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1、人力资源培训工作总结范文三篇篇120XX年的工作已美满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作依照公司发展目标日益科学化、规范化,制定和实行人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提早完成了公司年度总目标。20XX年,公司的培训主要之内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结以下:1、落实和优化“火伴制度”“火伴制度”其实跟导师制差不多,“火伴”的主要职责包括:入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职1周内,“火伴”将引导您or与您共进第1周的午饭,并引导您熟习公司周边交通、就餐、购物、
2、就诊等生活配套设施;入职1个月内,“火伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第1时间寻求“火伴”的帮助。员工入职前,就会提早与部门负责人肯定“火伴”,今年在“火伴”的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,之前主要是安排职位相干的。另外,公司在下半年增加了“火伴新员工沟通交换会”,公司每两周举行1次,参与人员为试用期员工及员工的“火伴”,员工转正后不参加此会。主要情势为:新员工发言:主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”3个方面;火伴点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指点意见。hr会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其
3、中提到的问题。2、定期举行新员工入职培训新员工入职培训主要由3部份组成:入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20XX年共组织新员工入职培训6次,参与人员共48人。原则上是每个月举行1次新员工入职培训,但某些月份入职员工不多,1般新员工有8人左右,就会视情况举行1次公司级的强化培训。斟酌到有些员工可能入职时间会超过1个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调剂,入职当天的指引相比去年会更详细1些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改良的地方:新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,和业务相干理论知识的培训。以上就是公司人力资源部本年度培训工作总
4、结,在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展计划,不断完善和优化相干制度建设,力争打造1个更富有凝聚力的创业团队! 篇220XX年,是人力资源部收获的1年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的1年。我部在团体公司领导的正确领导下、在开发区相干部门的正确指点下、在公司各部门的大力支持下、在部门全部工作人员的共同努力下,牢牢围绕团体公司的发展目标及“团结、务实、开辟、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20XX年工作总结:1、展开全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,
5、完成公司战略发展目标。这就需要创造1个公司文化网,让所有的员工都了解,因这人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实行。这次培训用时1个月,参加培训人数xxx人,人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出xxx字左右的培训心得,纷纭表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热忱和优良服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过xx节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。2、积极学习、开辟创新在人力资源管理与开发方面,我部为进1步做好人
6、力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开辟人力资源管理人员视野,掌控人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。构成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深入含义,积极参加了市、区相干部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利展开奠定了基础。3、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不
7、同的人力需求情况,我部及时、公道调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。1是年初,我部门及时地完成了团体公司安置xxx子女就业的扫尾工作。并与所安置的xxx子女并签订了劳动合同。2是根据开发区人事局的要求,为xxx更换了技术等级证书,并着手为符合条件的xxx职工提升低级职称。3是团体公司自19xx年转制后至2019年x月末,对已到达退休年龄的职工1直未办理退休手续,导致职工未按时办理退休手续,致使本应由保险公司支付的退休金1直由企业自付。经我部工作人员多方位的调和沟通逐1的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办酿成的由企业负担的养老
8、金xxx余元。4是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘1部份专业管理人材和专业技术人材,我部门立即着手通过知名招聘平台xx招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有xxx人通过电话、email和亲身登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐1挑选,共有xxx被我公司录用。此次公然招聘也是团体公司成立以来的第1次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。5是根据市里的有关规定,养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部份收取滞纳金,因我单位从20xx年x月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对团体公司xxx的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理
9、出了xxx的毛病信息,做实了之前未做实的xxx的个人账户,并补齐了之前漏缴的xxx的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxx余元。6是在平常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条毛病信息。7是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的1项重要工作。过去的1年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统1考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,增进了各部室的工作展开。8是x月份,我部为进1步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指点员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕团体公司
10、发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实行。9是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工取得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后总计为xxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定。10是共受理游客投诉xx,解决xx,另有xx投诉由于触及对方本身责任,目前尚在解决当中。101是去年末,我部门起草了团体公司薪资改革方案,这个改革方案目前正处于讨论阶段。102是依照团体公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,总计发放棉工装xxx套;棉鞋xxx双;毛巾xxx条;香皂xxx块。4、20xx年工作
11、假想继续秉持“团结、务实、开辟、创新的企业精神,将下1年度的工作设计:1、制定团体公司工资制度改革方案,通过后组织实行。2、完成职工工龄肯定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实行。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案,补办档案内缺少的相干录用手续。6、设计并组织实行20xx年员工岗位培训。7、进1步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20XX年的诸多良好因素势必成为我们团体公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的1年的点点滴滴中,我部全部员工势必踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 篇3回顾20XX年培训工作,我们xxx锲而不舍贯彻落实建设
12、学习型公司、培养学习型员工的精神,牢固建立“培训是公司的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。1年来,做了以下培训工作总结:1、培训工作情况20XX年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,总计57:85课时,参训27人次。培训课程主要集中为以下几类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度。2、重点培训:软件测试、开发及管理、CMMI3。3、新员工岗前培训。2、培训费用20XX年培训费用总计为22397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训本钱这1项。3、培训工作分析(1
13、)获得的成绩:1、20XX年度的培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举行培训课程次数、接受训练的人次等方面,获得了1定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺少系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作展开10分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在20XX年公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上,引入ISO10015、GB/T19025001和MQM
14、S体系知识,逐渐掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。(2)存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加1个样,学好学孬1个样”的消极局面,致使培训工作的被动。2、培训情势缺少创新。只是1味的采取“上面讲、下面听”的情势,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,致使学员注意力不集中,影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格履行培训纪律和有关规定,对违背者睁1只眼闭1只眼,不能按章办事,这是致使培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、在年中所做培训中我们还不难发现,1部份人员感觉培训过于频繁,另外1部
15、份员工则反应得不到相应培训,这是1个不容躲避的问题,作为致力于学习型组织的企业,重要的培训任务是要使全员建立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要20xx年去大力改良。5、内部讲师普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改良,进1步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造1支合格称职的内训师队伍。4、改进措施(1)有益条件1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调剂后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,和企业文化的再建,必定是下1阶段的工作重点,培训工作的任务势必增加,良好的培训效果和质量也会愈来愈得到公司领导的重视。2、随着MQMS体系培训管理程叙文件的发布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指点和束缚,将大大的有益于以后工作的展开。(2)具体措施1、作好培训基础工作培训管理程叙文件虽已发布,在具体履行进程中1定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调剂。在具体工作流程上还需要进1步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进1步加强培训资料的搜集和培训器