行政部门工作方案范文.docx
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1、行政部门工作方案范文行政部门工作方案1 恒日人力资源管理的目标:贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”,通过系统的人力资源开发与管理,制造一个公正、公正、和谐的工作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实现魅力恒日、.恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 一、工作说明书: 工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在07年年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步,对工作说明书的准确性和精准性进行进一步的审核,
2、结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到精准描述。部门内部分工的调整,人事行政部准时把握,准时变更,使工作说明书与实际状况保持同步。 二、绩效考核: xx年初执行第一套考核方法,执行中边发觉问题边改进,到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告,渐渐搞清晰各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用,重点在于发觉问题,提出改进措施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发觉员工的弱点,重点培训改进。 三、企业文化: 1、建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴完落后等
3、内容,对员工思想进行化育;依据杨总的期望,争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。 2、通过询问公司以及与公司领导的沟通,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日文化手册; 3、借十年庆典的机会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进行连载或者专版展现。并进行评奖。 4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:修理人员技术大比武;办公室人员打字竞赛;销售人员产品学问、销售技巧竞赛; 5、发掘公司文艺人才,在4月份进行“卡拉OK”大奖赛,为十年庆典上台演出做预备。 6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。 7、坚持每年3月进行员工满足度调查,
4、准时提出改进措施,获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工聘请: 1、通过对员工工作职责和内容的深化把握,真正做到心中有数,能够对人力资源配备提出规划,形成对人力成本审核和掌握的力量。 2、不断的讨论改进聘请质量,做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本,依据工作说明书要求的任职资格,设计行之有效的考察、甄选方法,提高聘请面试的胜利率和精准率; 3、聘请的目完要放长远,不求最好,只求合适,并且充分考虑到将来人才梯队的培育,除销售人员、后勤人员外,少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系,平衡外部公正和内部公正,使新员工的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老员工的不满,影响工
5、作主动性。 4、切实提高新员工入职培训的质量,转变以往凑数完成任务的状况,使新员工进入岗位之前,首先完成与企业价值观的统一。 5、要特地组织中层干部人力资源管理学问的培训,统一全公司对于新员工入职的引导、训练和关怀,从基层确保聘请的胜利率。 6、新员工入职后,要支配用人部门带领新员工结识其它部门的人,并把新员工的基础资料张榜公布,以便于新老员工熟悉与沟通,使新员工尽快进入角色,溶入公司。 7、新员工试用期内,加强管理力度,入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进行考核和面谈,并做好记录,准时解决出现的问题,亲密关注适应程度,以最终获得合格员工,避开公司损失。 8、新员工转正后,贴出喜
6、报,通报全公司,并召开转正员工会议,欢迎正式进入恒日公司,并勉励新员工努力工作,创出业绩。 五、员工培训: 1、在询问公司的指导和协作下,切实做好培训需求的调查总结工作,做好培训方案。用以指导全年的培训工作。 2、重新修订培训管理制度,使培训工作规范化。做到训前审课件,训中有考勤,训后有考试,考后有结果,结果有分析,分析有处理,长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。 3、广泛宣扬,充分沟通,引导学习气氛和学习热忱,妥当处理学习与工作的冲突,尽量把培训工作支配在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。 4、制定企业内部培训师激励政策,通过培训师的选拔、培训和管理,逐步形成恒日各方面的师资队伍,精益求
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