精编国家开放大学电大行政管理本科国有企业激励机制问题分析及完善对策论文.docx
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1、国家开放大学电大行政管理本科国有企业激励机制问题分析及完善对策论文 国家开放大学人才培养模式改革和开放教育 行政管理专业毕业论文 国有企业激励机制的问题分析及完善对策 作 者: 学 校: 专 业: 年 级: 学 号: 指导老师: 答辩日期: 成 绩: 目 录 一、激励机制概述 3 (一)激励机制的含义 3 (二)激励对企业的作用 3 二、国有企业人力资源中激励机制存在的问题分析 4 (一)人力资源管理意志落后,作用不明显 4 (二)激励没有与绩效挂钩 4 (三)忽视员工精神激励 5 (四)缺少企业文化建设 5 (五) 正负激励失衡,缺乏有效的个体激励机制 6 三、完善国有企业激励问题的对策 6
2、 (一)建立公平合理的激励制度 6 (二)绩效考核与报酬激励相结合 7 (三)重视员工的精神激励 7 (四)塑造企业文化激励 8 (五)实行奖惩并行的激励原则 8 参考文献:9 浅析国有企业激励机制的问题分析及完善对策 摘要:随着我国市场经济体制的推进和完善,中国的成功入世,面对激烈的企业竞争和人才竞争,国有企业要想在竞争中占有一席之地并脱颖而出,国有企业必须更加高效地利用和开发组织中的人力、物力和财力资源,特别是人力资源,如何更好地规范人力资源管理,就成了值得关注的问题。而激励是人力资源的重要内容,因此,如何运用好激励机制也就成为现阶段国有企业所面临的一个十分重要的问题。完善的激励约束机制是
3、国有企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的人治管理结构变革成功的保证。本文从国有企业激励机制运行现状存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。 关键词:国有企业 激励 对策 国内外国有企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明:人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视,对激励员工主动性、创造性的重视。其实,员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。在
4、国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现, 建立科学的企业激励机制正是国有企业实现飞跃式发展的根本途径。 一、激励机制概述 (一)激励机制的含义 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语 ,“激励”是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上,激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而强化(增强或减弱)人的行为;从内部状态来看,激励即指人的动机系统被激发起来,处于一种激活状态,对行为产生强大的推动力量;从心理和行为过程来看,激励主要是指由一定的刺
5、激激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制一词,原指机器的构造和原理,用于对有机体的研究时,指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时,泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点,所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说,即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质,是激发组织成员的动机,使其有一股内在动力,朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程
6、。 设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题,一个人可能同时有多种需要和动机,但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此,要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标,并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机,并按组织所需要的方式行动。也可以说,激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造,改进员工行为,为实现组织目标服务,而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。 (二)激励对企业的作用 1吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业,通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2开发员工的潜在能力,促进在
7、职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉詹姆斯(WJames)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%30%的能力,如果收到充分激励的话,员工的能力可以发挥出80%90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明,员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数,即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。 3留住优秀人才 在现今经济全球化时代,各个企业和社会组织越来越注重企业运作效率和经济效益,企业管理人员无不想方设法留住人才,发挥员工的最大积极性,
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