在萧条中飞跃的大智慧心得萧条中的大智慧.docx
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1、在萧条中飞跃的大智慧心得 萧条中的大智慧精品文档,仅供参考在萧条中飞跃的大智慧心得 萧条中的大智慧从文体上说,心得体会zd属于散文和议论文范畴。在行文组织上,也应注意结合这两种体裁的要素。本站今天为大家精心准备了在萧条中飞跃的大智慧心得,希望对大家有所帮助! 在萧条中飞跃的大智慧心得 在现在这个社会中,时时让人感到浮躁的氛围,时间一久,自己也变得浮躁了。而每次读到稻盛和夫先生的文字,都觉得是对心灵的一种净化,拯救灵魂于水火之中。 今天读到在萧条中飞跃的大智慧一书,感觉醍醐灌顶。 在萧条中成长 企业在不景气的时候,会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率,这个过程本就是企业最好的成长机会。每
2、当克服一个困难、度过一个难关,我们都会变得更强。就像锻炼肌肉一样,经历过全身酸痛之后,我们的力量会变得更大。 如果这时候是整个行业的萧条期,或者整体经济都遭遇了严酷的危机,那么这时候更加是一个机会。如果能够安然度过这一时期,我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击,甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。 萧条对策一:全员营销 销售是企业生存的命脉,当企业在不景气的时候,全员营销首先能够有效提升营业额,从而增加企业的生存空间。 同时,全员营销也是企业的一个成长过程。比如管理者、研发部门,可能长期远离市场、远离客户,更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。这个过程首先能够让所有的员工,包
3、括管理者,都充分理解用户的真实想法,这非常有利于公司的发展决策和产品的研发方向;同时,研发部门、管理者也会体会到营销是多么不容易,这有利于促进公司内部的和谐,所有人都会懂得向顾客讨订单有多难,经营企业有多难。 萧条对策二:全力开发新产品 在平时,可能因为订单很多,因工作忙碌而无暇顾及的产品,以及用户的意见,在这时候就可以积极地开发了。 同时,在经济萧条的时候,客户也会考虑有什么新产品可以研发,这时候主动拜访客户,也可以听听他们对新产品有什么好主意、好点子,对老产品有什么不满意或者改进的期望。 这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。 萧条对策三:彻底削减成本 在萧条期间,一定要保证
4、成本降低的速度高于价格下降的速度,否则非常容易发生亏损。这时候公司的每个成员都会有削减成本的动力。 而一旦成功,那么当产业恢复的时候,我们就会发现产品的利润空间得到了大幅的提升。 萧条对策四:保持高生产率 当产量降低,而人员保持不变时,生产率很容易就降低了,这是非常危险的,会让以前努力提升上来的生产力于一朝之间破坏。 萧条对策五:构建良好的人际关系 平时企业运作良好的时候,劳资矛盾不大,而一旦进入萧条期,需要员工与企业同甘共苦的时候,矛盾就非常容易产生。 如果这时候处理得当,让员工与公司一条心,那么在以后员工都会站在公司的角度考虑问题。 在萧条中飞跃的大智慧心得 第一次读稻盛和夫先生的在萧条中
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