自学考试项目范围管理概述.docx
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1、1.1项目范围管理的定义(识记)1.1.1项目范围项目范围定义:一般项目范围包括项目的产品(产出物)范围和工作范围。(1)产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。(2)工作范围:为交付具体规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。上述项目范围的含义包括以下三点:(1)所确定的工作范围的含义是确定的。(2)工作范围不包括哪些不必要的的工作。(3)工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标。产品范围:对照客户的需求,是制定工作范围的基础工作范围:对照项目计划来衡量,是实现产品范围所需要做的工作1.1.2项目范围管理定义通俗地讲,项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与
2、控制过程。这个过程用于确保项目利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作有一个共同的理解,并确保项目包含了所有要做的工作而且只包含了这些工作。项目范围管理实质上是一种功能管理,它是对项目产品范围和工作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识,也要在如何产生这些可交付成果方面达成一定的共识。通常,一个项目的可交付成果既包括产品和服务的主体部分,也包括辅助部分等多个部分,这些部分之间彼此独立又相互关联,相互依赖,所以在项目范围管理中必须按照它们之间彼此独立又相互关联,相互依赖,所以在项目
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