企业文化建设心得体会共6篇.docx
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1、企业文化建设 心得体会(共6篇) 第1篇:企业文化建设心得体会 目前,我们在建设企业文化和创建学_型企业方面还处于学_、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学_型企业为起点,全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设情况:一、我xx反三违活动进展情况按照xxxx反查隐患、挖根源、反三违、保平安的总体部署,在开展反三违、遵三程活动中,我们针对xx混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营蹬车、反三违氛围,xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传
2、活动,利用有效的宣传形式大力宣传反三违活动的意义、目的,扒、蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反三违活动真正达到入脑、入眼的好效果,我们在聘请xxxx安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反三违宣讲小组,成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击扒、蹬、跳矿车、机斗行为,维护人车的秩序。同时,设立曝光台,违章人员一经发现,便在井口曝光。此外,对党员干部三违现
3、象,则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日,我xx发生一起因违章蹬车导致死亡事故,为了防止3.13事故的再次发生,xx下发了xxxx安全行车的有关规定,对安全行车、人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车,被举报,经xx核实后,xx按规定进行了严肃处理,张榜公布,在xx职工中反响强烈。二、关于创建安全文化的打算在建设企业安全文化方面,我xx和其它兄弟单位相比,差距较大,需要借鉴的东西很多,还处于起步、学_、完善阶段。对于安全文化建设,下步我们将从三个方面入手进行构建。1、从
4、观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行为,有什么样的思想,就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼符合xxxx实际的安全口诀和安全理念,在职工中形成遵守安全的氛围。二是把生命重于一切,安全高于一切的思想认识,在职工的头脑中扎根,使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会的水平,做到基本掌握本岗位工种注意事项,干部认真管安全,职工人人关心安全,逐步形成一个系统的安全文化建设工程。2、从行为入手提高职工的安全素质。职工在生产中遵守技术标准、操作规程,控制不安全行为的话,很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在创建安全文
5、化,提高职工素质过程中,我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想态度和认识问题,只有各级干部在思想上对安全真重视,才能自觉为职工做出表率,从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。把强化干部和职工的自主保安意识作为重点,采取有效形式进行安全第一思想,遵章守纪,三违危害性,干部和职工要时刻把安全生产放在第一位,自觉地克服和反对三违现象。三是重点解决好安全培训问题,职工不仅上岗前要进行,还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识。对管理人员进行安全法规、安全管理知识和安全责任制;明确安全奖罚,增强搞好安全生产的紧迫感和责任感,形成一种人人关心安
6、全,人人搞好安全的气氛。3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要通过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查,实行全天候的安全管理。二是转变井下班队长的职能,使其由生产型向安全型转变,积极推行正规循环作业,使区队长管理做到按章指挥,以身作则,按章作业,杜绝突击生产,加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。强化安全薄弱环节的治理,积极开展创建精品工程,提高现场施工质量,逐步形成具有煤矿特色的安全文化。三、关于创建学_型企业的几点认识学_是当前社会发展的主流,创建学_型企业是信息社会和知识经济时代发展的必然产物,在创建学_型企业方面,我们要按
7、照xxxx关于开展创建学_型企业活动的实施意见的要求,把学_作为提升企业核心竞争力的基础。一是提高认识。把创建目标定位在企业学_力、竞争力和价值观的整体提升上。按照成功的企业首先是一所学校,优秀的职工必须终身学_这两条创建主线,进一步提高对学_的认识,形成在学_中工作、在工作中学_的良好氛围。二是健全制度。强化全员培训。提高职工的技术素质。结合xx职工队伍现状和自身存在的不适应时代发展的负面影响,采取以为载体,以适用为目的,切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对xx职工队伍进行理论培训,大体用二年的时间使xx职工队伍都受到一次系统的理论培训。在进行全员培训的基础上,我们首先
8、在采掘区队级管理人员上先行一步,把采掘管理人员队伍建设成为一支思想先进、技术过硬、技艺超群、业务一流的硬队伍。其主攻目标是在23年内使90以上一线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工,进行技能要领熟练操作,应知应会的培训。主要采取班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式,使广大采掘队级管理人员达到技术能手的标准,从而带动职工队伍整体素质提高。提高领导干部的管理水平。要通过两级中心组学_,采取自学、集中辅导等形式,组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论,通过培训、学_,使广大领导干部管理水平不断提高,初步构建学_型企业的构架。三是严格考核。建立学_的长效机制,
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