亲临现场指导布置工作。不
8、搞形式有条不紊的推进 6S 管理工作。 哈黎明的张总、刘总,亲自到现场落实解决一个又一个问题。吕厚春亲自和员工们一起劳动。员工们在不影响生产的前提下,利用自己的业余时间,硬是清理库房 10 个。粉刷平台 6 个,整理物品数万件。清理多余物品数十吨。涌现出很多的好人好事,举不胜举。 齐齐哈尔在搬进新楼不到 20 天的时间,在王刚经理的带动下,为节省开支,硬是带领全体员工,利用业余时间,对照标准,从整理、整顿到清理建筑垃圾做起;70 名员工加班 2580 小时,白天做业务,晚上做 S,连续 10 天,干到夜里 12 点。终于在本月 19 日以优异的成绩,通过了 6S 管理小组的达标验收工作。 黎明
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