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1、03453创业学1、创业类型从自主知识产权来分:创造型创业、创新型创业和继承型创业。从创业方式来分:独立创业、母体脱离、企业内创业。从动机的角度:创业分为机会型创业和就业型创业按照企业建立的渠道:自住型企业和企业内部创业按照创业的主体:大学生创业、失业者创业和兼职者创业按照创业项目:传统技能型、高新技术型、知识服务型按照创业风险:依附型、尾随型、独创型和对抗型按照创业周期:初始创业、二次创业和连续创业2、 创业者类型按创业类型划分:创造型创业者、创新型创业者和继承型创业者按照创业者的身份划分:自主创业者、从属创业者和内部创业者3、创业过程的“四阶段论”具体内容是什么?第一阶段:识别与估价市场机
2、会。内容:机会估计;机会的风险评价;机会、个人技能与目标;竞争状态。第二阶段:准备并撰写创业计划。内容:战略环境分析;创业团队准备;创业心里准备;撰写创业计划。第三阶段:确定并获得创业所需资源。内容:现有资源评价;确定资源缺口;确定渠道来源第四阶段:管理新创企业。内容:管理方式;创建企业文化;发展战略;创业管理4、 蒂蒙斯模型成功的创业活动,必须将机会、创业团队和 资源三要素进行最适合的搭配,并且要随着企业发展而相应作出动态平衡。创业机会、资源与创业团队是创业过程的关键构成要素,其中创业机会是创业过程的核心要素,创业过程实质上是发现与开发创业机会的过程;资源是创业过程的必要支持,是开发机会谋求
3、收益的基础;创业团队是在创业过程中发现和开发机会、整合资源的主体,是新创企业的关键构成要素。5、 创业机会指具有很强吸引力的、较为持久的、适时的创业活动空间,它存在于为顾客或消费者创造价值或增加价值的产品或服务中。6. 创业机会开发创业机会开发是指创业者决定选择创业机会、构建创业所需的资源平台以及创造价值的过程。7. 创业机会的来源有哪些?(1)意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失败、意外的变化。这都是一些特殊事件,创业者通过对特殊事件的分析,可以发现创业机会。(2)不一致的状况。指实际情况与预期情况的不一致,如找到原因,有可能成为机会。(3)基于程序的欠缺。对作业程序进行认
4、真分析,从中找到存在的缺陷,然后从技术上找到切实可行的解决方案。(4)基于行业与市场结构的变化。当某个行业经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段时,市场结构也随之变化,这必然会创造许多创业机会。(5)人口统计特性。对人口统计资料进行分析,发现人口发展变化的具体情况及其变化趋势,就可能发现许多潜在的市场机会。(6)基于价值与认识的改变。当人们的价值观与认识发生了改变,就意味着人们对某些产品或服务的需求也产生了变化,这些变化了的需求中就潜藏着许多市场机会。(7)新知识。新知识包括科学的和非科学的。由于新知识或新技术的出现,会产生许多市场机会。8.行业结构。行业结构是指在特定市场中,企业间在数量
5、、份额、规模上的关系,以及由此形成的竞争形式。9.创业者如何利用五力模型分析行业环境?潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。1、行业进入壁垒。规模经济、产品差异、投资量的大小、转换成本、绝对成本优势、资源的限制、分销渠道、政府限制、预期的反抗2、供应商的讨价还价能力。供应商的集中度、替代品、购买力、转换成本、整合威胁3、购买者的讨价还价能力。购买者的集中度、购买者的成本、替代品、转换成本、整合威胁4、替代者的威胁。所有行,业都面临替代品的竞争。来自替代品的性能/价格的吸引力越大,该产品的价格上限越低。5、现有竞争者。如果行业内的其他四个
6、力都很强,那么将会使行业竞争更激烈。每一种力量都单独引起成本上升或价格下降或者对两者都有影响,成本上升或价格下降都直接影响行业的利润。当出现一下情况时,行业内企业竞争加剧。10.对创业机会进行识别时通常需要对哪些内容进行分析?(1)创业机会的原始市场规模(2)创业机会存在的时间跨度(3)创业机会的市场规模(4)创业机会是否是好机会(5)创业机会对创业才而言是否有可实现性11.好的创业机会有四个特征,阐述这四个特征。1它能很吸引顾客2它能在商业环境中行得通3它必须在机会之窗存在期间被实施4必须拥有机会所需的资源和技能。12. 创业者能否利用某一创业机会,需要具备哪些条件?1、拥有利用该创业机会所
7、需要的关键资源;2、遇到较大的竞争力量,能与之对抗;3能够创造新市场并占领大部分新市场;4、可以承担创业机会带来的风险等。13.创业团队是指在公司创业期参与创业过程,对创业理念高度认可,并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员组成的有机体。14.团队成员的角色类型有哪些?实现者;合作者;塑造者;高智商者;协调者;监控执行者;团队的建造者;完美主义者。15.创业团队的独特优势有哪些?更好地适应内外环境的变化,能够更迅速、更准确地对千变万化的市场作出反应;能够在组织内部建立合作、协调机制以提高效率;能够适应市场需求多样化的要求而变规模生产为灵活生产,变分工和等级制为合作与协调;能够更好地培养成员的团
8、队协作精神,发挥整体优势。这一方面是因为团队创业有利于分散创业风险,另一方面通过创业团队成员之间的技能互补可以提高企业家驾驭环境不确定性的能力,从而降低新企业的失败风险。更为重要的是,团队创业能够形成更强的资源整合能力,并且同时从多个融资渠道获得创业资金。总之,高效工作团队具有以下特征:清晰的目标,相关的技能,相互的信任,统一的承诺,良好的沟通,谈判的技能,恰当的领导,内部的支持,外部的支持。其最突出的表现即为团队成员普遍具有一种高度的团队精神。16.有哪些因素可能会导致团队的冲突和分裂?一、随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。二、创业团队成员的
