物业工程部工作计划范文材料投稿.docx
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1、物业工程部工作计划范文材料投稿 物业工程部工作计划范文材料精选五篇时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的挑战,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是收录的一些范文,希望能为大家提供帮助。物业工程部工作计划1 新年伊始,公司组织听取了经理做的20_年度工作报告,报告中,对我们所做的工作给予了肯定,同时,对公司20_年实现长足跨越式发展做出了新展望,提出了新要求。现结合我部门的实际情况,我们工程部20_年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合各管理处完成各项维修任务,特拟定工作计划如下: 一、人
2、员安排 按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,制定听班制度。 二、工作计划、员工培训 (一)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 (二)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间良好的沟通纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度
3、,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (三)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (四)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 (五)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。 三、做好能源管理控制 能耗成本
4、通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: (1)提高所有员工的节能意识; (2)制定必要的规章制度; (3)采取必要的技术措施,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具; (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。 四、预防性维修 (1)预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 (2)日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障,以报修单的形式采取维修措施。 (3)日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、
5、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备计划维保工作 (1)严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。 (2)根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。 (3)消防系统的维护:结合秩序维护部的需要,及时检查,维护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要,上报公司,统一购买备品备件,以便
6、及时更换,确保设备发挥应有的作用。 (4)根据实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。 谢谢大家!物业工程部工作计划2 (一)公共设备设施维修保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位继续维修整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全系数,消除安全隐患,保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统,并
7、对保安部值班人员和工程咳嗽苯兴眉嗫叵低巢僮髋嘌怠 5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养,使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的。 (二)营销工作的配合 积极的配合销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作创造良好氛
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