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1、领导竞聘演讲稿范文汇总9篇领导竞聘演讲稿 篇1尊敬的各位评委、各位同事: 大家好!公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会;不断前进的社会,不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解、积极参与,抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。首先,向大家介绍一下我的简历,本人现年xx岁,20xx年参加工作,中共党员,大专学历,本科在读。20xx年5月,由州物资开发公司调入我局,原任公司副经理。下面,我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有一定的人事工作经验。自20xx年以来,我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管
2、理工作。5年来,通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习,取长补短,不断充实自己,积累了一定的人事工作经验,并在大家的关心、支持和帮助下,在本职工作中也取得了一些成绩:我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一级,考评分名列全区第三名;工资报表也受到了区局的表彰和奖励。同时,基于上级领导对我的信任,抽调我参加了全区的档案达标检查,参与了新征管软件中人事管理模块的开发工作,并且在近三年中取得了两次年度考核出色。二是具备一定的组织能力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置,理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互
3、相学习、共同提高。xx年,我担任了机关支部的组织委员和工会的宣传委员,在努力做好这两项工作的同时,也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。三是能坚持原则,秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益,工资管理工作更是体现了这一点。因此,我在工作中能坚持原则,本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平,力求准确无误。对于工作中出现的差错,能及时纠正,不隐瞒过失,保证了职工个人的利益不受损失。同时,对个别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟,查清查实,对组织负责。如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持,竞聘本职位成功,我将在科长的领导下着重做好以下几项工作:一是当好科长的参谋与助手,认真贯彻
4、执行人事工作的路线、方针、政策。工作上做到到位不越位,到位不缺位;职责明确不推诿,实事求是、以身作则,充分调动和发挥科室人员的工作积极性,严于律已,宽以待人,团结协作。对待分管工作中发生的问题,要本着积极协商、妥善处理,勇于承担错误的态度,以利于科室工作的进一步提高。同时,牢固树立为基层服务,为税收一线服务的思想,坚持求真务实的精神,积极应对工作中出现的各种问题。二是通过调查研究,听取群众意见,在全系统逐步建立一套各级后备干部档案。动态地掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现,为我局在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据,打好基础。三是在培训工作中认真听取
5、基层单位的意见和建议,积极与各科室配合。从实际工作需要出发,本着注重技能、注重实效的原则,力求使培训工作做到缺什么,补什么;学有所用,学有所长。同时,从长远角度出发,采取多种方式,在基层局重点培养税收业务骨干,使之成为税务理论的师资力量,以点带面,推动我州地税系统教育培训工作的全面开展,使我州地税系统干部素质得到进一步提高,以适应新时期知识更新、科技进步对税务干部队伍建设提出的新要求。四是加强人事工作信息化建设,提高基础资料的计算机管理程度。使现有的工资管理、教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时,提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素质,避免在我州地税系统广域网投
6、入使用后,人事信息化建设滞后的现象发生。五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时,建议使用干部任期中的考核,下基层、走近群众,重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况,及时、准确地将考核情况反馈给局党组,杜绝干部走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生,防患于未然,真正做到为税收中心工作的完成提供组织保证。五是协助科长抓好精神文明建设工作,为促进我州地税系统精神文明建设再上新台阶贡献自己的力量。六是要通过学习,不断提高自身的思想政治水平和业务水平。注重综合能力的培养,高标准、严要求,以适应时代发展的需要。以上是
7、我开展本职位工作的基本思路和工作目标,无论竞聘结果如何,我都会保持一颗平常心,坦然地面对未来。成功对我来说,争来的是一分信任,一副重担,在以后的日子里,我会增添一分拼搏向上的信心,不辜负局党组和同志们对我的希望,戒骄戒躁、努力工作;如果落聘,说明我同组织上的要求还有一定的差距,我也会积累一份经验,找出差距与不足,在今后的工作中,加倍努力,迎头赶上,通过学习不断完善自己。最后,祝愿大家在这次机构改革中,成功地走向适合自己发展的岗位,祝愿我局机构改革工作圆满成功!领导竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位评委、同事们:大家好!很荣幸我能出场县司法局中层干部竞聘演讲,首先,我向今天晚上参加竞岗辛勤工作的各位
