马克思主义思想方法和工作方法心得体会共4篇.docx
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1、马克思主义思想方法和工作方法心得体会(共4篇) 学习马克思主义思想方法和工作方法心得体会2篇 【篇1】 本周三我们学习了马克思思想方法和工作方法,文章内容丰富,不仅讲到了思想和工作方法,而且也告诉我们哲学辩证统一的思维,文章讲到了坚持实事求是、坚持战略定力、坚持问题导向、坚持全面协调、坚持底线思维、坚持调查讨论、坚持抓铁有痕、坚持历史担当等方面。这八讲之间是相互联系,相互支撑,缺一不行的。我们要充分的理解并运用八讲的思想方法和工作方法,现在就这篇的文章谈一下自己的想法。 第一讲,坚持实事求是。“实事”是客观存在的实际状况,求是,是深化探究和把握事物的进展规律,在实践中积累阅历,进行理论升华,再
2、用于指导实践。推动实践,在实践中使我们的认识得到修正、丰富和进展。坚持实事求是根本就是坚持党的_。由于实事求是,是在实践的基础上认识世界的过程,这一过程要从群众中来到群众中去。坚持实事求是的方法在于不断的解放思想。解放思想和实事求是是辩证统一的。结合我们小贷中心的工作,我们也要做到坚持实事求是,小贷中心坚持立业先立人,管人管思想的思维。由于坚持客观实际的前提是我们小贷人要转变思维,解放思想,并使我们每个小贷人在实践中去践行。并在实践中不断的转变,小贷中心成立之初就是22个人组成的三个小组,我们这22个人去开拓沧州的市场,我们没有阅历,没有丰富的产品去选择,而现在的小贷中心从原来的产品单一,到现
3、在我们有光伏贷、租金贷等多种产品,这些产品是我们客户经理在市场的实践中不断的反馈给小贷中心的风险掌握部,而风险掌握部也是坚持以客户经理的实践为首要素材,不断的听取他们的看法,每周召开产品专题研讨会,以此遵循客观的市场规律,不断去完善小贷中心的产品。随着时间和实践的推移,我们的市场环境在转变,客户的需求和问题也在日益增加,这样客观的实际,就告诉我们:小贷中心在服务客户和产品的选择上,需要不断的创新和完善,而这一切的基础就是坚持_,坚持在解放思想中不断的检验、完善、提炼,最终做到遵循客观规律的改变而改变。因此坚持实事求的根本是不脱离群众,坚持实事求是的方法是解放思想,随着客观实践的改变而改变,在实
4、践中增加本事,提高力量。 其次讲,坚持战略定力。坚持战略定力,要一以贯之坚持和进展中国特色_主义。_指出:在道路、方向、立场等重大原则问题上,旗帜要鲜亮、看法要明确,不能有丝毫模糊。结合我们的工作,体现出一种大的格局,小贷中心始终坚持的是立足三农,支持小微,做小做散做微的进展方向,这是我们沧州农商银行的进展方向,也是小贷中心不变的方向。我们要有大的格局,要坚持服务小微客户,农村市场等中小客户,这是我们的重点客户,这个市场也是我们的重点市场。所以,我们不能只跟四大银行去竞争高端客户,而遗忘我们原本的方向和战略,假如我们的方向和战略错误,那么我们的道路也是错误的。所以,一个银行的方向和战略是重中之
5、重。反思自己的工作,坚持战略定力是自己在小贷中心工作三年多以来,自己最认可的一方面,比如我们小贷三分中心的业务,我假如不去带领着三分中心的客户经理看清方向、没有战略布局,一味的闷头瞎指挥,那么三分中心的业务永久也不行能做好。而作为负责人,要认清分中心内部的客观实际状况,在坚持小贷中心的方向和道路自信的基础上,结合本分中心的状况,去布局组内存量、市场分布、营销策略。依据每位员工的实际状况,规划存量贷款和新增贷款,坚持一心一意为客户服务的理念,拓展我们的小贷事业。假如自己方向错误,那么员工的工作也是徒劳。因此,坚持方向正确我们进展的命脉,假如战略布局错,那么步步错。 第三讲,坚持问题导向。人类认识
6、世界改造世界的过程就是发觉问题,解决问题的过程。结合我们的工作,我们每个客户经理在营销、流程、放款、档案、贷后等各个环节都会遇到各种各样的问题,而往往碰见的问题越多,我们的客户经理才能越来越成熟,大家遇到问题不能躲着走或不敢面对,而是迎难而上、英勇的去解决问题,把我们遇到的问题和犯下的错误,变成我们的阅历,这样我们才能成长。任何的事情都不行能一帆风顺,而是在解决问题中不断的成长,这也是我们常说的不经受风雨怎样见彩虹,温室里的花朵是无法去抗衡挫折。因此我们的客户经理,要坚持问题导向,总结每次遇到的问题并查找解决问题的方法,把解决问题的力量变成我们的阅历。作为负责人也是一样,管理中也会遇到各种问题
7、,我们也要坚持问题导向,包涵自己的员工的错误,关心他们去解决问题,而不仅仅只是责备,而是关心他们去解决问题,关心他们成长;坚持用辩证唯物主义和历史唯物主义方法,擅长具体问题具体分析,擅长通过现象看本质,擅长抓主要冲突和冲突的主要方面,留意抓事关全局、事关长远、事关人民福祉的紧要问题。作为分中心负责人,遇到任何问题,要讲究方式方法,要通过问题的现象去抓本质,格局放大、眼光长远。当冲突许多的状况下,去抓主要冲突,从而去影响和解决以后的问题。总之,我们要英勇面对问题和挫折,想方法去解决,在解决问题中总结阅历,格局放大,擅长抓主要冲突,从根本上去解决问题。 第四讲,坚持全面协调。结合我们的工作,我们要
8、解决好内部冲突和外部的关系,冲突无处不在,任何的冲突都是在改变进展的,不是独立存在的。比如我们分中心在进展的过程中也经受了许多的阶段,三分中作为小贷本部的一个中心,比立足其他支行的分中心,相对单纯,我们分中心新老员工年龄相差不大,差距的是工作时间和阅历,比如我们分中心曾经面临着新老员工是否结合一起管理,新老员工是否分开管理的问题,每一个阶段员工,都是不断的改变进展的,因此我们的管理方法也是在改变的。至于是否结合管理,都不是肯定的,而是看当时分中心内的氛围以及员工的状态,新员工对于工作布满奇怪,布满_和探究欲望,而老员工工作阅历丰富但相对_慢慢消退,这个时候新进入的员工与老员工分开管理,可以充分
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