农商行改制心得体会共20篇.docx
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1、农商行改制心得体会(共20篇) 第1篇:改制农商行应注意的问题农村信用社在组建农商行过程中应注意的问题根据银监局的工作计划,从年1月30日开始,银监局抽调银监局部分干部职工和全_各联社干部职工对乌鲁木齐市农村信用合作联社和乌鲁木齐市米市东区农村信用合作联社联合成立天山农村商业银行进行了验收,此次工作主要验收检查组工作是否履行了相关法律程序,中介机构是否按照清产核资实施方案的要求,独立完成了各项清产核资工作。这也是农信社第一家进行改制成立农村商业银行的农村信用合作联社。随着农村信用社多年的发展和壮大,随着社会经济的发展,农村信用社现在的体制和经营模式已不能适应信用社的发展和市场竞争的需要,所以我
2、们要对现在经营模式进行改革,以便适应社会经济和农村信用社发展的需要。农村信用社改制的必要性:一是体制更为健全,原先的集体所有制很难在市场经济中发挥作用;二是资金实力更为雄厚。原先资本金积累主要靠盈余,现在改制后,可以通过募股,积累更多资金,扩大业务规模,抢占市场份额;三是公司治理架构得到完善,股东会、董事会、监事会 三权分立,更符合现代金融企业的组织架构组建农商行不同于统一法人改革,是一次完全按照股份制要求,对产权组织模式进行彻底改造的根本性变革。要树立正确的改制理念,坚决摈弃“换牌”思想,一定要把改制过程中的各项工作做实做牢。农村信用社筹建商业银行阶段工作中,银监局要重点审核以下方面的内容;
3、一是审核农村信用社在筹建阶段各项工作是否符合法律程序,有无逆程序操作现象;二是审核农村信用社的各项指标是否都已达到银监局改制的要求,并进行测算;三是审核中介机构对信用社的各项资产及负债的核实清况,重点核实对各项存款及贷款核实的真实性,从而摸清家底,充分做好准备工作;四是抵债资产核查时需关注核算范围的准确性、抵债资产入账基础及所属权状况是否准确;五是筹建申请材料是否符合银监会合作部组建工作指引和银监年第3号令及申请材料目录及格式的要求,材料要完整,内容要完备,不能有所遗漏,对各个阶段或环节的工作情况应详尽描述和反映。对应补充说明的要进行说明,银监局对农村商业银行组建各项工作进行验收,重点是法律程
4、序、清产核资、净资产分配工作。农村信用社在组建工作中需要注意的其他问题(一)组建工作需要把握的重点:组建程序是否依法合规;清产核资结果是否客观公允;净资产分配是否符合要求;新老股东的权益是否得到保障。(二)溢价发行股份采取溢价发行股份的,同次发行的同种股份每股发行条件和价格应当相同,任何单位或个人对所认购的股份每股应当支付相同价款,不得仅向新征集的发起人或股东采取溢价方式发行股份。在下一步改制中,拟改制的农村信用社还应注意以下问题,首先要根据银监局的验收要求,自己将工作做扎实,做细,这样中介机构在清产核资和资产评估时就会比较容易开展工作,同时在中介机构和银监局开展工作时,改制社要多与中介机构及
5、银监局同志沟通,遇到问题可随时整改,这样可提高工作的进度,从而使改制社能尽早地改制成功。供稿:联社审计部年2月28日第2篇:农商行改制中的股权改制依据及标准农商行改制中的股权改制依据及标准依据一:中华人民共和国公司法(年1月1日) 第四章股份有限公司的设立和组织机构第七_条:设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。依据二:中国银监会关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见(银监发92号)强化增资扩股管理:要结合当地经济发展水平,适当提高股东最低入股起点,新增单一自然人股东持股比例不得低于增资扩股后股本总额的5,新增单一法人股东不得低于是1%。
6、规范股东持股行为:农村商业银行在公开发行新股后,单个职工持股比例不得超过1或50万股(两者按照孰低原则确定),职工合计持股比例应降至股本总额10%以下。依据三:中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法(年3令 年6月27日)第六条 设立县(市、区)农村商业银行应当符合以下条件:(三)注册资本为实缴资本,最低限额为5000万元人民币。 第十一条 单个自然人投资入股比例不得超过农村商业银行股本总额的2,职工自然人合计投资入股比例不得超过农村商业银行股本总额的20。第十三条 单个境内非金融机构及其关联方合计投资入股比例不得超过农村商业银行股本总额的10。第十七条 任何发起人拟持有
7、农村商业银行股份总额5以上需事前报银行业监督管理机构批准。第3篇:农信社改制农商行组织架构优化建议信用社改制组织架构优化的建议XX县农村信用社合作联社由原XX县农村信用社联合社改制而成,下辖稽核监察部、人力资源部、资金运营部、风险管理部、财务科技部、客户部、保卫部、营业部、办公室、37个信用社、2个信用分社。今年该社开始了商业银行改革,为适应改革后经营发展的需要,决定对组织架构进行调整。一、当前组织架构的特点(一) 采用直线职能式的组织架构模式。既保证了管理体系的集中统一,又充分发挥了各专业管理机构的作用。(二) 基于“以客户为中心”的理念,以前、中、后台分离为手段,打造流程银行。当前联社的组
8、织架构是以流程银行的理论设计的,其优势是:1.便于联社前中后台各部门相互支持为客户提供全面安、高效、个性化和一站式的金融服务;2、以业务流程为基础的组织架构设计,避免了各部门职能的交叉和人浮于事;3.通过流程的改进打破部门间的壁垒,加强部门的沟通与协作;4.前中后台相互分离、相互制约、相互监督,有利于风险的防范。(三) 相同或相近职能的合并于同一部室,有利于日常管理中“权、责、利”对等原则的实现,避免出现职能交叉、相互推诿现象的出现。同时由于减少了联社机关编制,将更多的人员配置到基层一线,提高了基层客户服务能力。(四) 将客户部从营业部中分离出来,提高了信贷营销的专业化程度。公司类客户相对于个
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