9、经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散。四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。17.如何组建和维持一支高效的创业团队?(1)寻找正确的伙伴(2)建立正确的构架(3)扮演正确的角色18. 股权激励股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法
10、。所谓的股权激励是指,通过向员工提供股票或股权,考核、支付周期通常超过一年的一种激励性长期报酬形式。19.目前比较通行的股权分配方式有哪些??按岗位认股:由经营管理层占大股或者控股,其中主要经营者股权比例不低于25%,可在先缴50%的基础上分三年付清。?按技术论股:即给予团队中的科技骨干一定的“技术股”,“技术股”占股比例最高可达35%-45%。?按知识配股:对大学本科或者中级职称以上的管理技术人员,可凭学历拿出高于普通职工1-3倍的资金参与入股,企业配出相同金额的“知识股”。?按工龄计股:在绩优企业的一线职工中设置“工龄股”,如连续工作五年以上的职工可按工龄享有上浮5%-15%的认股权。?按
11、绩效奖股:即对业绩突出的经营者奖励一定的期权或股票,一般不超过15%。20.创业计划创业者将创意转换成有利可图的存续业务的远景书面表达。21.创业计划书创业计划书是描述企业充分利用创业要素以持续实现创业机会的商业价值的过程和方法的文本,其核心是说明持续实现价值的过程和方法,即商业模式。22.创业计划书的作用有哪些?1、指导作用创业计划书是创业全过程的纲领性的文件,是创业实践的战略设计和现实指导。导向 ,这是指导性创业计划书。2、聚才作用吸引有志之士的帮助与支持。 找人,这是推销性创业计划书。3、整合作用把各种凌乱的信息、各种互不衔接的工作进行有序的整合。整合团队,这是指导性创业计划书。4、引资
12、作用获得风险投资的支持。 找钱,这是推销性计划书。23.在创业计划书中,营销策略包括哪些内容?1、市场机构和营销渠道的选择。2、营销队伍和管理;3、促销计划和广告策略;24.编写创业计划书的常见误区有哪些?(1)许多创业者在风险投资的过程中,往往忽略商业计划书所起的重要作用。(2)商业计划书简单化与过度追求包装。(3)商业计划中出现了一些与产业标准、常规经验相距甚远的数据。(4) 目标定位错误 投风险投资者所好,就能拿到风险投资,其实计划书首先是写给创业企业自己的25.创业计划书口头陈述时必须避免的常见错误有哪些?1,内容繁杂,重点不突出2,口头陈述超过了规定的时间而违背了遵守安排的首要原则3
13、,陈述前的准备工作不充分。4,陈述内容不通俗易懂,过多的使用技术术语5,遗忘了一些重要的材料。26.商业模式P128企业经营的环境、企业需要实现的财务目标,以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力,它是一种系统的设计,用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。27.商业模式的作用体现在哪些方面?P1301,发现和挖掘客户的真实需求,关注顾客的体验和个性差异,通过产品和服务的创新给客户创造最大的价值。 2,超越自我局限,开展商业合作,建立战略联盟,积聚战略资源。3,扬长避短,积累和培育独特核心能力,构筑模仿壁垒,形成核心竞争力。4,整合产品和服务价值链的全过程,对企业理想、要素
14、和流程进行系统集成,也对企业战略动态组合。28.创业型企业选择商业模式时,可以从哪些方面进行分析?首先,分清投资或创业的企业是制造业、流通业,还是服务业。其次,要研究市场,进行产品定位第三,要研究竞争对手最后,根据外在分析,设计创建商业模式。29.扩张型企业在扩展时常见的商业模式有哪些?p1391开展多元投资。2战略投资3并购扩张4以价值链为核心进行延伸30.债权融资P147以一定的条件,向资金供给者借钱,到期偿还本金和利息的融资方式。债权资本融资主要有向金融机构贷款和发行企业债券两种形式。31.债权资本融资的形式有哪些?P150(1)银行借款:是创业者按照借款合同从银行等金融机构借入长期或短
15、期债权资本的主要筹资方式。(2)商业信用:即企业通过赊购商品,预收货款等商品交易行为筹措短期债权资本的一种筹资方式。(3)发行债券:及企业发行向债权人定期支付利息,和到期偿还本金的债券以筹集资本的一种筹资方式。(4)租赁:一般按照租赁合同租入资产。企业可以采用租赁方式租入所需资产,并形成企业的债权资本。32.股权融资 P147是融资方有条件地出让给投资者一定数量的企业股权而获得相应资金的过程。33 股权融资的主要方式:P149(1)吸收直接投资:即按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则吸收政府、个人、法人和外商投入资本的融资方式(2)发行股票:即通过发行股票这种有价证券来筹集自有资本。34 何为内源融资?何为外源融资?各有什么优缺点?内源融资也称内部融资,是指在企业内部通过一定方式不断将自己的储蓄(折旧和留存收益)转化为投资的过程。优点:不需要实际对外支付利息或股息,不会减少企业的现金流量。由于资金来源于企业内部,也不需要发生融资费用。所以,内部融资的成本远远低于外部融资的成本。缺点:融资来源有限,有时无法满足企业的需求外源融资也称外部融资,是通过一定方式吸收企业以外的其他经济主体的资源,使之转化成投资的过程。 优点:高效 灵活 量大 集中缺点:手续