8、评委、各位领导表示感谢。我叫刘定华,生于1962年1月,现年45岁。中共党员,学历大专,1983年参加工作,现任腊口司法所所长。今天,对我来说是一次挑战自我的机会,竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察,也是转变机关职能、提高工作效率、加快司法行政工作发展的客观要求。我竞争的岗位是县司法局归正人员管理科副科长的职位。我认为我有能力胜任。下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件:(一)我有19年从事基层乡镇工作,有多年组织工作经验,特别是三年多滩坑移民工作,积累了一定的管理协调能力和经验。(二)在基层多年有吃苦耐劳的精神。(三)能够团结同志,在工作中坚持民主集中制。(四)是
9、能够听取和接纳不同的意见。(五)能准确摆正自己所处的位置。如果承蒙大家信任有幸担任重任,我将竭尽全力不负众望,做好归正管理科副科长的工作。在新的岗位上,我初步的想法是:(一)加强学习。向书本学习,向同事们学习,向实践学习。我对司法局归正人员管理工作虽然是接触少了一点,但多年的基层司法所工作经验让我具备了一定的归正人员管理能力。与此同时,我将刻苦学习有关归正人员管理工作的业务知识、社会科学知识和法律知识,使自己具有较为深厚的理论功底,从而尽快掌握归正人员管理规律,融入归正科副科长的角色中来。(二)加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛
10、围,调动各方面的积极性以形成合力。(三)当好参谋和服务员。做为一名副职,在认真做好所分管范围内的工作之外,还要当好司法局局长、科长等领导的参谋助手;当好归正人员的服务员,切实解决归正人员的生活困难和就业安置问题,使归正人员在回归社会后能自食其力。(四)协助科长做好归正人员的管理业务工作。1、健全帮教网络。2、坚持回访归正人员,了解和掌握归正人员的思想动态实行动态管理。3、建立健全归正人员台帐,加强政法各部门之间的协调沟通,及时登记每位归正人员动态信息,对有重新犯罪倾向人员实施重点帮教,对符合条件的归正人员进行及时撤管。4、拓宽安置渠道。5、帮教解忧工作。协调有关部门解决回归人员及其家庭面临的困
11、难,促使他们释放后仍继续改造。6、是注重典型引导。通过宣传归正人员的转好典型事例,把归正人员推动经济发展、带领群众致富、热心公益事业的事迹,向归正人员进行宣传,帮助他们树立融入社会的信心。(五)协助科长做好社区矫正工作。20xx年是我国社区矫正工作全面实施的第一年,这是一项全新的工作,也是归正管理科的重点工作。要在社区矫正宣传教育、社区矫正干部队伍建设、矫正人员的衔接、执行、解除。社区矫正工作制度等等要边工作、边实践、边探索,摸索出社区矫正人员管理工作新经验。我演讲完了谢谢各位领导、各位评委、各位同事。领导竞聘演讲稿 篇3XX年,我怀揣着对未来美好生活的向往,带着对今后人生的无限憧憬,走进了X
12、X银行,成为一名普通的柜员。从走上工作岗位的第一天起,我始终保持着满腔的热忱,兢兢业业地干好本职工作,用行动来释放青春的能量,点燃事业的梦想。一年来,我学习到很多,也收获了很多,无论是思想上,还是工作上都慢慢地成熟起来。尽管每天我都在平凡而忙碌的工作中度过,重复地做着各项工作,如存取款、账务录入、对公业务等,但正是在这平凡的岗位上,我才逐渐体会到“以客户为中心”的真正内涵,也感受到集体大家庭的温暖与力量。作为一名临柜人员,我深知岗位职责的重要性。在工作中,我努力学习,积极向同事请教,总结工作经验,进一步提高了业务技能,并保证按质按量地完成各项工作任务。微笑是文明优质服务的开始。作为无声的语言,
13、微笑是人们传递友好信息的重要方式,它也是最富有感染力与征服力的表情。而我们柜台员工的精神面貌正代表这银行的服务水平与形象。这也是我们柜员和客户最真诚有效的一种沟通方式。由于业务繁多,工作量很大,工作中也常常碰到不少困难。但不管工作有多累、压力有多大,我都会微笑着为客户办理各项业务。比如,有的客户咨询业务时间过长,耽误了办理业务时间,让后面排队的客户等待过久而产生不满情绪。又如,通常办理公存业务流程复杂,需要花费较长的时间,也极易让客户产生不满,觉得我们办事速度慢,一笔业务还需那么长的时间。面对这种种问题,我一边安抚客户,做好解释工作,一边全神贯注地投入到业务办理中,尽量缩短业务办理时间。有时个
14、别客户态度恶劣、不理解我们的工作,尽管有些许无奈,些许委屈,但我仍会沉着应对,认真为其服务。面对碰到的种种问题,我也逐渐意识到我们必须熟练掌握各项业务知识,保证工作的准确、高效、快捷,尽量让客户少等、少跑、少问,为他们提供各项贴心、及时的服务,才能赢得客户的满意度。在此过程中,大堂经理起着十分关键的作用。那么,假如我是一名大堂经理,我该怎样做呢?一、假如我是一名大堂经理,我要“以客户为中心”为客户提供优质服务正如旧时饭店中的“堂头”,大堂经理也需要做到“三勤”,即眼勤、嘴勤、脚勤;还要眼观六路、耳听八方;迎来送往、礼貌周全。当客户进入大厅,首先,要眼勤,我们要识别客户身份,然后在和客户的对话中
15、便要作出初步判断,从而做好引导工作。对可以到存取款机办理业务的客户应尽量引导到存取款机办理;对需要经常转账的,应引导到电子银行服务区并指导客户用网银进行转账,使他们今后能在家里便能办理相关业务,从而减少柜面压力。同时,还应密切留意柜面业务情况,一旦柜台需要帮助,我们要积极协助柜员做好相关工作。其次,要嘴勤,耐心询问客户,并主动提示客户注意事项,避免客户少问、少跑,减少不必要的麻烦。比如,我们要主动询问“你的汇款人证件带了吗?”,“账号是卡还是存折?收款人名字对吗,注意同音不同字是不行的啊”。最后,要腿勤,主要是指流动服务。每天我们要站立服务8h,通常是只多不少。面对形形色色的客户,纷繁复杂的问题,我们必须积极主动,才能做好流动服务。比如,看到老年人或行动不变的人士,都要主动上前去帮扶一下。当遇到客户和柜员有纠纷时,要立即上前做好调解工作,向客户做好解释工作,安抚其不满情绪,避免客户投诉。当取款机发生故障,要立即告知营业经理,尽快处理。二、假如我是大堂经理,我要树立良好的个人形象大堂经理是银行营业网点的形象大使,个人的言行举止都代表着银行的形象。因此,要认真对待这项工作。首先,要热情一点,坚持微笑服务。视客户为自己的亲人,尽职尽责地为其服务,让客户感受到我们的真诚、热情、亲切,乘兴而来、满意而归。其次,要耐心一点、心胸广阔。目前,不少客户由于对银行的业务都知之甚少,在反复咨询